掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
前回
よく、
「会社には月商の何か月分くらい現金を持っておいた方がいい。」
という話があります。
一つの目安として考えることはできます。
ただ私は、すべての会社を同じ基準で考えるのは難しいと思っています。
例えば、
毎月安定した定期契約が多い会社。
単発の仕事が中心の会社。
特定のお客様への依存が大きい会社。
お客様が何百社にも分散されている会社。
毎月の固定費が大きい会社。
固定費が比較的軽い会社。
それぞれ必要な現金は違います。
うちのような清掃の仕事でも、定期的に毎月発生する仕事があるというのは大きい。
来月の売上がある程度見えます。
反対に、毎月ゼロから売上を作らなければならない商売なら、もう少し厚めに現金を持っておきたいと考えるかもしれません。
また、大きなお客様一社への依存度が高ければ、
「その一社がなくなった場合。」
を考えておく必要があります。
現金を何か月分持つかというより、
自分の会社にとって一番ありそうな悪い状況を想定する。
そして、
「それが起きても立て直す時間があるか。」
を見る。
私は、この考え方の方がしっくりきます。
現金というのは、
赤字を埋めるためだけのお金ではありません。
会社に「考える時間」を与えてくれるお金でもあります。
例えば大きなお客様との契約が突然終了した。
現金がほとんどなければ、
来月からどうする。
すぐ仕事を取らないといけない。
人を減らさないといけない。
銀行へ相談しないといけない。
一気に判断しなければならなくなります。
すると本来なら受けたくない条件の仕事でも、
「とりあえず売上が必要だから。」
と受けてしまうかもしれません。
一方で、半年や一年くらい考えられるだけの余力があれば、
慌てる必要はありません。
営業を強化する。
別のお客様を増やす。
人員を少しずつ配置転換する。
利益の低い仕事を見直す。
新しい事業を試してみる。
いろいろな選択肢があります。
だから私は、
現金は単なる貯金ではなく、
「選択肢を買っている。」
とも考えています。
ただ、ここでもう一つ問題があります。
では現金は多ければ多いほどいいのか。
これも少し違います。
会社に十分なお金がある。
それでも、
怖いから使わない。
設備投資もしない。
社員にも使わない。
新しいことにも挑戦しない。
ただ銀行口座の数字だけが増えていく。
これでは会社のお金が働いていません。
会社のお金には、
「守るお金」と「使うお金」
があると思っています。
何かあった時のために絶対に触らないお金。
そして、それを超えた部分は会社を良くするために使う。
この線を自分なりに決めておくと、判断しやすくなります。
Vol.５１６
【お知らせ１】
●中四国ガラス外装クリーニング協会●
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
詳細についてご興味ある方は
当方までメッセージください
【お知らせ２】
当社では各種清掃管理とは別に
ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の
事業承継にも対応しています
当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など
後継者不足であったり
なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている
という事がありましたらお気軽にご相談ください
【お知らせ３】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど
実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
ありがとうございます
ではまた次回お楽しみに
■ｂｂｃ株式会社■
●クリニック・病院・介護施設等の清掃管理（毎日の日常清掃管理や定期管理）
●賃貸ビル・アパート・分譲マンションの清掃管理（共用部清掃・退去清掃・原状回復）
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