コロナ禍でも冷静にクリエイティブに 経営に専念するための方法とは！！

不安や恐怖の感情が強いと

その影響で冷静でいられなく

なります。

不安や恐怖で冷静でないときには

どうしても自己中心的な発想に

なってしまう傾向があります。

こういう状態はクリエイティブな

発想をする前頭前野の働きを

おさえるため、

IQが下がって正確な判断をすることが

難しくなります。

こういう場合、

落ち着いた心境で経営に取り組むには

どうしたらいいのでしょうか！？

まず気持ちを

自分ではなく、「自分以外」に向けます。

スタッフ・取引先・お客様・ターゲットとする人々

などです。

そのうえで経営上の悩みや課題などを

考えていきます。

こうすると抽象度を上げて考える

きっかけがつかめます。

抽象度を上げて考えられるように

なりますとクリエイティブな発想をする

前頭前野が動き始めてコロナが

どこにどの様な影響を与えるのか、

長い目で見たときに何が経営上の

一番の問題になりうるのか、

スタッフ・取引先・お客様は

今のコロナの状況をどのように

とらえているのかなどと

客観的に考えられるようになって

いきます。

そうするとどんどん冷静になっていって、

クリエイティブな発想をする前頭前野が

活発に働きはじめます。

だんだんと周りの人の問題が見えてくると、

その問題を解決するにはどうしたらいい

のだろうかという方向に発想が向かいます。

こうなったらしめたものです。

ビジネスとは、お客様の

「お悩みを解決する」ことなのですから。

コロナの影響で世の中は大きく変化

しましたし、

アフターコロナもその変化にもとづいて

動くでしょう。

そうしたら、お客様の悩みの中身も

大きく変化します。

するとそこには新たなお客様の悩みを

解決するためのビジネスチャンスが

生まれます。

だからピンチはチャンスと

いわれるのです。

付加価値を生みだすのは

前頭前野です。

前頭前野が活性化しているときには

想像力が高まりアイデアが生まれます。

これから人工知能やロボットが

どんどん発達していきますと

単純労働は少なくなり、

頭を使って付加価値を生み出すことが

より一層求められるようになります。

ですからクリエイティブな発想をする

前頭前野が活発に働くための

思考の仕方を身につけておくことは

とても重要だと考えます。

そしてこうした思考の仕方を

身につけると、

不安な気持ちをポジティブ思考にする

ことにもつながります。

以上をまとめますと、

コロナで今後、経営がどうなって

しまうのだろうかという不安な気持ちを

ポジティブ思考になって

クリエイティブな発想ができるように

するには、

気持ちを自分以外に向けて、

経営上の悩みや課題などを考え、

抽象度を上げて考えるようにする

ということです。

メンタリストdaigo氏 コロナ不安でも、すぐにクリエイティブになれる！！

「昨日のブログ。モデルは僕ですよね？」

と知り合いからLINEをいただきました。

そうではないんですが、

自分のことのように思ってもらえて

嬉しかったです。

知り合いのLINEには、

「いえいえ、モデルはいませんよ！！

科学的な根拠で書いていますので、

いつも、誰かを想定していません(^^♪」

と返信しました。

今回も引き続きコロナに関係して

「不安の正体と対処法」について

お伝えします。

メンタリストdaigoさんをご存知の方は

多いと思います。

「発想力」という本で、

予想外なことが起こってもすぐに

クリエイティブな行動を実行できる人は

基本的にネガティブな感情に強い人です。

逆に感情の波が激しい人ほど、

ネガティブな状態にはまりやすい。

いざイヤな気分になったときに

ネガティブな感情のせいで

視野がせまくなる傾向があります

といっています。

これはなぜでしょうか！？

苫米地英人博士は、

強い不安や恐怖は

自分の欲求を満たそうとする

大脳辺縁系という部位を優位にさせて、

クリエイティブな発想をする

前頭前野の働きをおさえるため、

IQが下がって冷静な判断を

下すことが難しくなるといっています。

つまり、

不安や恐怖をコントロールできないと

決断を誤りやすくなるということになります。

今、世界中がコロナ感染によって

未来を正確に予測できず、

不安がどんどん膨らんでいる

状態です。

これは将来起こりうる出来事や

リスクを把握することすらできずに

いるからです。

まさに、決断を誤りやすくなる状況下に

いることを認識してください。

苫米地英人博士は、

不安や恐怖に襲われたときは、

自分一人で解決しようと思わないで

くださいといっています。

まったく利害のない第三者や

プロのコーチにアドバイスを

求めるのが理想的といっています。

また、不安や恐怖を和らげるには、

コロナの不安や恐怖をできるだけ

