今に満足してしまっては「現状維持」となり、現状維持は月日がたてばやがて「衰退」への道を辿ります。
おそらく経営者にしか見えていない、経営者の独自ビジョンで、
■よし！次はこうするぞ！（革新、革命）
って言うことは、まず間違いなく、今を否定することから入る。今に満足では無く、まったくの真逆です。今に不満足。今は問題だ！だから変えよう！って話。もちろん社長以外全員が満足している状態（問題では無いと思っている状態）で、社長だけが言うんです。それは問題だ、改善しよう！と。
まあ、初めは幹部でも100％理解出来ないだろうし、社員も無理でしょう。アルバイトに至っては、もう何を言ってるのかさっぱりなのかも知れません。拒否反応も起こるでしょう。一度良い居心地や、甘い汁を吸う（←ちょっと大袈裟に言うと）と人間は変化を拒むようになります。既得権益みたいな発想も自然に起こります。また「成功事例」はいつまでも永遠に祭り上げたくなる気持ちも湧きます。
・・・でも。
会社は進化し続けなくてはいけないし、何よりも利益を出し続けないと最低限の存続すら出来ません。
こんな資料があります。
◆日本では会社を起業してから、10年続く会社は全体の何％だと思いますか？
＋＋＋
日本に企業は630万社あります。
1年間に18万社（全体の約3％程の数）が起業しています。
10年続く会社は、1万社（約6％）・・・同期の会社約17万社（約94％）は倒産している。
20年続く会社は、540社（約0.3％）・・・同期の会社約17万9,460社（約99.7％）は倒産している。
＋＋＋
答えは、なんと6％（！）です。たったの6％です。
これが、20年以上続く会社となれば、0.3％（！！！）になっちゃうんですよ。厳しいなんて簡単な言葉で言ってられません。信じられないくらいに過酷すぎますが、これが現実です。この現実を直視して、0.3％の側に必ず入ってないといけないんです。
2007年に起業して、おかげ様で4年で月商1億2,500万円を突破しましたが、6年後（起業10年目）に、狭き門である「6％」の中に必ず入っていないとダメです。サバイバル。
うーーーん。
いっつもそこを見て仕事しているから、なんかちょっと感覚が皆と違うのかも。
がんばろうっと。