天下を取ったのは？①才能ある項羽・だらしない劉邦

こんにちは。


ビジネスオーナーモデル
シフトコンサルタントの
い～おです。

組織のトップに必要な能力編

世界史５０００年の歴史から生まれた
「１５の成功法則」を記した
『最強の成功哲学書　世界史』から。


歴史に学「トップの才覚」

①才能ある項羽・だらしない劉邦
天下をとったのは？


ま・・・天下はとらなくても良いと
思いますが、ビジネスオーナーの


才覚はこれに通じますので、
ここで、引用してみました。


紀元前3世紀、始皇帝が打ち立てた秦は、
彼の死とともに崩壊していきましたが、


その中から、項羽と劉邦という
2人の人物が頭角を現しました。


この両雄を比較してみると、
• 項羽 … 楚の将軍の家柄。

優れた体躯に恵まれ、ひと通り兵学を学び、
勇猛で万夫不当の猛将。部下にも慈悲深く、
惚れた女に一途。


• 劉邦 … 本名すらよくわからない農民の出。

武勇拙く、兵法にも政略にも政治にも疎い。
強い者にはへりくだり、弱い者には傲慢で、
女にだらしない。



　このように「才覚」という観点から見れば、
どう見ても天下を獲るのは項羽のほうが
妥当に見えます。


しかしながら・・・・・



現実に天下を獲ったのは劉邦です。


なぜこうなったのでしょうか。


　その答えは、大元帥の韓信が劉邦に
述べた言葉の中にありました。


彼は、項羽では天下を獲れない理由を
2つ挙げました。


それが「匹夫の勇」と「婦人の仁」です。


韓信曰く。

「項王（項羽）は、彼自身が
万夫不当の猛将（将才）なれど、



それゆえに優れた将軍を信じて
これに任せる（君才）という
ことができません。


これはただの匹夫の勇にすぎませぬ」



　つまり、項羽には「将才はあれど、
君才がないため天下の器に非ず」



というわけです。



興味深いですね。


他にも、名選手、名監督になれず。

というのもありますよね。


名選手で将才ある人が必ずしも
名監督で君才ある人になれないと
いうことではありませんが、


ビジネスオーナーとして、お金と
同時に時間も稼ぎ、安定させるには、


ここでいう君才が必要です。
なぜならば・・・・・


次回、ビジネスオーナーとして、
トップに必要なのは、将才ではなく、君才。
を掲載します。

そもそも、ビジネスオーナーモデルとは？！

ビジネスオーナーモデルとは、
そもそも何かというと、
・・・・・

結論からお伝えしていきますね。


社長不在でもビジネスが回って、

１０年以上続く会社や、
ビジネスを構築するモデルと

いうことです。


社長の自由な時間を
増やしながら、


自由な時間が増えることで


１０年続く会社や、組織に
できる“ノウハウ”


ということですね。


逆に、社長がビジネスの
歯車から抜けると、

立ちゆかなくなる
というステージは、


ここでは、
アーリーステージという

表現で、使っています。

どっちが良い悪いという
ものではなくて、


ただ、ビジネスオーナーの
ステージを、僕が推奨している
というだけですので、


そういう視点で見て
もらえると幸いです。


社長がビジネスの歯車から
抜けて、自由な時間が
増えて


いくというのは、何も
らく、をしたいからばかりでは
ありません。笑


自由な時間が増えることで、
収益の拡大をすることが
できて、かつ、


１０年続くビジネスや、
会社にできるということ
なんですね。


追伸

８ステップの
無料メルマガ講座では、


僕が、１２年間の歳月と
数千万円の事業資金を


投下して実行してきた
“具体的かつ即効性”のある


「ノウハウ」を厳選して
公開しております。


具体的な
「ビジネスオーナーモデル構築ノウハウ」

を、是非、あなたのものに
してもらえたらと思います
(^^)!

