人はそれぞれ目標は持っていると思う。
それが実現できるかどうか、できたかどうか、できたとしたらその先は?
達成感というのはとても心地良い。
でも人に対して表現するのは難しい。
どこがゴールかなんて人それぞれ違う。
だからこそ、私自身は現時点で一生懸命取り組んでいることを熱く語りたい。その熱さを他の身近な人にも感じてもらい、それでその人なりの道を進んでもらいたい。
もちろん自分自身に追い込むという気持ちも込め。
経営者の方に言いたい。
過去の実体験を語るのは、これからそこを目指す人にはとてもありがたい。しかし、それ以上に今後の目標も常に語って欲しい。
もし、過去の話ばかりして、その世界の中だけで後輩を指導しているなら、ついてくる人はほとんどいないだろう。いたとしてもその会社を存続させるようなパワーがある人材はまず離れるでしょう。そして己も小さくしてしまう。
持論ですが、経営者が
自分の過去を大きく語るのは、今の自分を小さく見せている。
自分の未来を大きく語るのは、まわりも一緒に大きくさせてくれる。
未来のビジョンを明確に語ることができる。
このパワーは過去の武勇伝を語ることの何十倍も意味があると思う。例えそれが失敗しても、過去ではなく、一緒に今現在、困難に立ち向かい、実践の中で背中で語る。特にゆとり世代といわれている人にはそれが重要。
過去に実績がないと未来を語るのに説得力が欠ける。
だからこそ、一度土台を作り上げた人にはその先を口に出して欲しい。そして自分の分身をたくさん作って欲しいです。
いったい現場に入れるのは何歳までですか?
過去の激しい現場に耐えられる体は50歳過ぎても健在でしょうか?
常に元気な世代を身近に育てていく。
これが自分自身でも現状を知り、アグレッシブな若さを保ち、未来を考え続けるということではないでしょうか?
Das ist wichtig, dass immer bei Ihnen junge Nachwuchs ausbilden.
Das heißt, Sie selbst jetzte Lage verstehen, aggressive Jungelichkeit halten, und an Zukunft ewig weiter denken können?
それが実現できるかどうか、できたかどうか、できたとしたらその先は?
達成感というのはとても心地良い。
でも人に対して表現するのは難しい。
どこがゴールかなんて人それぞれ違う。
だからこそ、私自身は現時点で一生懸命取り組んでいることを熱く語りたい。その熱さを他の身近な人にも感じてもらい、それでその人なりの道を進んでもらいたい。
もちろん自分自身に追い込むという気持ちも込め。
経営者の方に言いたい。
過去の実体験を語るのは、これからそこを目指す人にはとてもありがたい。しかし、それ以上に今後の目標も常に語って欲しい。
もし、過去の話ばかりして、その世界の中だけで後輩を指導しているなら、ついてくる人はほとんどいないだろう。いたとしてもその会社を存続させるようなパワーがある人材はまず離れるでしょう。そして己も小さくしてしまう。
持論ですが、経営者が
自分の過去を大きく語るのは、今の自分を小さく見せている。
自分の未来を大きく語るのは、まわりも一緒に大きくさせてくれる。
未来のビジョンを明確に語ることができる。
このパワーは過去の武勇伝を語ることの何十倍も意味があると思う。例えそれが失敗しても、過去ではなく、一緒に今現在、困難に立ち向かい、実践の中で背中で語る。特にゆとり世代といわれている人にはそれが重要。
過去に実績がないと未来を語るのに説得力が欠ける。
だからこそ、一度土台を作り上げた人にはその先を口に出して欲しい。そして自分の分身をたくさん作って欲しいです。
いったい現場に入れるのは何歳までですか?
過去の激しい現場に耐えられる体は50歳過ぎても健在でしょうか?
常に元気な世代を身近に育てていく。
これが自分自身でも現状を知り、アグレッシブな若さを保ち、未来を考え続けるということではないでしょうか?
Das ist wichtig, dass immer bei Ihnen junge Nachwuchs ausbilden.
Das heißt, Sie selbst jetzte Lage verstehen, aggressive Jungelichkeit halten, und an Zukunft ewig weiter denken können?