コラムニストの尾藤克之です。
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グローバル化が進み、世界的に女性管理職が増えてきています。とりわけSDGsに向けた取り組みの一つとしても、女性活躍は重要なテーマです。従来、女性管理職が少なかった日本においても、人的資本経営が主張されるようになり、喫緊の課題とされています。
『女性管理職が悩んだ時に読む本』（いくみ著）日本能率協会マネジメントセンター
■突然、異動を言い渡されたら？
会社員には異動がつきもので、管理職はポジションのやり繰り事情が伴うため、突然言い渡されることも多いと、著者のいくみさんは言います。どのような心構えが必要でしょうか？
「今の勤務先で18年管理職をやっている私ですが、経営陣ではありませんので、『管理職の配置』については、受け身の立場。直属の上司から『いくみさん、次ここお願いします』と言われたことが､これまでに4回くらいありました。おそらくその上司のまたその上司の色々な意向があってのことでしょう」（いくみさん）
「頭では理解しているつもりでも、『あっちいけこっちいけ』された側からすればたまりません。異動というのは業務指示ですから『嫌です』というわけにもいかず。私の場合は1つの事業を10年以上担当させてもらってから、その後に立て続けに異動が発生したので、最初の異動についてはなかなか心がついていけませんでした」（同）
当時の上司からは「いくみさんの成長のためにも、新しいチャレンジをどうぞ」みたいな台詞があったそうです。いくみさんは次のように言います。
「ふん！余計なお世話だわ。長年情熱を注いできたかけがえのない事業や愛する部下さんたちから離れなければならないことは､悔しい気持ちでいっぱいでした。しかし、今思い返してみると、ずっと同じところにいて快適なままではきっと私はそれ以上に物事を吸収することができなかっただろうと思います」（いくみさん）
「上司が『成長のために』と言っていたことはリップサービスかもしれませんが、やってみたら新たな気付きがあった。ご指示のおかげです、と心の中で上司に返しておきました。逆の立場で部下さんに異動を言い渡す時には､その経緯やら背景やら上司の本音やら包み隠さず伝えることを怠らないようにと心掛けています」（同）
社内で立ち回るのはスキル。会社には多かれ少なかれ理不尽な出来事が蔓延しているものかもしれません。自分に不利な人事が回らないように備えなければなりません。
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