◎経営支援セミナー2025
今年は節目の年ということで、趣向を変えて開催します。
お越しになっただけで「おっ変わったな!」と感じていただけるセミナーにします。
 
経営環境が激しく変化する時代です。とはいえ…
1995年 地下鉄サリン事件 阪神淡路大震災
2000年 大蔵省解体
2008年 世界金融危機
2009年 リーマンショック
2011年 東日本大震災
2016年 熊本大地震
2020年 コロナパンデミック
2025年 そして今…

このように私たちは実は、数々の大きな試練を乗り越えてきました。
この30年を生き抜いてきた経営にはレジリエンスが染み込んでいます。
そのノウハウを蓄積するのがこれまでの30年だとしたら、
このノウハウを次世代のために存分に活かすのがこれからの30年です。
山下明宏税理士事務所ではこれからのご支援をそのように位置づけました。
そのスタートが今回の「経営支援セミナー2025」になります。
これまでの30年でお世話になった関与先さま、提携・協定企業をはじめ、
これからご支援がはじまる企業の皆さまにもお越しいただき、
にぎやかに、朗らかに、情熱をこめ、希望の光が輝くセミナーといたします。
共々に、未来の日本を創造して参りましょう!

 

お申込みはこちらから↓

 

 

 

今週の会議では、基本理念19.を拝読しました。

「TKC会計人は、単純多数決方式が、プラトンの指摘する「ソフィスト」的性格に堕落してゆく危険を包蔵することを理解し、その会員組織の各層における意思決定が、哲人的指導者原理を尊重して行わることを指向する集団である。」

組織の維持・発展における、指導者原理の重要性を、

飯塚毅博士はことのほか重視されていました。

基本理念の19.はそのはじまり。25項目の理念の中で、

哲人的指導者原理の指導は、20.21.と続きます。

ここをどう読むかが、組織の維持、発展の急所になるといってよいでしょう。

 

過半数が取れなければ予算は成立しない。制度上はそうなのですが、

それが民意だということになってしまう滑稽さ。

これは誰もが感じていることでしょう。

感じていながら、黙っている。そしてそんな手法を80年も続けられた国家が、

歴史上どれだけ存在したことでしょう。だから日本ってすごい!と感じます。

「親方日の丸」という日本国民には絶対的行動基準があります。

実質の親方をアメリカにして、軍隊を放棄して、経済発展を優先させる。

表向きは与党が政治を動かしている。

そんなカムフラージュ政治が上手く機能していました。

世界的にも、それでよかったのです。

しかしソ連が崩壊してからその事情が変わりました。

これまでの価値基準が崩れたので、政治も経済も不安定になりました。

「経済一流、政治は三流」で済ましていた方程式が壊れたのです。

そこからの日本は、新たな方向性を見つけられないまま迷走しました。

それが「失われた30年」の正体だと感じます。

 

日本は「哲人的指導者原理」を育てて来なかったのです。

このつけをが回ってきたのが、例えば今回の総裁選だといってもよでしょう。

しかし山下明宏税理士事務所は政治の問題にはしません。

国の経済の足場にいる中小企業をどう救い、どう立ち上がっていただくか。

そこに全力をあげています。

「足下を掘れ、そこに泉あり。」その精神で企業を支援しています!

 

すべては中小企業の「存続と成長と発展」のため!

いつもお読みいただきありがとうございます。

 

