掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
会社を始めた頃は、今振り返ると結構思い切ったことをしていたように思います。
お金が十分にあるわけでもないのに設備を買う。
新しい仕事にも挑戦する。
営業へ行って断られても、また次へ行く。
もちろん不安はあります。
でも、そもそも失うものがそれほどありません。
会社も小さい。
固定費も少ない。
だから、
「ダメだったら、またやり直せばいい。」
くらいの気持ちで動けます。
ところが会社を長くやっていると、少しずつ状況が変わります。
社員が増える。
お客様が増える。
会社に現金も貯まる。
資産も増える。
それなりに安定した売上もできる。
昔から考えれば、かなり安心できる状態になっているはずです。
ところが不思議なことに、
安定すればするほど、今度はそれを失うのが怖くなります。
昔なら100万円使って、
「とりあえずやってみよう。」
と思えたことでも、
今なら、
「本当に大丈夫かな。」
と考える。
会社にお金がなかった頃より、お金がある今の方が100万円を使うことに慎重になる。
何となく矛盾しているようですが、経営者にはこういうところがあるのかもしれません。
これは悪いことばかりではありません。
会社が大きくなれば、社長一人のお金ではなくなります。
社員の生活もある。
取引先もいる。
お客様もいる。
毎月の給与もある。
借入があれば返済もあります。
若い頃と同じように、
「全部突っ込んで勝負しよう。」
では困ります。
会社を守る責任が増えているからです。
だから慎重になるのは当然です。
ただ、慎重になることと、
「何もしなくなること」
は違います。
ここは気を付けたいところです。
会社に3000万円ある。
減らしたくない。
5000万円になった。
もっと減らしたくない。
1億円になった。
今度は1億円を割りたくない。
こうなると、お金を貯めることそのものが目的になってしまいます。
前回も書きましたが、会社に現金を残すのは大切です。
私も手元資金は重要だと思っています。
でも、そのお金は会社を守るためだけではなく、
チャンスが来た時に動くためのお金でもあります。
せっかく余力ができたのに、
余力を失うのが怖くて何もしない。
これでは少しもったいない。
会社が苦しい時にはできなかったことを、
会社に余裕ができた時だからこそできる。
本来はこちらのはずです。
守る力がついたから、
以前より安全に挑戦できる。
そう考えた方がいいのではないかと思っています。
Vol.５１８
【お知らせ１】
●中四国ガラス外装クリーニング協会●
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
詳細についてご興味ある方は
当方までメッセージください
【お知らせ２】
当社では各種清掃管理とは別に
ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の
事業承継にも対応しています
当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など
後継者不足であったり
なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている
という事がありましたらお気軽にご相談ください
【お知らせ３】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど
実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
ありがとうございます
ではまた次回お楽しみに
■ｂｂｃ株式会社■
●クリニック・病院・介護施設等の清掃管理（毎日の日常清掃管理や定期管理）
●賃貸ビル・アパート・分譲マンションの清掃管理（共用部清掃・退去清掃・原状回復）
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