松竹創業130周年記念映画『東京タクシー』

 

この映画を観て、

これが山田洋次監督の集大成なのだという思いになりました。
それは映画人としての総括というより、
「時間をどう生き、何を次に手渡すのか」…という問いへの、

一つの到達点のように感じられたからです。

若き日の監督の作品。1970年の『家族』。
あの作品では、列車や船に揺られながら、
新天地で生きる道を選び取っていく一家の姿が描かれました。
そこにあったのは、未来へ向かうエネルギーでした。

 

それから半世紀余り。
『東京タクシー』で描かれる移動手段は、タクシー一台。
時間は一日。主人公は、一人の女性。

しかし、その一日は、彼女の人生すべてを内包しています。

 

ここに、私は経営と重なるものを見ました。

経営もまた、日々は些細な判断の連続であり、

一日はあっという間に過ぎていきます。
けれど振り返れば、その積み重ねが、会社の「一生」を形づくっている。

『東京タクシー』に描かれた昭和の風景は、
懐かしさのために存在しているのではありません。
それは、時間が確かに流れてきた証であり、

その時間を生きた人々の選択の痕跡です。

 

山田監督は、未来を声高には語りません。
代わりに、「ここまで、どう生きてきたのか」
「何を抱えて、次へ渡すのか」を、静かに問いかけてきます。

『男はつらいよ』が人生の未完成さと再挑戦を描いた「陽」だとすれば、
『家族』と『東京タクシー』は、
完成に向かう時間を見つめた作品なのだと感じました。

 

それは、承継の物語でもあります。

人は、会社も、志も、ある時点で「自分だけのもの」ではなくなります。
語らずとも、振る舞いや選択を通じて、次の世代へと何かを渡していく。

タクシーの後部座席で語られる言葉の一つひとつが、
遺言のようであり、同時に希望のようにも聞こえました。

経営者として年を重ねるとは、新しいことを始める力だけでなく、
何を残し、何を託すかを考える時間を生きることなのかもしれません。

 

映画を観終えたあと、私は「良い映画だった」という感想よりも先に、
自分は、何を次に手渡せるだろうか…そんな問いが、心に残りました。

それこそが、この映画が経営者にそっと差し出してくれる、
一番の贈り物なのだろうと思います。

 

仕事はじめの前に、静かに考える時間をいただきました。

 

いつもお読みいただきありがとうございます。

 

お正月という「区切り」を発明した人は

最高の経営者だったのかもしれない-------------

昨年のことですが関与先の経理担当者が、ふとを呟いてくれました。

「日常、同じことが繰り返されているだけの人生に、

お正月があるって面白いですね。」

思わず、手を止めて聞き入ってしまいました。

「この“区切り”を作った人って凄いなと思うんです。」
「お正月って、リセットですよね。」


年の暮れになると、取引先を回り、一年のお礼を伝える。
感謝を述べ、来年もご縁が続くことを改めてお願いする。

「お正月がなかったら、仕事も日常も、ただ続いていくだけですものね。」

この一言に、私ははっとさせられました。

お正月とは、
よかった人にも、悪かった人にも、
強制的に立ち止まらせる装置なのかもしれません。

そしてもう一度、
新しいスタートラインに全員を並ばせる。

うまくいった人にも、うまくいかなかった人にも、
平等に「もう一度始める機会」を与える。

「昔の人の智恵って、本当に凄いですね!」

そう言って微笑む彼女を見て、私は心から思いました。
ああ、これが私のお客さまなんだと。

これは、単なる季節の話ではありません。
まぎれもなく、経営の話です。

月次で帳簿をきちんと締め切る。
数字を曖昧にせず、毎月きちんと区切る。
過去を正しく確定させ、次の一歩に進む。


そうした仕事を日常的に積み重ねている人だからこそ、
人生や社会の仕組みにも、自然とこうした思想が立ち上がってくるのだと思います。

区切ること。
立ち止まること。
感謝を言葉にすること。
そして、もう一度始めること。


それは、会計そのものが教えてくれる生き方であり、
経営の原点でもあります。

この職業に従事できていること。
そして、こんなにも聡明な方と出会えること。

私は、心から幸せだと感じました。

これが、私たちの事務所の2026年の希望です。
この「区切りの思想」「再出発の思想」を、
会計を通じて、経営を通じて、社会に広めていきたい。

お正月を発明した先人たちの智恵を、
現代の経営に、もう一度息づかせていく。

 