まず初めに、30周年の記念のご出版、大変におめでとうございます!
節目にふさわしい、最高の書であると思います。

原点の書として大切に読み伝えていきます。
会計がいかに大事であるか、また日本悲劇の始まりを知り、

本来あるべき姿を学ぶことができました。

なるほど、なるほど、という風に読んでいただけるのではないかと思います。

まず発想の転換をするところから始まります。

そして、社長から本当の意味での経営者になっていただくというのが、

著書の大きな目的ということがわかります。

これから起業する方、借金で大変な方。会計事務所に勤務してる方、

日本中のどなたが読んでもためになることが書いてあると思います。

そして、読みながら著者と一緒に考えて、

社会をより良くしていくという発想に立てるようになるという点が、

とても素晴らしいと思いました。

また、目次においては、大きなタイトルをまず読むと、

この本の構成がよくわかります。

そしてその中の小タイトルに目を向けると、

次は興味のあるところから読んだり、常に検索がしやすいという部分で、

いわば辞書のようなとても素晴らしい構成になっていると思いました。

本書にあるように、

本業で稼ぐ力を失ってきているということはとても残念なことですが、

そこに気づいていくと、大切なことは、会計力を鍛え、

本業で稼ぐ力を身につけるという発想であるということが、

とても大切だと思いました。

同時に、本業でしっかり稼いで経営ができる。

また、家庭の経営が成り立つような税の仕組みであったり、

社会の体制作りという大きな枠組みを政治において、

しっかり組み立てていただかないといけないのだということに気づかされます。

本書の中で、宇宙という言葉が出てきますが、この宇宙的発想に立つこと。

稲森さんと松下さんの経営思想がどんなものであるのか?

経営即会計であり会計即経営であるということも大きな気づきを与えてくれます。

改めて帳簿・監査・報告・責任というこの一連の流れ、

そして最も重要なものが監査であるということを確認しました。

会社と社会をつなぐのが会計事務所であるという考え方、

会計によって社会に守られる会社になるということが読み進む中で、

腑に落ちてきました。

監査は、会社の肺の機能であるということ。毎月の帳簿のチェックは、

いわば血液検査のようなものというのはとても面白いと思いました。

そして、M &Aが外科手術であるという部分。

健康であり続けるために、毎月の監査が重要であるということがよくわかります。

決算書はほとんど会社そのものであるという点も背筋が伸びます!
美しい BS を求めていくと意識が変わる、

そして「型」という発想は日本には馴染み深いのではないでしょうか?

企業が社会的責任という観点にたち、法的責任を全うしていく。

三方よしの考え方に立ち返るということ。地域に根ざした経営という視点。

これこそが中小企業に課せられた大きな使命であると思いました。

そして、企業はその商品にこだわるのではなく、会社を作っていく、

継続していくことに重きをおいていくことが大切なのだと学びました。

得が徳に転じる経営、いつの間にか立派な会社になり、

社長も社員さんもみな立派になっている。お互いを思いやり、感謝し合える。

そこかしこに、そんな風土が育っていくことを祈念して感想とさせていただきます。

 

※ありがとうございます。

素直に読んでいただけたことに心から感謝申し上げます。

一人でも多くの方にこの書を手に取っていただきたい。

そんな願いを立ててこれからも発信して参ります。

 

すべては中小企業の「存続と成長と発展」のため!

いつもお読みいただきありがとうございます。
 

 

『とらわれない心』
 

「神経系統の生活機能は、
心が積極的でないと完全には働かないんだよ。

つまり、心の態度が積極的ならば神経系統も積極的になるが、
心の態度が消極的ならば神経系統の生活機能も消極的になっちゃう。

非常に心が落ちついて、何のとらわれもないときには、
かなり難しいことでも平気でやっていけますよ。

ところが、心に落ちつきがないと、やさしいことでも難しくなっちまうんだ。


― 中村天風 ―  思想家 
            1876年7月20日 ‐ 1968年12月1日  


「心こそ大切なれ」

まさにそこである。心を積極的にする。これこそが肝心。

確かに病気の人の大概は心が消極的だ。

愚痴、不平、不満の人も消極的だ。

何かにつけて無理です、という。できません、という。

社会とのかかわりをテキトーにして自身の利をむさぼる。

利他の世界に飛び込ませると、たちまちその色が出てくるが、

本人は、相手も自分と同じだと思っているから気づかない。

何か置ていないかと下を向いて歩き続ける人生もある。

何があっても強く、朗らかに前を向いて歩く人生もある。

どちらを選択するのも本人の自由だが、たった一度の人生だ。

判断が人生を決める。経営を決める。後になってわかる。


― 経営マインド 316  ―

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担当 : 総務 山下がお受けいたします。
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緑に囲まれながらの読書。

