今日は幹部会議の日やった。1ヶ月前に、社長から連絡が来て、「幹部会議するから、13日は仕事の段取りつけといて下さい。」と言われてた。
月曜日から、少しずつ前倒しして準備万端。なのに、朝から電話が鳴った。「今日の幹部会議は、延期するから。」とのこと。
「いつ行う予定ですか?」との質問に、社長は「ん・・・月末かなぁ。」って。
カチンってきた。オイオイ。。。延期するなら、当日に言わないでよ!段取り付けて、残業してきたのが無駄やない!
話を聞く限りでは、準備がしっかり出来ていないようやった。
こっちの段取りも考慮して、会議ではなくて、食事会だけ行うことに。
なんだか、仕方なく?が感じられた。でも、社長の気持ちだと思うから、予定通り仕事を終わらせて4人で食事。
会社のこれからの話。経営理念。戦術。核となるワード。社長の頭の中に長年あった物をペーパーにして持ってきてくれた。
今、やってる仕事の内容、これから着手する仕事の内容、などなど。。。あとは、最近のコミュニケーションの話。スタッフへの接し方やいろいろ。
なんか、温度差がある。
社長と社員。社員とアルバイト。社長とアルバイト。
かなりの温度差がある。
最近、「コミュニケーション不足で・・・。言い方が・・・。」とかいう声をスタッフから聞く。新しい物を作っていくためには、今までのやり方ではダメなのかもしれん。
面倒なこともせなアカンし、嫌な役割の人が必要やったりする。
「これからはついてこられん人がでるかもしれん。」って言葉が出た。
なんかわからんけど、自分かも。って思ってしまった。
新しいく作っていくのは、とてつもないパワーが必要になる。
少なくともウチは常に新しい事を要求されてきたから。
いつもなら、わくわくして新しい話や、これからの話を聞くのが楽しかった。
でも、長年聞き続けて、やっと形のカケラが見えた気はするけど、入社した時から、たくさんの夢の話を聞かされて、「いつ実現するんやろ?」と思いながら勤めてきた。少し長すぎたせいか、今までみたいに、「また?」と感じてしまったのかも。
そろそろ楽になりたいとも思ってる。「本当にいよいよなんかなぁ?」って思いながらも、息切れしてる自分がおるのがわかった。
もう一度、仕事の事、やりたい事を見直して、期限を決めた方がいいんかもしれんな。


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