掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
ここまで、会社のお金についていろいろ書いてきました。
売上。
利益。
固定費。
値上げ。
借入。
現金。
投資。
会社を経営している以上、お金の問題から逃げることはできません。
売上がなければ会社は続きません。
利益がなければ会社にお金は残りません。
現金がなければ、どれだけ黒字でも資金繰りに困ります。
だから経営者がお金を増やそうとするのは、当然のことです。
ただ、このシリーズを書きながら改めて思ったことがあります。
それは、
「そもそも、何のためにお金を増やしたいのだろう。」
ということです。
年商1億円になった。
次は3億円。
3億円になった。
次は5億円。
利益が1,000万円出た。
次は2,000万円。
数字を追いかけ始めると、終わりがありません。
もちろん、それ自体が楽しい人もいます。
会社を成長させることがゲームのように面白い。
私もその感覚は分かります。
新しい仕事が決まる。
新しい事業が育つ。
去年できなかったことができるようになる。
経営には、そういう面白さがあります。
でも、お金という数字だけを追いかけていると、
「いくらあれば十分なのか。」
が分からなくなります。
1,000万円あれば2,000万円欲しい。
2,000万円あれば5,000万円欲しい。
5,000万円あれば1億円欲しい。
人間の欲というものは、なかなか優秀です。
目標を達成した瞬間に、次の目標を勝手に作ってくれます。
だから私は、お金そのものをゴールにするより、
「お金によって何を手に入れたいのか。」
を考えた方がいいと思っています。
例えば、安心。
会社に十分な現金があれば、少しくらい売上が落ちても慌てなくて済みます。
大口のお客様との契約が終了しても、次の仕事を探す時間があります。
無理な条件を出してくるお客様に、
「その条件ではできません。」
と言えるようにもなります。
これはかなり大きいと思います。
お金がないと、断りたくても断れないことがあります。
売上が欲しい。
資金繰りが苦しい。
だから、本当はやりたくない仕事でも受ける。
価格が合わなくても受ける。
無理な要求にも応える。
会社にお金があることで、
「やらない」という選択肢
を持てるようになります。
私は、この選択肢にはかなり価値があると思っています。
そして、お金によって手に入れられるものがもう一つあります。
時間です。
経営者が全部自分でやれば、お金はかかりません。
掃除する。
営業する。
経理する。
請求書を作る。
電話に出る。
社員のシフトを作る。
全部やれば、人件費は節約できます。
でも、その代わり自分の時間がなくなります。
そこで人を雇う。
外注する。
システムを入れる。
機械を使う。
AIを使う。
お金を使うことで、自分がやっていた仕事を誰か、あるいは何かに任せられるようになります。
つまり、
お金を使って、自分の時間を買うことができる。
これは経営者にとって非常に重要だと思います。
なぜなら、お金は増やすことができますが、一日は誰でも24時間だからです。
会社の売上が10倍になっても、一日が240時間になることはありません。
だから、会社が成長するほど、
「何にお金を使うか。」
と同じくらい、
「自分は何に時間を使うか。」
が重要になってきます。
そして、もう一つ。
お金があれば挑戦できます。
新しい事業。
新しい設備。
新しい商品。
M&A。
不動産。
広告。
人材採用。
やってみたいことがあった時、
「お金がないからできない。」
という状態と、
「失敗しても会社は大丈夫だから、ちょっとやってみよう。」
という状態では、経営の面白さがまったく違います。
私は、新しいことに挑戦できる余裕を持っている会社は強いと思っています。
全部成功する必要はありません。
失敗してもいい。
ただ、失敗しても次を試せる。
その余裕を作るためにも、利益や現金が必要です。
ここまで考えると、会社のお金を増やす目的は、
高級車を買う。
大きな家を建てる。
良い時計を買う。
そんなことだけではないと思います。
もちろん、それが欲しいなら買えばいい。
経営者自身が頑張った結果ですから、私はそれを否定するつもりはありません。
でも、本当に価値があるのは、
お金によって「選べる人生」に近づいていくこと
なのかもしれません。
働くか、休むか。
この仕事を受けるか、断るか。
会社を大きくするか、今の規模を維持するか。
新しい事業を始めるか。
投資するか。
誰と仕事をするか。
どこで仕事をするか。
お金に余裕があるほど、選択肢は増えます。
反対に、お金がないほど、
「やりたいかどうか。」
ではなく、
「やらなければならない。」
で物事を決めることが増えていきます。
だから私は、
お金そのものより、「選択肢」を増やすためにお金を増やす。
そんな考え方があってもいいと思っています。
これは会社のお金だけではありません。
経営者個人のお金も同じです。
会社にいくら利益があっても、経営者本人の生活にまったく余裕がない。
会社を辞めた瞬間、収入がゼロになる。
これでは、会社から自由になったとは言いにくい。
だから会社を強くすると同時に、
経営者自身の資産を作っていくことも必要だと思っています。
給与。
退職金。
不動産。
株式。
その他の資産。
方法はいろいろあります。
大切なのは、会社だけを金持ちにして終わらないことです。
経営者自身も少しずつ、
「働かなくてもすぐには困らない状態」
へ近づいていく。
そうなれば、仕事との付き合い方も変わります。
お金のためだけに仕事をする必要がなくなるからです。
そして、ここまで来ると少し面白いことが起こります。
仕事をしなくてもいい状態なのに、仕事をする。
お金のためではなく、
面白いから。
挑戦したいから。
誰かの役に立つから。
自分がやりたいから。
そんな理由で仕事を選べるようになります。
私は、それが経営者として一つの理想なのかもしれないと思っています。
このシリーズでは「会社のお金を増やす」ということについて、いろいろな角度から書いてきました。
でも最終的に目指したいのは、
通帳の数字を増やすことだけではありません。
会社を強くする。
経営者自身も豊かになる。
時間を作る。
選択肢を増やす。
そして、やりたいことを自分で選べるようになる。
お金は、そのための道具です。
道具なので、たくさん持っているだけでは意味がありません。
何に使うのか。
何を守るのか。
何を手に入れたいのか。
そこを決めるのは経営者自身です。
売上を増やす。
利益を増やす。
現金を増やす。
資産を増やす。
その先に、
「自分はどんな経営をしたいのか。どんな人生にしたいのか。」
がある。
結局のところ、経営者がお金を増やす最大の理由は、
人生の主導権を、自分で持ち続けるため。
私は、そんなところに行き着くような気がしています。
そして会社経営が面白いのは、ここからです。
お金のためだけに働かなくてもよくなった時、
それでも自分は何の仕事をするのか。
誰と仕事をするのか。
何を残したいのか。
もしかすると、そこからが本当の意味での「経営」なのかもしれません。
Vol.４７７
【お知らせ１】
●中四国ガラス外装クリーニング協会●
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
詳細についてご興味ある方は
当方までメッセージください
【お知らせ２】
当社では各種清掃管理とは別に
ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の
事業承継にも対応しています
当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など
後継者不足であったり
なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている
という事がありましたらお気軽にご相談ください
【お知らせ３】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど
実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
ありがとうございます
ではまた次回お楽しみに
■ｂｂｃ株式会社■
●クリニック・病院・介護施設等の清掃管理（毎日の日常清掃管理や定期管理）
●賃貸ビル・アパート・分譲マンションの清掃管理（共用部清掃・退去清掃・原状回復）
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