アベノミクスと人材確保
かたわら飲食店業界では人手不足。
24時間営業のファストフード店が
アルバイト確保出来ないため
閉店に追いこまれるなど
ニュースになっていました。
よい人材確保の根回しは
非常に、重要。
色んな先読みの行動が出来るのは、
バーベ急便のスタッフの組織力。
もっともっと凄い組織に必ずなる。
朝から社労士事務所で打合わせ。
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小学校訪問
今日は久しぶりの雨。
この七月より
大阪京橋ライオンズクラブの
会長となりました。
数々の諸先輩方がいるにもかかわらず、入会6年目で会長職を拝命する事となりました。
一年間がんばりたいと思います。
と言うわけで早速、都島区にある
大阪市立友渕小学校へご挨拶に伺ってますす。
世界のライオンクラブの事業の
国際平和ポスターコンテストの
ご挨拶に一学年130名超えの
マンモス校です。
昨年度の入賞者の賞状を
校長先生と教頭先生にお渡ししました。
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ボランティア
ペットボトルのキャップを
集めています。
これは大阪京橋ライオンズクラブが
主催するボランティア活動のひとつで
キャップをリサイクルして
世界の子供達にワクチンを
贈ると言う活動です。
なんと集まった数
774000個
90人の子供達に
ワクチンが送られます。
流れはこうです。
①集めたキャップをリサイクル工場に売却
②代金をワクチンに替えまし
③ワクチンを世界のこどもにワクチンを。というNPOに届ける
こういった流れです。
また会社の事務所にも
ひきつづきエコキャップの収集
致します。
ご協力よろしくお願いします。
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万引き犯と間違われ・・
車を路面店の釣り具屋に停車して
釣り具屋さんで子供とお買いもの。
まさかの万引き犯に
子供と釣道具屋さんに入った時の事、
店内で４千円ほどの買い物を済まし
店を出た瞬間、
店入口にある警報ブザーが、
「ピィピィピィ～」
店員があわてて２名飛び出てきた
「お客様・・ちょっと・・・もう一度ゲートをお通り頂けませんか？」
また入口を通りなおすと
「ピィピィピィ～」
心の中で、「この状況おもろいけどなんで鳴るねん！！」
店員の顔が・・・
次に個別に探知機を通す・・・
鞄→鳴らない
自分自身→鳴らない
買い物袋→鳴らない
ベンツのカギ→ 一瞬だけ遠慮気味に・・・・
・・・・・
・・・・・
・・・・・
「ピィ」
アホか！なんでやねん！
腹たったけど、彼らも仕事。。。
逆手に考えて子供の教育にいいと思い、
人が見てなくてもお金を払ってないと
出口でブザーが鳴るようになってるんやで！！
父の日
天王寺の焼肉屋さんに
2人焼肉に行きました。
歩くと言う事はたくさんの
発見があります。
今度、オープンする
立飲み屋さんは昭和がイメージ。
お店におくミニチュアなんかも
歩いていて見つけました。
そのあと腹一杯食べてた～🎵
仕事の電話をしていると
何も言わんのに、
息子がテーブルの上を
片付けはじめてました。
ありがとう(^^)
それとプレゼントも
ありがとう(^^)
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仕上がりました
イメージは漫才師で。
目ほそすぎな気も、。
帰りはミナミから2人で
五キロ歩きました。
小学生の夏の日、
あと100円しかなく帰りは
バスに乗るかアイスクリームを
食べて歩くか？
でアイスクリームを食べて
ミナミから歩いて家に帰りました。
アイスクリームは三分で
たべ終わり家路にまでは
2時間かかり死にそうになりました。
今日も楽しい一日になりました。
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ブラブラ
三男とあてもなく
ミナミの街を2人で歩きました。
しかも2人手をつないで
僕が六年生の頃、
父と手をつなぐなんて
温かいほのぼの感じがなかったなぁ。
NGKの前で似顔絵屋さんを発見
始めてなので書いてもらう
事にしました。
さぁどんなんになるのやら
道頓堀の釣堀へ
チョウザメやナマズ、コイなどがいます。
もちろん、チョウザメやナマズは
なかなか釣れません。
一匹ごとにポイントと景品交換。
この表を見ての通り、
手のひらサイズのコイは2ポイント。
チョウザメ同様に40センチ越えの
コイもなかなか連れません。
手のひらのコイすら
今日はみんな連れてません。
そんな中、
竿をグイグイしならす
大物が！
じゃん！
40センチ越えのコイ。
大満足のようでした(^^)
社長の仕事は
業績を上げている会社の共通点。
(以下、株式会社CONY JAPAN ソリューション事業部メルマガより)
それは営業マンをこき使っているか、
仕組みをきちんと構築しているかのどちらかと思います。
ただ、営業マンをこき使うというのは
ブラック企業を作るセンスがある人しか不可能と言えるでしょう。
だからこそ、本当に会社を成長させたいと思うのであれば、
社長は、【仕組みを構築する術】を学ぶ必要があります。
倒産させないためには、
社長自らが現場に出続けなくてはいけないような仕組みを
絶対に、作ってはいけないのです。
ところが、多くの経営者がこの部分を改善できないまま、
今の業務に追われています。
10年以内に「94％」の会社がなくなると言われていますが、
その会社の社長は、ほぼ100％！！
“現場に出ている”という事実をご存知でしょうか？
逆に残っている「6％」の会社の社長は
そんなに忙しく仕事をせず
業績を上げるための仕組みを常に考えているのです。
その通り！！
バーベ急便も法人になり１０年を超え
この４月で１１期を迎えました。
はじめの頃は営業も仕入れも配達も
洗浄もぜ～んぶ社長一人でやってました。
↑こんな時代です・・・
しだいにひとり増え、ふたり増え、、そして引越し
４人もいればいっぱいの事務所でした。
うちのマネージャーとよく話していました。
「将来は伝票一枚渡せば仕入から器材の準備、
配達、洗浄まで全てが流れる仕組みを作りたい」
そう決断して早１０年。
事務所も広くなり
いまや、素晴らしい仲間が増えチームワークで仕事が出来ております。
そして社長である私の仕事は
１５年後２０年後といいサービスを提供する事を
見つけることが私の仕事だと考えています。
よく人に任せると不安に思う経営者がいます。
僕はそれは会社にとって害であると思います。
その社長に何かがあればたちまち従業員もその家族もの途方に暮れる。
でも冒頭のメルマガにもあったように
現場の仕事をしてる社長は仕事をしている気になっているだけで
いつまでたっても部下に仕事を任せずに
仕事をさぼっている社長だと私は思うのです。
それは社長の仕事ではなく作業しているにすぎません。
さあ、社長は会社に１日中いてはいけない。
社長仕事は仕組み作りですよ。
危ない危ない
おー
集合1時💦
え～
まさかの、、、
超重要会議。
しかも各ライオンズクラブの
会長幹事の初の顔合わせ💦
もちろん服装はスーツでないと駄目。
なのにこの日に限って
GパンにTシャツ💦
時間は会議始まる一時間前💦
すぐさま会社を飛び出し、
変身～
とぉ～
会場には十分前に無事到着💦
連絡くれた幹事には本当に
感謝してます。
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