忘れる時間を意識的に多く持つことが

大切です。

まずはコロナの不安や恐怖から

あえて距離をおくのです。

そして下がったIQをできるだけ

正常に近づけるようにします。

そして

少しでも冷静になれたときに、

何が本当に問題なのか頭を

整理することが大切です。

コロナの不安や恐怖からあえて

距離をおくには、

ランニングするとか

好きな映画や本を見るなど、

なにか没頭できることをできるだけ

長い時間行うことをお奨めします。

コロナのことについて考えても

専門家でない限り解決できません。

コロナからあえて距離をおいて

自分の今の本当の問題は何なのか

突きつめて考えます。

本当の問題を見つけるには

潜在意識のレベルにまで

自分を持っていく必要がありますが、

自分では潜在意識のレベルにまで

自分を持っていくことはなかなか

難しいです。

コーチングを受けることを

お奨めします。

私自身もお客様にコーチングを

行って、

自分自身が心から望んでいる

ことと対峙していただいています。

前回も自分が重要と思っている

ことを思考してみてくださいと

お伝えしましたが、

これは本当の問題と深く結び

ついています。

なぜなら、

自分が重要だと思っているから

本当の問題だと思うのですから。

今回お勧めするのは、

とにかく意識してコロナ不安から

離れる時間をつくって、

ネガティブな感情から脱する

ということです。

冒頭にも書きましたが、

メンタリストdaigoさんも

予想外なことが起こっても

すぐにクリエイティブな行動を

実行できる人は

基本的にネガティブな感情に

強い人ですといっていますからね！！

不安は、将来をよくするための気づきです！！不安という気づきを前向きにとらえれば状況を改善できます

今回も前回に引き続き、

不安についてより深く

お伝えしていきたいと思います。

ブログを見て下さっている方から、

不安についてもっと知りたい！

というメッセージをいただきました。

不安とは悪いものでしょうか！？

人間がもつ感情で

不要なものはありません。

不安という感情は

必要だから存在します。

不安がなければ危険なことが

身近におこっても注意しませんので、

危険を回避できないですし、

よりよい方向に改善が生まれる

ことはありません。

ですから、

危険なことが身近におこって

いる状況では、

危険を回避し、

より良い方向にしようと

思うことから生まれる

不安は、いい感情です。

そういう意味でいえば、

不安とは、

「将来をよくするための気づきです！！」

不安という気づきを前向きにとらえれば、

状況を改善することにつながります。

この考え方はポジティブ思考です。

不安になったからといって、

決してネガティブな思考では

ありません。

ただ、良くない不安は、

あり得ない妄想を次々とつくりだして、

不安の感情があまりにも強すぎて

自分を見失ってしまい、

何も手につかないとか、

不安を解消する方向に

気持ちが向かわない場合です。

状況を悪い方に悪い方に

考えてしまうことです。

これは

ネガティブ思考です。

不安は、

未来がどうなるのか、

未来をより良い方向に

したいと考えることが

できるからこそ生まれる、

動物とは違う人間らしい

高度な感情なのです。

未来について推論や予測を

しているからこそ生まれる感情で、

前頭前野が発達した

人間だからこそできることです。

目の前のことしか考えられなければ

不安は生じません。

毎日のようにコロナ感染について

情報が目に飛び込んできます。

みなさんが不安に思う原因は、

得体のしれないコロナという

ウイルスについての情報に

よって今までとは違う現実が

目の前に現れ、

今後はもっとコロナによる影響が

強くなっていくと感じているから

ではないでしょうか。

実際コロナウイルスによって、

昨年から世の中が急激に

変化しました。

テレビも視聴率が上がるからと

連日コロナウイルスについて

報道します。

もちろんコロナ感染をしないために

大切な情報提供の場でもあります。

その結果、

私たちの不安が煽られている

のも現実です。

不安は、

これまで自分がこうなるだろう、

こうなってほしいと考えていた

イメージと、

未来に現実的に起こりうる

イメージとのズレが

引き起こすものです。

そのギャップが大きいほど

不安が大きくなります。

周りの環境が大きく変わって

いるにもかかわらず、

過去からの延長線上の

考え方で未来を見ている

のであれば、

当然、

自分のイメージと未来に起こりうる

イメージのギャップはどんどん大きくなり、

ますます不安を抱くことになります。

ですから、

不安というものの正体がわかれば、

不安を取り除くには、

自分のイメージと未来に起こりそうな

イメージのギャップを埋めること

しかないことがおわかりいただける

