意思決定の連続 | 「幸せの花を咲かせるBlog」ブルームダイニングサービス創業者 加藤弘康

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経営観、人財育成、仕事とは?、人はどうあるべきか?、日々の気付きなどなど、経営の第一線で戦う社長の独り言。
主に社員さんへ語りかけています。
リアルを出来る限り赤裸々に。
真っ直ぐな僕の想いに触れてください!

リーダーにとって意思決定こそ最大の仕事ではないかと思う。


任されているなら、どう意思決定するかもリーダー次第。


よくどうしたら良いでしょうか?と意思決定を委ねるリーダーがいるが、

これは本当のリーダーなのか?と思う。



確認は大事。

報告や連絡も大事。



でももっと大事なのは、自分自身こういう方向で行きたい、と最後まで言い切れたら最高ですね。


リーダーは意思決定の連続。




今日は直営全店をお休みにしてのBBQのはずが、天候によりまさかの中止。

毎年恒例行事ですが、初の中止。。


実行委員長を中心に相当なエネルギーを掛けて準備してきたにも関わらず、無念の中止。


さぁ、ここからどうするか。


幹部、リーダーの意思決定の見せ所です!




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