経営の１２分野の１１番目分野とは！

こんにちは。
「ビジネスオーナーモデル構築８stepの
い～おです。

昨日、株式会社ビジネスバンクグループの
経営の１２分野の１１番目分野として
取り扱っているセミナーに参加してきました。

面白い例え話があったので
よく聞くものでしたが、改めて、
記事にしてみます。

経営の１２分野で、１１番目に重要な
要素、それは、「仕組み化」　です。

ビジネスオーナーモデル構築ノウハウの
きもは、この仕組み化にあります。

経営の仕組み化ということですね。

ビジネス全体を仕組み化していきます。

詳細は、長くなるのでまた後ほどで、
今日は、その面白い話を共有したいと
思います。

「木こりの話」

２人の木こりがいました。

木こりのAさんは、毎日毎日、
斧で木を打ち込んで、一生懸命に
働いていました。

１日８時間としましょう。

一方、木こりのBさんも、
斧で木を打ち込んで、
一生懸命に仕事していました。

違うのは、斧で木を打ち込んで
働いている時間は、１日３時間です。

そして、数年が経ち、その状況は
変わりません。

しかし、大きく違ってきていたのは、
生産性がBさんの方が高くなっていると
いうことでした。

なぜだと思いますか？

知っている方のために、次回に、
別の面白い話もあったので
お楽しみにしてください。

さて、この原因は、
木こりのAさんは、ずっと木を打ち込んで

いたので、斧の歯が痛んできたり錆びたりと、
気づかないうちに、切れなくなっていました。

木こりのBさんは、木を打ち込んだ後、
２時間くらい斧を毎日、研いだりして

メンテナンスをしていましたので、
常に、切れ味抜群でした。

合わせて１日の実労は５時間。

木こりのAさんよりも３時間短い
労働時間でしたが、数年後には、

生産性がBさんの方が良くなっていた
という話でした。

目の前の仕事は重要ですが、
視点を広げて、斧を研ぐ時間も
作りましょう。

という話です。

起業家、経営者が斧を研がなければ、
時代の変化や、訪れるチャンスを

つかむ事が出来なかったり、
気づかなかったりする事がある

かもしれないので、斧を研ごう
ということのようです。

重要な考え方ですね。

斧を研ぐにも、その時間を
とる必要があります。

例えば、週に数時間の経営実務で済む、
仕組み化を実現し、それにともない、
ビジネスがますます伸びる仕組み化。

これが、ビジネスオーナーモデルですが、
マインドの内容も必要なので書きました。

マインドの内容で、もう一つ、
次回は、タイタニックの話です。

ビジネスオーナーモデル構築８stepプログラムとは！？

こんにちは。

お金と時間を同時に稼ぐ！
「ビジネスオーナーモデル構築」

シフト（転換）コンサルタントの　
い～お　です！


最初なので、こんな感じで
ブログ記事をスタートしてみました。


まずは、ビジネスオーナーモデル構築
８stepプログラムって何かについて
書きていきますね。(^_^)v


このプログラムの８stepは、私自身が、
起業してアーリーステージから


ビジネスオーナーのステージへ移行し、
１２年間実践してきた経験の中から、


結果につながった最も重要なステップ、
８つをお伝えしているものです。


多くの方が起業する目的には
いろんな意味で会社に拘束されたくないとか
自分の自由な仕事やビジネスをしたいとか、


同時に、もっと多くお金がほしい。と
いうような動機が多いのではないかと思います。


僕自身は、自由で好きなことして人生を
最大限、もっと楽しみたいとう願望があります。


自由で好きな事をするには、お金だけではなく、
自由になる自分の時間も必要ですので、


どうしても、ビジネスオーナーの領域が
必要なんですね。


お金と時間を同時に稼げる領域には、
投資家の領域もありますが、現在は、


ビジネスオーナーの領域が専門です。


では、なぜ、ここにこだわるのかというと、
僕の価値観の中で優先順位が高いのは、
家族との時間が上位を占めるんですね。


そうすると、必然的にお金と時間を同時に
稼ぐという方法にフォーカスが行ってしまいました。


というか、そこにしか価値を感じなくて、
良いのか、悪いのか困るときもありますが、


僕自身、お金もあって、家族との時間を
沢山とって、趣味や楽しい事をしていたいし、


時間があればこそ、成長や貢献につながる
活動をムリなく取りやすいと思うのですね。


こんな理由から、このノウハウを分かち合えたら
僕にとっては最高だなと思っています。


私の一番の得意分野ですしね。


ビジネスは多くのリソースを必要とします。
集客、セールス、マネジメントなどなど、


あなたのビジネスで、お金と時間を同時に稼ぐ
というビジネスモデルの構築方法を専門で
扱うところが、私の役目かなと思っています。


具体的な詳細は、随時、ブログに
アップしていきますね。それでは、また。