掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
前回の続き
私は、
「会社が大きくなれば、取れるリスクも大きくなる。」
とは限らないと思っています。
むしろ逆の場合もあります。
社員が増える。
取引先が増える。
借入が増える。
毎月の固定費も増える。
そうなると、社長一人の会社だった頃とは背負っているものが違います。
一人なら、
「ダメだったら、また一からやればいい。」
と言えます。
でも社員が何十人もいれば、そう簡単ではありません。
給与があります。
社員の生活があります。
お客様との契約があります。
取引先もあります。
銀行との付き合いもあります。
会社が大きくなるほど、
「社長が好きに賭けていいお金」
ではなくなってくる。
私はそう思っています。
だから、会社がある程度まで来たら、
攻めることと同じくらい、
「会社を守りながら攻める。」
という考え方が必要になります。
例えば新規事業なら、
最初から大きな店舗を借りない。
いきなり何人も採用しない。
大量の在庫を持たない。
まず既存のお客様へ売ってみる。
外注でできるなら外注で試す。
小さく始めて、数字を見る。
反応が良ければ、次のお金を入れる。
これなら失敗しても傷は小さい。
逆に最初から、
事務所を借りる。
社員を採用する。
設備を買う。
在庫を抱える。
広告も大量に出す。
となると、始めた瞬間からやめにくくなります。
新規事業なのに、
始める前から撤退できない形を作ってしまう。
これは結構危ないと思います。
経営者の度胸は、
大きなお金を一気に使えることではありません。
小さく試して、いけると思った時にしっかり踏み込む。
こちらにも度胸は必要です。
Vol.５０４
【お知らせ１】
●中四国ガラス外装クリーニング協会●
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
詳細についてご興味ある方は
当方までメッセージください
【お知らせ２】
当社では各種清掃管理とは別に
ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の
事業承継にも対応しています
当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など
後継者不足であったり
なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている
という事がありましたらお気軽にご相談ください
【お知らせ３】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど
実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
ありがとうございます
ではまた次回お楽しみに
■ｂｂｃ株式会社■
●クリニック・病院・介護施設等の清掃管理（毎日の日常清掃管理や定期管理）
●賃貸ビル・アパート・分譲マンションの清掃管理（共用部清掃・退去清掃・原状回復）
>>>>>会社概要ページはこちら
【広島の清掃メンテナンス会社で唯一！毎日更新されているブログ】
清掃メンテナンスにしっかり予算をかけ外部委託することで、限られた人員を本業に集中させ事業の業績向上につなげていきたい方のために当社では価値観の変化に対応しながらサービスの提供を構築いたします
ご相談・お問い合わせフォームはコチラ