そんな一年にしたいと思っています。

 

いつもお読みいただきありがとうございます。
 

 

お正月二日。
少しだけ時間の流れがゆるみ、
一年を振り返る余白が生まれる頃です。

年末、親しくお付き合いさせていただいている友人(女性)から、
こんなメッセージとともに贈り物が届きました。

「好きな物を集めたらバラバラで😅」

そう書かれていたのですが、包みを開けて驚きました。
そこに並んでいたのは、どれもこれも、
私の好みを知り尽くしているかのような品々だったのです。

しかも、ご本人は決してそれを誇ることも、
恩に着せることもありません。
「気持ちばかりで…」と、少し照れたような気配だけが残る。

その控えめさ、さりげなさ。
けれど、その奥にあるのは、
相手を想い、時間をかけ、心を寄せる深い気遣いでした。

ふと、気づかされます。

贈り物とは、「物」を贈っているようで、
実は「心」を届けるものなのだということを。

忙しい日々の中で、
効率や合理性、損得に心が引っ張られてしまうこともあります。
だからこそ、
こうした「語られない優しさ」が、
静かに、しかし確かに胸に沁みるのだと思います。

目の前に並んだ贈り物を見つめながら、
私は自然と手を合わせていました。

「ありがとうございます」
そして同時に、
「私も、こんな人でありたい」

人知れず誰かを想い、
相手の喜ぶ顔を思い浮かべ、
見返りを求めず、そっと心を差し出せる人。

それは特別な才能ではなく、
日々の生き方の積み重ねなのだと思います。

この一年、
思うようにいかないことがあった方も、
少し心が疲れてしまった方も、
どうか覚えていてほしい。

人の心は、人の心によって、必ず温められるということを。

そして私たち一人ひとりが、
誰かにとっての「小さな希望」になれるということを。

新しい年の始まりに、
そんな大切なことを、改めて教えてもらいました。

どうか皆さまが、
心のぬくもりとともに歩み出せる一年でありますように。
今年もまた、
希望を手渡し合える年になりますように。

 

いつもお読みいただきありがとうございます。

 

 

あけましておめでとうございます。
輝かしい新春を健やかにお迎えのこととお慶び申し上げます。
​我が事務所にとって、昨年は開業30周年という大きな節目の一年でした。
一年をかけてさまざまな行事を展開し、

これまでの歩みを振り返り、多くの方々への感謝を再確認する。

そんな濃密な時間を過ごしてまいりました。
​そして迎えた2026年、元旦。
私の元に、ある職員から届いた新年のメッセージが、

新しい幕開けにふさわしい大きな勇気を与えてくれました。
 

​25年の絆が詰まった、特別なお節
​添えられていたのは、長年の顧問先である中嶋さまからのお節の写真です。
中嶋さまとは、実に25年という四半世紀にわたるご縁をいただいております。

そんな感謝の気持ちを込めて、

『経営支援セミナー2025』では関与先プレゼンの一番手を担って頂きました。

職員たちは毎年、この中嶋さまのお節を本当に楽しみにしています。
単に「美味しいものを食べる」というだけでなく、

そこには中嶋さまとの信頼の歴史と、

私たちを支えてくださる方々への敬意が詰まっているからです。
​職員さんの言葉に宿る「静かな決意」

​届いたメッセージには、こう記されていました。
「中嶋様のお節をいただきながら、今年も頑張りましょう、

と気持ちを引き締めています!」
​この短い一言に、私は胸が熱くなりました。


昨年、30周年を共に走り抜けた職員さん達は、

今が「一区切り」ではなく、

「これからの30年に向けた出発点」であることを、

深くふかく理解してくれていたのです。
​浮足立つことのない、静かで、それでいて揺るぎない決意。
その想いが私の背中を力強く押してくれました。

100年続く未来を目指して
​30年という月日は、決して一人では辿り着けない道のりでした。
信頼してくださるクライアントの皆様、そして何より、

同じ志を持って歩んでくれる職員たちの存在。

彼らの成長と決意こそが、我が事務所の最大の純資産です。
 

​今年は、次の30年、その先の未来を見据えた「再出発」の年。
職員さん達と共に、さらに質の高いサービスと、

変わらぬ誠実さをもって邁進してまいります。
 

​本年も、どうぞよろしくお願い申し上げます。
 

​2026年 正月

 

すべては中小企業の「存続と成長と発展」のため!