と思います。

外部の環境は変えることはできませんので、

自分のイメージを変えることで

このギャップを埋めるしかありません。

では、

自分のイメージを変えるにはど

うしたらいいのでしょうか！？

これについてはたくさん

お伝えしたいことがありますが、

今回は、脳のRAS（ラス）という

機能について簡単にご紹介し、

自分が何を不安に思っている

のかについてより「深く深く」

考えることから始めていただ

ければと思います。

脳のRAS（ラス）とは、

自分が「重要だと思う」こと

について注意を払うという

機能です。

自分にとって重要ではない

情報も扱うと脳のエネルギーを

ものすごく使うことになるので、

自分にとって重要なことにのみ

エネルギーを効率よく使う

ための能力です。

皆さんは、

コロナ感染について重要だ！

と、ほとんどの方が思っている

でしょう。

では、ここで質問です。

コロナ感染の「何について」

重要だ！

と思っているのでしょうか？？

これは人それぞれ違います。

もう一度いいます。

これは人それぞれ違います。

コロナに感染してしまう

のではないか。

コロナで経済が縮小して

経営が悪化するのではないか。

会社の業績が悪くなって

失業するのではないか

などなど人それぞれでしょう。

でも中には

世の中の変化に対応して

ビジネス・チャンスにしよう

と考えている方もいます。

リモートワークになって

通勤時間がなくなって

家族で一緒にいられる

時間が増えた。

これを機に田舎に引っ越そう。

時間に余裕ができたので

今まで忙しくてできなかった

仕事があるから

今後のためにその仕事を

しておこう

などと考える方もいます。

何を言いたいかといいますと、

これらの考え方は、

コロナによって引き起こされた

大きな環境の変化に対して

自分が「重要だと思う」こと

について注意を払った結果、

生じた考え方なのです。

ですから、

自分が何を重要だと思うか

によって、

コロナに関する情報を得たときに

思考する内容が変わるのです。

ですから

不安を取り除くには、

まず自分が「何を重視」していて、

その結果コロナによって起こった

状況に対して

「どう思って」いるのか

について深く考えることが

第一歩だと考えます。

コロナによる経営への不安の正体とは！？ 冷静になるきっかけをつかむには！？

コロナ感染がいちじるしい中、

世の中に不安が蔓延しています。

不安な気持ちになると、

人は本来の実力を発揮することが

できません。

それはなぜでしょうか！？

そこで今回は、

不安とはどの様な感情で、

脳の中がどうなっている状態で、

どうしたら不安という感情を

取り除くことができるのか

についてお伝えしたいと思います。

苫米地英人博士は、感情の解剖図鑑で、

人が不安を抱くのは、

「将来、恐怖を感じさせられるような

出来事が起こるかもしれないと

予知したときです。」

とあります。

１都３県で緊急事態宣言が発出され、

今後さらに他の県でも同様の状況に

なろうとしています。

昨年に発出された緊急事態宣言の

時に比べて、多くの会社の財務状況は

傷んでいることが予想されます。

昨年は、さまざまな補助金の支給や

助成金、金融支援など矢継ぎ早に

対策が打たれました。

しかし今となっては、中には補助金・

助成金はもとより借入れた資金も

残高が底をつきそうな会社もある

ことでしょう。

2回目の緊急事態宣言が発出されても

補助金は一部の業種に対してだけで、

1回目のような補助金・助成金・金融支援は

期待できそうにありませんので、

将来に大きな不安を抱いている会社が

多数あると思います。

ですから、多くの会社が、近い将来、

売上が下がり、資金繰りが苦しくなる

のではないかという恐怖を感じている

ことでしょう。

資金が底をついた時が会社の寿命ですから。

悲しみや怒りは「過去」の出来事から生じますが、

不安は、人が想像した「未来」にむかって生じる

感情です。

また、

恐怖は目の前に迫った脅威に対して抱くものですが、

不安は

最低でも数時間から数年後に訪れると予測される

脅威に対して抱くものです。

数時間から数年後の予測をするのは、

脳が発達した人間だからできることです。

人間は外から情報が入ってきますと、

その情報を記憶と照らし合わせて判断する

わけですが、

その結果、

将来の自分にとってこの情報は

どのような影響をおよぼすのだろうか

と考えるのですが、

それが何か良くないことが起こるのではないか

と思うと、脳は不安を感じるわけです。

この不安は本当に起こるのかどうかわからない

ことなのに、

ほんとうに起こったらどうしようという感情に

強く支配されてしまいます。

この不安は現実ではなくて、

脳が生み出した実態のないもの

なのにです。

