PDCAサイクル。
よし、やってみよう、と考え、計画する。行動する。
P（Plan）計画を立てること
D（Do）実行すること
すると何かがうまくいかない・・・。
何かがうまくいかない原因は何だ？
どうすればうまくいくだろう？
少し違う方法でやってみようか。
C（Check）評価すること（原因追求すること）
A（Act）改善すること
CAをしっかりと真剣に深く（素早く）やるべき。
特に「C」で根本的な、本質的な要因分析をすること。
ここで、これが原因か！と課題を鮮明することで、
次にどうすればいいかのアイデアがたくさん出てくるはず
（次のA改善へとつながる）
・PDCAサイクル
Cの精度が高い、CAの取り組みがしっかりできる
ことで、確実にレベルアップ（アップデート）して、
「やりきること（＝成果を出す）」ができるはず。
「自分はPDCAサイクルをしっかりやってますよ！」
と胸を張っていても、成果がほとんど上がらずの場合、
それは、単なる「PDサイクル」であって、
PD、計画実行、PD、計画実行、、、PDPDPDPD…
とただ「やります！」「やりました！」を繰り返すだけ・・・。
（まるで成長していない…。by安西監督）
P「やります！」
D「やりました！」
C「Xに○○の問題を発見！」←大事！
A「次はXをYに変更します！」
PDCAサイクルは、Cをガチでちゃんとやれば最強の
ビジネスローテーション。
徹底的にPDCAサイクルを極めて行きたいな～。
うーーーん、
仮説（P）→実践（D）→検証（C,A）でいうと、検証が一番大事！
ガンバろうっと。