いつもお読みいただきありがとうございます。

子どもに手を引かれ『ズートピア2』を観賞しました。

「アニメーションの形を借りた、極めて鋭い社会風刺」

大人も楽しめる素晴らしい作品でした。

内容に触れると観る楽しみがなくなりますから、

この映画がThe End になった以降のことをAIと一緒に考えました。

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黒幕(設計者)がいなくなった後の社会が、

自律的に維持・発展できるかどうかは、

その「社会システム」がどれほど住民の意識に深く根を張っているかにかかっています。

いくつかのシナリオを想定してみると、その難しさと可能性が見えてきます。

1. 「空虚な秩序」による崩壊
黒幕が「恐怖」や「徹底した管理」だけでシステムを維持していた場合、その中心人物がいなくなると、社会は一気にアノミー(無秩序)状態に陥る可能性が高いです。

権力の空白: 次のリーダーを巡る内部抗争が勃発する。

不信感の爆発: 「実は操られていた」という事実が発覚した瞬間、システムへの信頼が消え、インフラや経済がストップする。

2. 「無意識の隷属」による維持
もしシステムが、住民の「習慣」や「常識」として完全に溶け込んでいるなら、黒幕がいなくても社会は慣性で動き続けます。

アルゴリズムによる統治: 現代社会のAIのように、設計者がいなくても自動で最適化し続けるシステムがあれば、住民はそれが「誰かの意図」であることを忘れたまま、安定を享受し続けます。

現状維持バイアス: 「今のやり方が一番安全だ」と信じ込むことで、変化を拒み、設計者の意図通りの社会が永久に再生産されるパターンです。

3. 「対立と融和」による再構築(発展への道)
最も困難ですが、唯一「発展」の可能性があるのがこの道です。操られていたことに気づいた生きものたちが、自らの意思で新しいルールを書き換えるプロセスです。

痛みを伴う対話: 「哺乳類だけの特権」を捨て、排除されていた種族(爬虫類など)とどう向き合うか。この葛藤こそが、社会を一段上のステージへ引き上げます。

多様性の受容: 設計者が排除した「不確定要素(多様性)」を取り入れることで、システムはより強固(レジリエント)で創造的なものへと進化します。

結論:維持はできるが、発展には「覚醒」が必要
単にシステムを「維持」するだけなら、既存の慣習に従えば可能です。しかし、黒幕の呪縛を超えて「発展」させるためには、住民たちが**「自分たちが操られていたという事実」を直視し、痛みを引き受けて対話する力**が不可欠です。

『ズートピア』の世界観で言えば、ジュディやニックのような「橋渡し役」がどれだけ現れるかが、その社会の命運を分けることになるでしょう。

もしあなたがその社会の住民だとしたら、真実を知った後に「安定した旧システム」と「混沌とした新世界」、どちらを選びたいと思いますか?

私は混沌とした新世界を選択しました。

大宇宙のカオスから新星が誕生する、あのイメージです。

新しい価値を創造する世界に、今年も挑戦していきます。

 

すべては中小企業の「存続と成長と発展」のため!

今年もよろしくお願いいたします!

