種まきの結果が気になってしまうときこそ、
次の種まきをすべきなんだと思う。
(私目線)
Bさんは、あいかわらず、なんというか。
なんだかすごい。
ある種の才能だと思う。
今年度末で主任が一人異動することになったのだけど、
送別会の時期に海外旅行に行ってるんだって。
それは勝手だし、それについて思うところはない。
他の関係者がほぼ【えらいおじさん】達の中、
送別の準備を全て私がやってる。
寄せ書き手配したり、記念品手配したり。
偉いおじさん達以外は、私とBさんとCさんであって、
今回はCさんが送別対象。
唯一私と同じ立場なのがBさんなんだけどな。
「私その時期海外なのでごめんなさい」
以上。
と、いう感じで、完全放置なのは「ええ……」と思う。
「せめてこの部分は私が…」｢代わりに別件を自分が引き受ける…｣とか
ないかな。"ふつー"は。
長年付き合ってきたけど、本当にそういうのが「皆無」。
ここまで皆無なことって珍しい。
この話には背景？があって、
今週の月曜日に九州に出張だったのだけど、
私とＢさんは同じ立場で会議に出席した。
その時の先方への手土産の手配をしたのは私。
まぁ、私の方が交通の便のよい場所に住んでいるから、
私が「手配しますよ」と言った。だからそれ自体はよい。
Bさんは参加だけして積極的に発言してた。
部署向けのお土産を購入して持ち帰り、火曜日に配ったのは私。
諸々の諸経費の経理申請をしたのも私。
Ｂさんは火曜日は在宅勤務なので無理とのことだった。
私はその翌日の水曜日の来年度の部門説明会で登壇。
Bさんは役割なし。
それと並行して、送別会に向けて、寄せ書きとかとか手配してる。
･･･私だったら、
送別会の準備を、
明らかに自分より忙しい相手に任せないといけないとしたら、気に病む。
「九州出張の資料印刷しましょうか」とか、
「来月の●●の手配はかわりましょうか」とか言うと思う。
でも、そんな発想がなさそう。
それでなんとかなるんだよね、この人の場合。
運も含めて、天才じゃないかなと思っている。
Ｂさんが、「組織市民行動を促進する上司のふるまい」について語っていて、
いや、個人差でしょ。
現に、Ｂさんと同じ職場で同じ上司についてるGさんは
あらゆることを率先してやってくれるし、
Ｂさんが「私がやりますよ」と手を上げたことなんてないやん…一回も。
「組織市民行動」とは、米国インディアナ大学のDennis Organが提唱した概念で、「組織に利益をもたらす、あるいは利益をもたらすことを意図した行動で、任意になされ、かつ役割期待を超えるもの」と定義されています。具体的には、「休んだ同僚の仕事を引き受ける」「職場を片付ける」「新入社員が困っているとき手助けをする」等があります。Organによれば、組織市民行動は、5つの次元から構成されており、利他主義（Altruism）、誠実さ（Conscientiousness）、礼儀正しさ（Courtesy）、スポーツマンシップ（Sportsmanship）、そして市民の美徳（Civic virtue）です。
Ｂさんの中で組織市民行動ってなんなんやろ、と思った。
ある種
こういうことへのブラインドネスというか、
非感受性を持っていないと
真面目にこういうことを言えないのではないだろうか。
………
ただ、この話は、たぶん色んな見方ができるんだろうなと思う。