掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ

たまには役に立つ内容があるかもしれません

 

 

掃除屋でよく聞く言葉があります。

「忙しいんだけど、儲からない」

これ、実は珍しくありません。

むしろ多い。

 

 

なぜこうなるのか。

忙しい=儲かる

と思っているからです。

 

 

 

忙しいということは、

現場が多い。
動いている。
売上がある。

ここまでは正しい。

でも、利益とは別。

 

 

 

忙しいのに儲からない会社には、
共通点があります。

まず、安い仕事が多い。

単価が低い。
時間がかかる。
移動が多い。

この組み合わせ。

 

 

 

次に、段取りが悪い。

現場がバラバラ。
移動が非効率。
待ち時間が多い。

時間が無駄に消える。

 

 

 

さらに、

すべての仕事を受ける。

断らない。
選ばない。

結果として、
利益が薄い仕事も混ざる。

 

 

 

もう一つ。

社長が現場に入りすぎる。

見積が遅れる。
営業が止まる。
改善する時間がない。

 

 

 

忙しい会社は、
改善する余裕がない。

だからずっと忙しいまま。

 

 

 

ここで少し強めに言うと、

忙しさは、
努力の証明ではない。

構造の問題。

 

 

 

本当に儲かっている会社は、
それほど忙しくない。

でも利益が残る。

 

 

 

掃除屋の経営は、

忙しくすることではなく、
効率よく回すこと。

 

 

忙しいことに安心していると、
利益は増えない。

 

 

忙しさの中身を見直す。

これが、儲かる会社への第一歩。

 

Vol.343

 

 

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ではまた次回お楽しみに

 

 

 

 

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