 

新年あけましておめでとうございます。
旧年中は格別のご厚情を賜り、心より御礼申し上げます。

新しい年を迎えるにあたり、あらためて強く感じていることがあります。
それは、経営とは常に「挑戦」と「守り」の両立である、ということです。

時代は常に動き続けます。
制度が変わり、市場が変わり、価値観も変わる。
変化に対応しなければ、企業は前に進めません。
だからこそ、挑戦は欠かせない営みです。

一方で、すべてを変えればよいわけではありません。
お客様との信頼、これまで積み重ねてきた信用、
日々の商いの中で培われた強み。
守るべきものを見誤れば、挑戦は単なる無謀に変わります。

挑戦と守り。
どちらか一方ではなく、そのバランスこそが、
中小企業経営の要であると、私たちは考えています。

江戸の商人たちは、時代の大きなうねりの中にあっても、
目の前の客を見失わず、商いを続けました。
新しい工夫に挑みながらも、
信用を損なうようなことは決してしなかった。
その姿勢は、現代の私たちにも多くの示唆を与えてくれます。

私たちは本年も、
挑戦すべきところは背中を押し、
守るべきところは足元を固める。
その判断を、数字と事実に基づいて支える存在でありたいと考えています。

拡大を目指す挑戦も、
現状を磨き上げる挑戦も、
どちらも立派な経営判断です。
大切なのは、自社にとっての「今」を正しく知ること。
そして、次の一手を自ら選ぶことです。


本年が、皆さまにとりまして、
実りある挑戦と、揺るがぬ守りが両立する一年となりますよう、
心よりお祈り申し上げます。

本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。


令和8年 元旦
山下明宏税理士事務所
所長 山下明宏

 

Ⅰ.ご挨拶

拝啓 師走の候、皆さまにおかれましては益々ご清栄のこととお慶び申し上げます。
平素より当事務所の活動にご理解とご支援を賜り、心より御礼申し上げます。

2025年は当事務所にとって、創業30年の節目を迎える特別な一年となりました。
おかげさまで年間の計画はすべて順調に進捗し、未来への確かな手応えを感じることができました。これもひとえに皆さまのご支援とご厚情の賜物であり、改めて深い感謝の念を抱いております。

Ⅱ.理念と今年の総括

当事務所が創業以来貫いてきた理念は、「経営力は会計力に比例する」という確信に基づきます。損益計算書だけでなく、バランスシートそのものに企業の構造と未来が宿る──その事実を、数多くの中小企業の皆さまと共有し続けてまいりました。

本年3月には、その理念を1冊にまとめた『稼ぐ力は会計で決まる』(幻冬舎)を出版し、幅広い経営者の皆さまにご一読いただきました。書籍を通じて、「会計こそ企業の羅針盤である」という当事務所の思想が、より社会的に認知された手応えを感じております。

10月には、開業30周年記念セミナーを開催し、123名もの皆さまにご参加いただきました。西武信用金庫の理事長、高橋一朗さまによる基調講演、経営実践研究会の藤岡俊雄会長のご来臨など、多方面から祝意と励ましを頂戴し、長年の歩みをともに振り返る豊かな時間となりました。

また、企業の皆さまから「次回は自社の会計実践事例を発表したい」「成長報告をしたい」という声を多数いただき、会計力向上の機運が地域に確実に根づき始めていることを実感いたしました。
この一年は、会計による企業変革が確かな“流れ”として始まった象徴的な年であったと強く感じています。

Ⅲ.2026年に向けた展望

2026年は、次の30年のスタートラインとなる大切な一年です。
当事務所は以下の3つを重点方針として掲げてまいります。

1. 会計哲学の体系化と発信の強化
 会計を“経営の言語”として再定義し、より多くの企業にその価値を届けてまいります。

2. 実践企業の成功モデル化と学びのコミュニティ構築
 会計力向上により成果を上げた企業の事例を整理し、地域社会全体へ共有する仕組みを整備します。

3. 次世代教育の強化と将来人材の育成
 会計の価値を次の世代に継承し、中小企業の持続可能性を未来につなげる土台づくりを進めます。

「利他に徹する経営は無限に発展する」というTKC全国会初代会長・飯塚毅先生の言葉を胸に、2026年も皆さまと共に歩み、地域経済の健全な発展に貢献できるよう一層努めてまいります。

来年も変わらぬご支援を賜りますよう、心よりお願い申し上げます。

敬具

山下明宏税理士事務所
所長 山下明宏

 

 

年の瀬に、人が逝く理由

――経営も命も「今日」がすべてだという話

年末になると、不思議と訃報が重なります。
統計的な話はいろいろありますが、今日は理屈の話ではありません。
現場で実際に起きた出来事から、社長にお伝えしたいことがあります。