そうすると脳の中の食欲や睡眠欲などを

つかさどる本能的な欲求に関連する

部位が活発になり、

その結果、

論理的に考えようとする部位のはたらきが

抑えられて、冷静な判断ができなくなります。

そして不安な感情がどんどんふくらんでいきます。

こうしたした状況ではパニックに近い状態になり、

解決策を考えたくても、とてもそんな状況ではない、

もう無理だという感情に支配されてしまいます。

よくサラ金に金を借りて、あとどれくらい返せば

いいのか分からず、いわれるがままに返済して

いる状況はこうした感情です。

現状を見るのが怖くて、逃げ出したくて、

でも逃げられなくて、法律家に計算してもらったら

本来よりも払いすぎていたというあの過払い金の状

況です。

では経営の場合には、どうしたらいいのかと

いいますと、

まず決算書を見て、自社の資金繰りが

どのような状態なのかを、税理士から

簡単に説明してもらうことです。

ポイントは端的にということです。

そうすると会社の現状を冷静に把握する

きっかけがつかめるからです。

次回は、不安という状態についてもっと

詳しくお伝えし、

不安という感情をどうやって回避して

いったら経営に対する新たな解決策を

見出すことができるのかについてお伝え

したいと思います。

「ちっ。電車を逃した！」、「なるほど。時間調整しろってことだな」どちらのことばをつぶやきますか！

前回は、人間はどうしても

自分の経営に対する考え方に

限界をつくり、

可能性にフタをしてしまう

ようにできていることを

お話しさせていただきました。

そして考え方の限界をやぶったり、

可能性にフタしているものを取り除く

ためには、

自分の経営に対するイメージの

基準を引き上げることです！！

マインドを変えて、

自分の会社はこういう会社だという

思い込みを変えればいいのです

ということをお伝えしました。

そこで今回は、

経営についてマインドをより良い方向に

変えるにはどうしたらいいのか

ということについてお伝えします。

マインドを変える方法を知るには、

まず、

マインドがどのように形づくられるのか

ということを理解する必要があります。

マインドは信念にもとづいて形成されますので、

「信念」がどうやってできるのかについて

知る必要があります。

信念は、生まれつきのものではありません。

生まれてからつくられるものです。

もっとも大きな影響を受けるのが親からの

ことばです。

親からなんらかのことばで、

あなたはこうだと言われつづけ、

親からのことばをそのまま受け入れます。

そうやって小さいころに自分の信念が

形づくられていきます。

子供のころにできた信念は

大人になっても大きくは変わることは

ないです。

そしてその信念にもとづいて

昔のままの自分をいまだに

復唱し続けています。

この信念にもとづいて過去からの

自分の考え方を繰り返し復唱することを

「セルフ・トーク（こころのつぶやき）」

といいます。

そうやってセルフ・トークを繰り返して

ガチガチに定着させてきた現在の

自己イメージを変えることは

至難のワザです。

ですが、

信念や自己イメージがどのように

できてきたのかが分かれば、

信念や自己イメージに大きな影響を

受けながら形成されるマインドを

変えることができます。

すなわちマインドに大きな影響を与える

信念や自己イメージは

過去からの自分の考え方を

繰り返し復唱する

「セルフ・トーク」

によってできてきたので、

これからのセルフ・トークを変える

ことによってマインドを変えることが

できます！！

たかが心のつぶやきと馬鹿に

しないでください。

神田昌典さんのメルマガ

「人を動かすコトバ３６５ 」　1月8日号

でも例をあげて言葉の大切さを伝えています。

流れを止めるコトバ「ちっ。電車を逃した！」、

流れに乗れるコトバ「なるほど。時間調整しろってことだな」。

流れを止めるコトバ「うわ、雨が降ってきた。ついてないな」、

流れに乗れるコトバ「おお、打ち水をしてくれた。歓迎されているな」。

同じ状況でもマインドによって

セルフ・トーク（心のつぶやき）は

大きく変わります。

本来の自分の能力を発揮できる

より上のレベルを意識して、

セルフトークを実際に組み立てましょう。

こうすることで、自分の考え方の限界を

打ちやぶったり、

可能性にフタしているものを

取り除くことができ、

自分の経営に対するイメージの

基準を引き上げることができる

ようになるでしょう。

その結果、

マインドが変わり、自分の会社への

思い込みの枠がはずれ、

この積み重ねが、やがて決算書の

数字に大きな成果となって現れる

ことでしょう。

セルフ・トーク（心のつぶやき）を

変えることは、コストもかかりません。

時間も不要です。

自分一人でできます。

よりよい経営をしたいという志さえ

あれば。