掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
前回のつづき
会社が順調な時にもう一つやっておきたいのが、
「悪くなった時のことを考える。」
です。
何だか縁起の悪い話に聞こえます。
売上も順調。
利益も出ている。
そんな時に、
「もし売上が20％落ちたらどうしよう。」
なんて考えたくありません。
でも、余裕がある時だから考えられます。
一番大きなお客様との取引がなくなったら。
社員が数人まとめて辞めたら。
原価が上がったら。
金利が上がったら。
新規の問い合わせが半年間減ったら。
その時、何をするのか。
どの経費を止めるのか。
どこまでなら会社の現金で耐えられるのか。
どの仕事を残すのか。
逆に何をやめるのか。
一度考えておくだけでも違います。
実際に何か起きた時に、
ゼロから考えなくて済むからです。
経営をしていると、
調子が悪い時には危機感があります。
問題は分かりやすい。
売上が足りない。
利益がない。
人がいない。
お金がない。
だから必死に考えます。
むしろ怖いのは、調子がいい時なのかもしれません。
問題が見えないからです。
売上があることで、利益の低い仕事が隠れる。
人がいることで、無駄な作業が隠れる。
現金があることで、余計な経費が隠れる。
忙しいことで、経営の問題まで隠れてしまう。
「今は大丈夫。」
この言葉が、一番危ない時もあります。
会社が苦しくなった時に何とかするのも経営者の仕事です。
でも本当は、
苦しくなる前に準備しておく方がいい。
仕事がある時に次の仕事を探す。
人がいる時に人を育てる。
お金がある時に資金繰りを考える。
利益が出ている時に会社の無駄を見る。
そして余裕がある時に、次の一手を考える。
そうしておけば、何か起きても慌てずに済みます。
会社に余裕があるというのは、
何もしなくていい状態ではありません。
「急がずに準備できる状態」
なのだと思います。
私自身も、仕事が順調な時ほど、
「今のうちに何をしておこうか。」
と考えるようにしたいと思っています。
Vol.５０７
【お知らせ１】
●中四国ガラス外装クリーニング協会●
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
詳細についてご興味ある方は
当方までメッセージください
【お知らせ２】
当社では各種清掃管理とは別に
ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の
事業承継にも対応しています
当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など
後継者不足であったり
なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている
という事がありましたらお気軽にご相談ください
【お知らせ３】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど
実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
ありがとうございます
ではまた次回お楽しみに
■ｂｂｃ株式会社■
●クリニック・病院・介護施設等の清掃管理（毎日の日常清掃管理や定期管理）
●賃貸ビル・アパート・分譲マンションの清掃管理（共用部清掃・退去清掃・原状回復）
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