先日、ある会社の社長が急逝されました。
誰もが「まさか」と口をそろえる突然の出来事でした。

・社長が使っていたPCのパスワード
・金庫の暗証番号
・重要書類の保管場所
・銀行や取引先との最終決裁ルート

――それらを、社内の誰一人として知らなかった

給与と賞与の振り込みだけは、たまたま決裁済みでした。
しかし、それ以外の支払いはすべて止まりました。

後継者はいません。
社内に「判断できる人」もいません。

結果、会社は年末も正月もなく、混乱の渦に放り込まれました。
社長がいなくなった瞬間、会社の時間が止まったのです。


一方、まったく対照的な企業もあります。

模範的な経営。
絵に描いたような事業承継。2代目社長の采配も申し分ない。
一族経営として、何の不安もない――誰もがそう思っていました。

しかし先日、先代が体調不良を訴え、検査を受けたところ、
すぐに入院。そして、余命がいくばくもないことを告げられました。

事業承継は万全。
それでも、その企業に新たな緊張感が走りました。

「本当に、漏れはないだろうか」
「社長が知っている“暗黙知”は、すべて共有できているだろうか」

万全だと思っていたからこそ、
“万一”が現実になった瞬間、その重みを痛感したのです。

経営も、人の命も、一寸先は闇です。

それでも多くの社長は、こう思います。

「うちは大丈夫」
「まだ先の話」
「縁起でもない」

しかし、何も起きていない会社ほど、準備がありません。
そして、準備がない会社ほど、
“その日”が来たときの代償は大きくなります。

年末とは、
一年の区切りであると同時に、
自分がいなくなったあとを想像できる、数少ない時間です。

・自分しか知らないことはないか
・止まると会社が麻痺する判断はないか
・「その時」は、誰が何をするのか決まっているか

これは不安を煽る話ではありません。
会社と家族と社員を守る、社長の仕事の一部です。

生きているうちに整えられることは、
生きているうちにしか整えられません。

今年も一年、会社を守り、走り続けてこられた社長へ。
どうか年の瀬の静かな時間に、
「自分がいなくても回る会社」
この一点だけ、考えてみてください。

それができる社長は、
最後まで経営者として、責任を果たした人です。

 

すべては中小企業の「存続と成長と発展」のため!

いつもお読みいただきありがとうございます。

 

 

今年の感謝を込めて

今年3月、『稼ぐ力は会計で決まる』を世に送り出しました。

本を出すこと自体が目的だったわけではありません。
「会計は難しいもの」 「税理士に任せておけばよいもの」
そんな固定観念を、ほんの少しでも揺さぶれたら。
経営者の皆さんが、自分の足で数字を眺め、

自分の言葉で経営を語れるようになったら。
その一点だけを思いながら、書き上げた一冊でした。

 

ありがたいことに、
その後、毎週のようにさまざまな感想をお寄せいただきました。

 

・「決算書を見る目が変わった」
・「銀行との会話が怖くなくなった」
・「社員に数字の話をしたくなった」
・「娘に読ませたいと思った」

 

どれも、私にとっては想像以上に重みのある言葉でした。
感想をブログで紹介するたびに、
この本は、もう私一人のものではなく、
それぞれの現場、それぞれの人生の中で

、静かに生き始めているのだと実感しました。

 

会計は、会社を縛るための道具ではありません。
ましてや、人を裁くためのものでもありません。

 

会計とは、経営者が自分自身と向き合うための「鏡」であり、
会社の現在地を、誠実に教えてくれる「言葉」だと、私は思っています。

 

だからこそ、数字から目を背けず、良いときも、苦しいときも、
「今の自分たちはどうなのか」を見つめる力こそが、
本当の意味での「稼ぐ力」につながっていく。

 

この一年、
ブログを通じて感想を紹介させていただいた皆さま、
静かに読んでくださっていた皆さま、
そして、現場で会計と向き合い続けている経営者・実務家の皆さまに、
心から感謝申し上げます。

 

本は、書いた瞬間が完成ではありません。
読まれ、考えられ、実践されて、初めて意味を持ち始めます。

来年もまた、
会計を「生きた知恵」として語り続けていきたいと思います。

 

すべては中小企業の「存続と成長と発展」のため!

