掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
前回の続き
私自身も年齢を重ね、会社を長くやってくると、
昔と同じようなリスクの取り方をする必要はないと思っています。
何もないところから会社を作る時と、
ある程度できた会社をさらに良くする時では、戦い方が違います。
昔は、
100あるうちの80を使って勝負する。
そんな場面があったかもしれません。
でも今は、
100あるなら20で試す。
うまくいけば次の20を入れる。
違ったら80を残して撤退する。
それでもいい。
大切なのは、
挑戦をやめないことと、
一回の挑戦で今まで作ってきたものを失わないこと。
この二つだと思います。
会社を守ることは、経営者の大切な仕事です。
ただ、守ることだけを考え始めると、会社は少しずつ止まります。
新しい人が入らない。
新しい商品も出ない。
設備も古くなる。
仕事のやり方も変わらない。
お客様も少しずつ減る。
何も失敗していないのに、気付けば会社が弱くなっている。
これも一つのリスクです。
「何もしないリスク」
というものもあります。
だから、
守るお金は守る。
それを超えた余力では、小さく挑戦する。
失敗したらやめる。
うまくいけば少し大きくする。
私は、このくらいの繰り返しがちょうどいいように思っています。
会社にお金がない時には、お金を作ることが目標になります。
でもお金が貯まってきたら、今度は、
「そのお金をどう使うか。」
が経営者の仕事になります。
貯める能力と、使う能力。
経営者には両方必要なのかもしれません。
せっかく長い時間をかけて作った会社です。
一発勝負で失う必要はありません。
でも、守っているだけで終わるのも面白くない。
守りながら、少しずつ次へ行く。
今の私には、そのくらいの経営が合っているような気がします。
Vol.５２１
【お知らせ１】
●中四国ガラス外装クリーニング協会●
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
詳細についてご興味ある方は
当方までメッセージください
【お知らせ２】
当社では各種清掃管理とは別に
ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の
事業承継にも対応しています
当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など
後継者不足であったり
なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている
という事がありましたらお気軽にご相談ください
【お知らせ３】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど
実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
ありがとうございます
ではまた次回お楽しみに
■ｂｂｃ株式会社■
●クリニック・病院・介護施設等の清掃管理（毎日の日常清掃管理や定期管理）
●賃貸ビル・アパート・分譲マンションの清掃管理（共用部清掃・退去清掃・原状回復）
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