みなさん、いつも読んで下さりありがとうございます。
このブログが、エステという仕事に興味を持ってくれるきっかけになったり、何か入り口のようなものを提示する一助になれば嬉しいと思い書かせて頂いております。
経営計画書の作成をはじめました。
4月に経営方針発表会を行ったばかりですが、
9月の後期経営計画発表会に向けての作成です。
2ヶ月で、外部環境そして現状はどんどん移り変わります。
「経営者は結果を作らなければならない」と言われますが、
どの様な結果を作らなければならないのでしょうか?
それは、「継続的に栄える会社」
経営者の「命題」ですね。
そのためにはどうしても長期的な視点が必要だと思うのです。
大企業のトップは50年先を見据えて計画を立てると言われます。
われわれ中小企業は10年先、せめて5年先を見据えて
中期経営計画を作らなければならないと思います。
ちなみに前前期から前期にかけては、ほぼ計画通り
流動比率124%→146%へ
当座比率111%→138%へ
自己資本比率42.1%→46.8%へと上昇
計画書の数字は、自社が存続していくための数字であり、
ビジョンを実現するための数字でもあります。
未来の決算書を作ることが結果的に、
社員さんが幸せになり、
お客様の満足が大きくなり、
取引先業者のみなさんが安心して取引ができ、
経営理念の実現に繋がる!
しばらくは電卓と計画表から離れることが出来ません。
それでは今日はこの辺で・・・。
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