いつもお読みいただきありがとうございます。

 

『宇宙の心、人間の心』

「宇宙という大生命の流れと人間の心が
一つになれれば、
ここに初めて生命(いのち)の本体も本質も
分明してきて、

当然の帰結として
この宇宙の心が真善美以外の何ものでもなく、

そして同時に
人間の心の本質(本然の姿)もまた、
真善美以外の何ものでもないことが
わかってくる。


― 中村天風 ―  思想家 
            1876年7月20日 ‐ 1968年12月1日 

 


理念・会計・人材育成は、もともと一つである

多くの経営現場で、

  • 理念は「額縁に入った言葉」

  • 会計は「数字を処理する道具」

  • 人材育成は「根性論か研修制度」

このように、別々のものとして扱われています。

しかし、長く経営に携わってきて確信するのは、
この三つは本来、一本の軸で貫かれていなければならない
ということです。その軸こそが、
「人間とは何か」「経営とは何か」という根源的な問いです。

 


理念とは、経営者の“心の姿勢”である

理念とは、立派な文章ではありません。
また、社員に暗唱させる標語でもありません。

理念とは、
経営者が何を信じ、何を恐れ、何を大切にしているか
その「心の姿勢」そのものです。

・数字が悪いとき、誰の責任だと考えるか
・苦しい判断のとき、何を優先するか
・社員の失敗に、どう向き合うか

これらすべてが、理念の実体です。

言葉にしなくても、
社員は経営者の理念を日々の態度から読み取っています。

 


会計は、理念が現実化した“結果”である

会計は、冷たい数字の世界だと思われがちです。
しかし実際は、経営者の理念が最も正直に表れる場所です。

・誠実な経営は、無理のない財務構造になる
・人を大切にする会社は、粗利の質が高い
・背伸びをした経営は、借入や資金繰りに歪みが出る

会計は嘘をつきません。
会計は、経営の生き様の記録です。

だからこそ、会計を理解することは、
単なる数字の把握ではなく、
「自社の経営は、理念と一致しているか」を確認する行為なのです。

 


人材育成は、理念と会計を“未来へつなぐ力”

理念だけでは会社は続きません。
会計だけでも会社は続きません。

それらを未来へつなぐのが、人材育成です。

ここで重要なのは、
人材育成とは「教えること」ではなく「育つ環境を整えること」
だという視点です。

・理念が腹落ちしている上司の背中
・数字を通して経営を考える習慣
・失敗しても学びに変えられる文化

こうした環境の中で、人は自然に育ちます。

人は本来、
成長したい存在であり、役に立ちたい存在です。

中村天風が言うように、
人間の心の本質は真善美なのです。

 


一本の軸とは何か

理念・会計・人材育成を貫く一本の軸。
それは突き詰めれば、こう言い換えられます。

「この経営は、人として正しいか」

・数字を良くするために、人を犠牲にしていないか
・理念を語りながら、行動が伴っているか
・社員を信じると言いながら、管理で縛っていないか

この問いを、経営者自身が自分に投げ続けること。
それこそが、組織を長く、強く、美しくします。

 


経営者の仕事は「整えること」

これからの時代、
経営者に求められる最大の役割は何か。

私は、
「整えること」 だと思っています。

・自分の心を整える
・理念と行動を整える
・数字と現場を整える
・人が育つ土壌を整える

整った会社には、無理がありません。
整った経営には、説明が要りません。
整った組織は、静かに強い。

 


終わりに

理念・会計・人材育成は、
別々に考えるものではありません。

それらはすべて、
宇宙の流れと調和しようとする経営の、一つの表現です。

経営者が自分の心を整え、
真善美にかなう判断を積み重ねていく。

その延長線上に、
数字があり、人が育ち、会社の未来があります。

この軸を持ち続けること。
それこそが、経営者の最も尊い仕事なのだと、私は思います。

 

すべては中小企業の「存続と成長と発展」のため!

いつもお読みいただきありがとうございます。

 

― 経営マインド 330  ―


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