掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ

たまには役に立つ内容があるかもしれません

 

 

 

会社を経営していると、毎月いろいろな数字が出てきます。

売上。

利益。

預金残高。

請求書。

試算表。

経営者であれば、数字と向き合わない日はありません。

 

 

ただ、不思議なことがあります。

毎月数字を見ているのに、会社の変化に気付くのが遅れてしまうことがあるのです。

 

 

以前は、売上ばかり気にしていました。

「今月は売上が良かった。」

「前年より伸びている。」

それだけで安心していた時期があります。

 

 

しかし、経営を続ける中で分かったことがあります。

売上は結果であって、経営の健康状態そのものではない。

例えば、売上は前年より10%増えている。

ところが、利益は減っている。

預金も減っている。

こんなことは実際によくあります。

 

 

原因は、人件費かもしれません。

材料費の値上がりかもしれません。

利益率の低い仕事が増えたのかもしれません。

つまり、売上だけを見ていると、本当の問題は見えてこないのです。

 

 

 

では、私は何を見ているのか。

まず一つ目は、預金残高です。

 

 

 

会社は利益で倒産するのではありません。

お金がなくなった時に倒産します。

だから私は、利益よりも先に預金残高を見ることがあります。

 

 

もちろん、多ければ安心という話ではありません。

先月より増えたのか。

減ったのか。

なぜ減ったのか。

そこまで考えるようにしています。

 

 

 

二つ目は、利益率です。

売上が増えても、利益率が下がれば会社は苦しくなります。

逆に、売上が少し減っても利益率が改善していれば、

会社は以前より強くなっていることもあります。

売上よりも、「どれだけ残ったか」。

この視点は非常に大切だと思います。

 

 

 

三つ目は、固定費です。

人件費。

家賃。

リース料。

保険料。

毎月必ず出ていくお金です。

固定費は、一度増えるとなかなか減りません。

 

 

だから、新しい固定費が増える時は特に慎重になります。

売上は毎月変動します。

でも固定費は、仕事が減っても払い続けなければなりません。

 

 

 

四つ目は、売掛金の回収状況です。

売上が立っていても、

入金されなければ会社のお金にはなりません。

請求漏れはないか。

入金が遅れている取引先はないか。

売掛金が増えすぎていないか。

これも資金繰りには非常に重要です。

 

 

 

そして、私が最近特に意識している数字があります。

それは、

一人当たり、どれだけ利益を生み出せているか。

という数字です。

人が増えれば売上は増えるかもしれません。

でも、それ以上に利益が増えているのか。

 

 

 

会社全体ではなく、一人ひとりがどれだけ会社に利益を残せているのか。

ここを見ることで、生産性も見えてきます。

もちろん、数字だけでは経営はできません。

社員の雰囲気。

お客様との関係。

現場の空気。

数字では表せないものもたくさんあります。

 

 

 

でも、数字は嘘をつきません。

「なんとなく調子が悪い。」

そう感じた時には、数字を見ると原因が見えてくることがあります。

 

 

 

逆に、

「最近忙しいから順調だろう。」

と思っていても、数字を見ると利益が落ちていることもあります。

私は、数字を見ることは会社を疑うことではないと思っています。

会社の健康診断をしているようなものです。

健康診断で異常が見つかれば、早めに治療できます。

会社も同じです。

 

 

 

数字の変化に早く気付けば、大きな問題になる前に手を打つことができます。

経営者は、毎日すべての数字を見る必要はありません。

でも、

「自分の会社にとって、一番大切な数字は何か。」

これだけは決めておいた方がいいと思います。

 

 

 

その数字を毎月見続けるだけでも、会社は少しずつ変わっていきます。

経営は勘だけでもできません。

数字だけでもできません。

勘と数字、その両方を使って判断する。

それが、会社を長く成長させる経営につながるのではないでしょうか。

 

 

 

Vol.454

 

 

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ではまた次回お楽しみに

 

 

 

 

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