掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
経営をしていると、
「リスクを取らなければ成長できない。」
という言葉をよく聞きます。
確かにその通りだと思います。
会社を始めること自体がリスクです。
人を雇う。
設備を買う。
事務所を借りる。
新しい仕事を受ける。
新規事業を始める。
借入をする。
どれも、やる前に結果が約束されているわけではありません。
ある程度のリスクを取らなければ、会社は前へ進みません。
ただ最近思うのは、
「リスクを取ること」と「危ないことをすること」は違う。
ということです。
例えば会社に現金が1000万円ある。
その会社が100万円を使って新しいことを試す。
失敗して100万円を失ったとしても、まだ900万円残ります。
一方で、同じ1000万円しかない会社が900万円を一つの新規事業へ入れる。
成功すれば大きい。
でも失敗すれば、会社そのものが危なくなる。
どちらもリスクを取っていることには変わりありません。
でも意味はかなり違います。
私は、
「失敗しても、もう一回できるか。」
という見方をするようになりました。
一回外したら終わり。
これはかなり怖い。
一回外しても、
「じゃあ次を考えよう。」
と言える。
こちらなら挑戦できます。
経営者が取るべきリスクというのは、
当たった時の大きさだけではなく、
外した時にどうなるのか。
こちらから考えた方がいいのではないでしょうか。
若い頃や会社を始めたばかりの頃は、
どうしても上を見ることが多かったように思います。
これをやれば売上が増える。
この仕事を取れば会社が大きくなる。
この投資がうまくいけば利益が増える。
つまり、
「成功したらどうなるか。」
を考える。
もちろん、それも必要です。
でも経営を続けていると、少しずつ逆からも見るようになります。
「失敗したら、いくら失うのか。」
「その時、会社はどうなるのか。」
「社員の給与は払えるのか。」
「既存の仕事に影響しないか。」
「撤退する時に、さらにお金が必要にならないか。」
こちらです。
例えば1000万円儲かる可能性がある話でも、
失敗すれば会社がなくなる。
そんな話なら、私はかなり慎重になります。
反対に、
成功しても100万円程度かもしれない。
でも失敗しても20万円程度。
そして、その経験が次に使える。
それならやってみてもいい。
こういう判断もあります。
経営では、
「いくら儲かるか。」
に目が行きます。
でも実際には、
「いくらまでなら負けられるか。」
も同じくらい大切だと思います。
これは投資だけの話ではありません。
新しい現場を受ける時もそうです。
人を何人採用する必要があるのか。
最初にどれだけ資材が必要なのか。
もし半年で契約が終わったらどうなるのか。
そのために採用した人を、別の現場へ回せるのか。
こういうことまで考えておく。
仕事を取ることばかり考えていると、
取った後に逃げ場がない。
ということがあります。
売上が増えたのに、会社のリスクまで一緒に増えていた。
これは避けたいところです。
Vol.５０３
【お知らせ１】
●中四国ガラス外装クリーニング協会●
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
詳細についてご興味ある方は
当方までメッセージください
【お知らせ２】
当社では各種清掃管理とは別に
ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の
事業承継にも対応しています
当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など
後継者不足であったり
なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている
という事がありましたらお気軽にご相談ください
【お知らせ３】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど
実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
ありがとうございます
ではまた次回お楽しみに
■ｂｂｃ株式会社■
●クリニック・病院・介護施設等の清掃管理（毎日の日常清掃管理や定期管理）
●賃貸ビル・アパート・分譲マンションの清掃管理（共用部清掃・退去清掃・原状回復）
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