ビジネスオーナーモデル構築
コンサルタントのい～おです。
前回まで記載しました
「歴史に学ぶトップの才覚編」では、
たくさんの いいね を押して
頂いてありがとうございました。
お礼に、今日は無料メール講座で
プレゼントしている
ビジネスオーナーモデル構築
８stepで、動画公開している
内容を記載しようと思います。
タイトルにあるとおり、
「上手くいくリスクの取り方」について、
少しお伝えしたいと思います。
では、初めに、まずはこの質問。
あなたはビジネスをするとき、
リスクを取るのと、取らないのと、
どっちが良いと思いますか？
・・・・・
そうですよね。
もちろん、リスクなんてないに、
越したことはありませんよね。
実はこの質問、少し変なんです。
ビジネスをスタートするという
ことは、少なからず・・・必ず、
リスクが存在します。
金銭的なリスク
心理的なリスク
社会的なリスク
（信用など）
などが発生します。
ですので、リスクを取らないで、
ビジネスはできないのです。
なので、リスクをとった方が
良いか取らない方が良いかと
いう質問は、
そもそも、その質問自体が
変なんですね。
ですので、
リスクを取らないと、
ビジネスをスタートできない。
特にビジネスにおいては、
リスクを取らないと、
何も始まらないのですね。
では、
ビジネスオーナーモデルとして
推奨するリスクの取り方という
ことになりますが・・・
あなたは、どんな基準で、
判断していますか？
そのリスク、取るに値するか、
どうか。
僕がこれまでやってきた方法は、
そのリスクを取って失敗した時、
その状態に耐えられるかどうか。
という判断基準で決めてきました。
例えば、
広告費や、立ち上げの必要経費とか、
ビジネスでの事業投資をした金額が、
もし、丸々なくなってしまったら、
または、マイナスになってしまったら。
経済的にも、収益能力的にも、
心理的にも、その状態に耐えられて、
そこから、立て直せるかどうか、
または、
ビジネスの柱が
揺らぐことのないレベルで
リスクを取るということを
基準にしてきました。
リスクを取る時、
もちろん、できるだけ現実に
近い数字でシュミレートします。
計画を立てます。
（念のため付け加えときますと、
計画は現実に合わせて変更して良いのです。）
その上で、その費用対効果を
考えて、そのリスクをとるのか、
取らないのか。
計画が、成功した時、
受け取る報酬などの状態と、
リスクとのバランスで、
そのリスクを取るのかどうか。
という、判断基準を設けると、
スムーズにそのリスクを
取ることができます。
そして、
その計画レベルは、ここまで
やったのだから、もし失敗したとしても、
仕方ないな。
というレベルまで、練り上げて、
スタートすると、まさかの失敗時の
後悔度合いも軽減されます。
ご家族のいる方は、ご家族が
さらされるであろうリスクも
考慮して、
パートナーや子供たち家族も
耐えられるかどうか。回避して
あげられるかどうかなどを
考えて、進めるのか、練り直すのか。
というようにすると良いです。
ここまで、できると、
その計画は、多くの確率で、
うまくいくことが多いですね。
なぜなら、
念密に計画を立てられるまで、
やるということは、上手くいく
イメージがつくところまで、
実感値があるからこそ、踏み切れると
いうことですから、
うまくいくプロセスを実は、
どこかで見て聞いて知っている。
そんな要素が多いからこそ、
実感が湧いていることに
なるからです。
ということで、
そんな、相乗効果を生む、
リスクの取り方。
こんな感じでしょうか。
なんとなくでも、お伝えできれば
嬉しいですね。
あなたは、どんな基準を
もうけていましたか。
さらに詳しくは、
動画の方でも見てみてください。