マイナスイオンを浴びながら活字を追うと発想が変わります。

豊かな知恵がわいてくるというか、次から次へと感想が湧いてきます。

誠にありがたい。贅沢な時間です。同じ時間を使って読書をするなら、

都会の喧騒から離れて、郊外の喫茶店に行きましょう。

読書をしなくなれば思考がなくなる。

読書をしなくなれば脳がしぼむ。

読書をしなくなれば心が淀む。

自分のための読書には限界が来る。壁ができる。

他人を幸せにするための読書には希望が湧く。無限性が広がる。

同じ本を読んで活発に心を通わせる処に、新しい命の流れが通いだす。

読書の秋。森林浴を兼ねて一冊でも多く手に取りたいです。

 

今週もお読みいただきありがとうございました。

 

「努力と勤勉は違うよ」

ゴルフ友だちが脈絡なく、ぽつりとつぶやきました。

辞書によると、努力というのは、

「目標の実現のため、心身を労してつとめること。ほねをおること。」

そして勤勉とは、

「仕事や勉強に一所懸命に励むこと。」だそうです。

辞書でも意味が詰められていない感じです。

使い方としては「努力は無駄じゃない。」「努力は報われる。」などがあります。

努力は自分で使う言葉で、勤勉は評価に使われる言葉のような気がします。

「努力しているつもりです。」とは言いますが「私は勤勉です。」とは言いません。

彼が思う努力は、過程で使われる言葉だそうです。

道半ばで諦めそうになった時、努力する。もう駄目だと思ったとき、努力する。

乗り越える力を努力というそうです。

そして勤勉とは、判断力だと言いました。その判断があるから行動が起きる。

行動の過程で必要なのが努力。努力がなければ決して目標にはたどり着けない。

しかしその目標が正しかったのか、正しくなかったのか…

それが分かるのは後のこと。

だから努力を無駄にしないためには、はじめが肝心だと彼は言いました。

はじめの判断ですべてが決まる。

だからその判断が絶対に正しいものになるまで考えなければなりません。

彼の言葉の定義では、それを勤勉というのでした。

勤勉でなければ、正しい判断はできない… さすが無借金の経営者です。

何だかわからないうちに、ゆるい判断をして動き出す社長がいかに多いか…

彼はそれを感じています。

努力していればだんだん良くなると思っている社長たち。

「そんな社長は絶対に成功しない」これが彼の確信です。

動き出す前に考えなければならない。長く考えていては負ける。

どれだけ深く考えて判断するかを鍛える。これが本当の勤勉です、と。

 

そう言って、さっとクラブを選択する彼。

判断が、彼のスピードを越えたとき、きっとスコアも変わるのだろうな…

今回のラウンドではそんな直観をいただきました。

 

いつもお読みいただきありがとうございます。

 

「人生は後半戦からが面白い」といいます。

経験してきたこと。積み重ねてきたもの。それがなんとなく形になって、

ああこれが人生か…などとわかったような気になれるときがきます。

しかしそれを感じて、感謝して、さあこれからをどうするかと考えるとき、

造り上げて来たものの小ささに気づきます。

知らないことのいかに多きことか…そのことに愕然とします。

 

世の中は目まぐるしいほど早く進んでいるといいますが、

それは気づくのが遅かったということに他なりません。

自分が心血注いで打ち込んできたものとは、いったい何だったのか。

そんな心境に立ち返らせてくれるのが、稲刈り後の田んぼです。

雨に打たれてしばらく景色の中に身を置く。

ちょんまげが散切り頭になっても、

着物が洋服になっても、人力車が自動車になっても、

いかにAIが進化しようとも、この田んぼの風景だけは変わらない。
AIが進化すればするほど、農業の大切さが見直されるようになり、

田んぼを増やせとまで叫ばれています。

 

都会と田舎を行き来する機会をいただいている幸運。

バランスの取れた思考、バランスの取れた心を保てるよう、

天が環境を作ってくれていると感謝しています。

今年は雨が少ないということで、稲の育ちが心配されましたが、

どうやら豊作、一等米ができたそうです。自然の力は計り知れませんね。

「経営も同じ。計ってはいけない。」あらためて肝に銘じました。

 

すべては中小企業の「存続と成長と発展」のため!

