表彰式

今日はＭＦＪ近畿エリアの表彰式でした。

ＢＭＳ　レーシングからは　ＪＳＢランク２位で谷　誠士郎

ＳＴ６００ランキング２位　相馬　利胤　　３位　耳野　由基　の３選手が

表彰されました。

一人も１位がいないというのはご愛嬌ということで・・・

まあ主要クラスで３人も表彰されたらチームとしては上出来です。


とりあえず、昨年の〆が出来ました。



それにしてもこの場にエッチングファクトリーさんがいないのは

ちょっともの足りなんなぁ～。。。



　

今日は

某ホンダ系販売店さんと「打ち合わせ」

という名の作戦会議だったり

ボヤキだったり

世間の悪口だったり（笑）

未来の話だったり・・・



バイタリティーを持って

思考の間口を広く

行動的に創造力を持って挑めば

先は開けそうですね。


貴重な情報交換会　有難うございました！！

Ｚ１－Ｒ

今週は色々なお客さんに来社していただいた。

今日は東京の雑誌社さんや、ピレリジャパンさん。

まぁ商売半分、バイク話＆世間話半分なのだが、

たわいも無い話から、今日はキラッと光るヒントをいただいた。

立場上、２４時間　１年中仕事の事を考えるのだが

ここのところ１０年後のイメージというのに悩んでいた。


勿論、目先の事　来年の事など　短期的にどう動いていこうか

というのは比較的明確なのだが、ことロングスパンとなった時

変化の激しい昨今に、少々ピントが合わずにいた。


今のバイクを取り巻く環境を考えると厳しいと言わざるを得ず

新車の伸び悩み、厳しくなる一方の環境への対応や

ユーザーの趣向性の多様化など、パーツを開発する側も

猛烈な多品種　小ロットで苦しめられている。

一口にバイクといっても、そのジャンルは多岐におよび

あれもこれもと言うと、これまた中途半端。

しかもせっかく一生懸命開発した商品が、数年で廃盤になってしまう。

これが、ここ数年　とても歯がゆい思いだった。

それは他メーカーさんも同じような気持ちはあるんじゃなかろうか・・・



自分の中では（勿論開発陣もだが）「良いものを長く売りたい」

そういう気持ちが積りに積もっていたと言うのがホンネかな。

今日は、なんて事ない会話から、そんな思いに一石を投じていただき

なんか自分の中に光明が差したような

凝り固まっていた発想に、少し幅が出来たそんなひと時だった。

本当に、出会いや会話のタイミングというのは

どんな事が隠れているかわからない。

やはりもっと色々な方と、積極的に行動し、話し、メシを食うべきだね。




画像は昔からの憧れ「７８年式　Ｋａｗａｓａｋｉ　Ｚ１ーＲ」

俺の場合Ｚ－１じゃなく、非力だがこの角Ｚが好み。

最近、バイクに「乗りたい病」だったのだが、

一向に欲しいバイクが無く、トーンダウンしていたのだが・・・・

これなら金貯める気になるかも。

ＪＡＬ

「誰か（国）が何とかしてくれる」という考えが招いた手本のような形。

「自分たちが発展させるんだ」という意志がなければ

どんな物事でも必ず崩れていく。




仕事も会社もどんな人間関係も、

相手に「依存」をした瞬間から

自分の「意思や思考」の停止が始まり、

自分が崩れ、形あるものまで崩壊してしまう。





意志の依存は、責任の放棄と同じ。

よく言う「イエスマン」や「まじめ君」は、

決して真面目なんじゃなく、単なる責任放棄。

「輝きを放つ」という事は、意志を表明し、

それに向き合い、努力し続ける事なんだと思う。





「流れ（相手）に任せてどんぶらこ～」なんて

そりゃ嵐の海に着いても、仕方ないわね。

チームワーク

今日も昼からぼちぼち仕事。

今年の経営計画（今さら）レース企画　○○の戦略　

その他経理など諸々・・・

大量のデータと格闘です。

これを社員に伝え浸透させなければならない。

自分の頭で描いた事が現実となっていくには

とても時間がかかります。

おいそれとは行きません。

それが出来ればどんな会社も上場企業かもね。


更に４番バッターが一人いても、あとが付いて来れなければ

これまた逆効果。。。

８番バッターでもコツコツ人間が多い方が、

勝率は、遥かに上がるのです。


なので、肝心な事は　

その時々のテーマを浸透させ

チームワークで動かす事が、なにより重要。

一人が１００点取るよりも、全員の平均点が８０点の方が

会社としてのパフォーマンスは上がります。

なので、習得した技術や知識は、即　他のスタッフへ伝えて育て、

全員のアベレージを上げていくことが大切なのです。


うちの会社は昔の職人のように

「仕事は見て覚えろ！」みたいな、アホな事は言いません。

解らん事は、どんどん聞いて教えてもらう。

「学ぼうとする気持ち」は最低限必要ですが

教え、教えられ　の方が圧倒的に短時間で人は伸びます。

教える方も、自分の仕事がどんどん振れるので、

次の事にチャレンジできるのです。

「これは俺にしか出来ないのだ！」的な事を言う職人が多いのですが

それは教えるのが下手か、「自分の技術を盗まれたくない」イコール

自分だけ会社から高評価を得たいという小さなスケベ心かのどちらかでしょうね。

まったくもって、子供の発想です。

ですから、こういう方は、辞めて頂くことになります（笑）

一人だけ突出しても、１０人の会社では所詮１０％にしか過ぎないですから。


こういう事って、他のどんな事にでも当てはまるのでしょうね。

レースもそう。メーカー同士や、他の人間関係もそうかもしれません。


そんな感じで今日の夜食はこれ


俺的には１分３０秒ほどの硬麺で汁少な目が最高！

ほんま幸せ