いつもお読みいただきありがとうございます。

 

晴れ晴れと 30周年祝う朝

希望の光 4支部照らす

 

これまでの30年が因になり

さらに飛翔の 都心会

 

巡回を世界に広げる使命あり

東京都心が先駆けむ

 

 

「会計帳簿手書きの時代は永久に去った!」

飯塚毅博士がそう直観したのは、1962(昭和37)年、

世界会計人会議に参加したときのことでした。

 

実際にコンピュータ会計がスタートしたのは、1966(昭和41)年ですから、

4年後のことを過去形で表現したのです。

しかし実際に普及が本格的に始まったのは、TKC全国会が創設された
1971(昭和46)年からです。ということは約10年後のことを語っていたわけです。

これが未来に挑戦する人の言葉使いだと感じました。

気づいた時の大感動は、今も胸に残っています。

これからはじめることを過去形で語る。

まだ見えない世界を、必ず実現すると誓いを立てる。

これが時代の扉を開くリーダーの生きざまです。

「実際はさぁ~」「現実はさぁ~」を口癖にする人に、

飯塚博士の信条はわかりません。未来に挑戦する志がないからです。

さて自分はどっち側の人間だろう。若い人ほど反芻していただきたい。

ただ一度なる人生を、最高に輝かせてほしいからです。

 

飯塚博士の時代、帳簿の手書きは消えましたが、伝票(起票)は残りました。

証憑書には、監査証跡を残すことが巡回監査の鉄則でした。

「君のものだとわかる固有のマークを残すこと。」

前に進んでいく。記録が積み上げられていく。

巡回監査が楽しくて仕方なかったのは、こうした「型」があったからです。

 

時代はさらに移り、

「会計帳簿手打ちの時代は永久に去った!」と、言える時を迎えました。

同時に伝票起票も消え、証憑保存も電子になりました。

体系化した証憑番号もお役を終えました。

そしてもうすぐ固有のマークを記す紙がなくなります。今まさに端境期です。

あと何回、このマークを記せることでしょう。

毎回の巡回監査で、それを思い一期一会の心で現場に立っています。

 

すべては中小企業の「存続と成長と発展」のため!

いつもお読みいただきありがとうございます。

 

すべては中小企業の「存続と成長と発展」のため!

いつもお読みいただきありがとうございます。

 

今回お会いした方は、縁もゆかりもない地域に移り住んで、

家族でかき氷屋さんを営んでいる方でした。

なぜ縁もゆかりもない土地へ移り住んだのか。

はっきりとは仰いませんでしたが、いじめが原因だったようです。

自分たち家族を誰も知らない新天地で生き直したい。

そうした切なる願いが行動を起こさせたのです。

そして選んだのが売り物が「かき氷」完成した瞬間に溶け出すかき氷。

食べる時間が氷の都合で決まってしまうかき氷。

花火のよう。刹那の象徴みたいなかき氷を、売りたいと思う心。

心の奥底にある深い思いが形になった。この方の場合それがかき氷だった。

こうした物語りを創造すると、この方が盛り付けるかき氷は、

ただのかき氷ではなくなってしまいます。

人生を食べる…そんな気分になるのではないか。

このかき氷と同じように、一生は儚い。あっという間に終わる。

溶ければ跡形もなくなる。その命を無駄にするな。懸命に生きよ。

絶対にいじめるな。叫びが聞こえて来るような思いになりました。

 

きっとこの人のかき氷を求めてやってくる人がいるのでしょう。

食べて元気になるかき氷。生きる力が湧いてくるかき氷。

心が優しくなるかき氷。

かき氷を食べる習慣がない私には、かき氷で商売になるのか…

そんな心配が先に立ちましたが、哲学が商品を作っているので、

りっぱに商売になっているのです。

 

しかしこれらの動機を口にしたところで、

金融機関は創業資金を貸してくれるでしょうか。恐らく貸さないでしょう。

ここを表現することを定性分析といます。

これからの未来部は、この角度を捉え深めることが仕事だな…

この方のお話しを伺い、それを確信しました。

具体的なお話しは『経営支援セミナー2025』でお伝えします。

 

すべては中小企業の「存続と成長と発展」のため!

いつもお読みいただきありがとうございます。