掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
掃除屋の見積は、感覚で決められていることが多い。
「前回がこのくらいだった」
「相場がこれくらい」
「なんとなくこの金額」
これでも仕事は取れます。
でも、利益が残るとは限らない。
本当に利益が出る単価は、
シンプルに考えられます。
作業にかかる時間。
人数。
移動。
経費。
そして利益。
例えば、2人で2時間の作業。
ここで考えるのは、
単純な人件費だけではありません。
移動時間も含める。
準備時間も含める。
事務作業も含める。
実際には、
現場2時間
移動往復1時間
準備・片付け30分
合計3.5時間。
2人なら、7時間。
ここに、
人件費
車両費
資材費
管理費
を乗せる。
これを無視して、
「2時間だからこのくらい」
と決めると、
利益は残らない。
もう一つ大事なのは、
“会社の固定費”。
事務所代。
保険。
管理コスト。
現場に直接見えない費用も、
単価に含める必要があります。
儲かっている会社は、
この考え方ができています。
だから、
無理な安請けをしない。
逆に、
忙しいのに儲からない会社は、
作業時間だけで考えている。
ここに差が出る。
単価は、
現場の値段ではありません。
会社を維持する値段。
少し強めに言うと、
安い単価で受けることは、
会社の体力を削ること。
利益が出る単価を知ると、
断る基準もできる。
この仕事はやらない。
この価格ならやる。
この基準ができた会社は、
一気に安定します
Vol.３３７
【お知らせ１】
●中四国ガラス外装クリーニング協会の発足●
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
詳細についてご興味ある方は
当方までメッセージください
【お知らせ２】
当社では各種清掃管理とは別に
ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の
事業承継にも対応しています
当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など
後継者不足であったり
なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている
という事がありましたらお気軽にご相談ください
【お知らせ３】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど
実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
ありがとうございます
ではまた次回お楽しみに
■ｂｂｃ株式会社■
●クリニック・病院・介護施設等の清掃管理（毎日の日常清掃管理や定期管理）
●賃貸ビル・アパート・分譲マンションの清掃管理（共用部清掃・退去清掃・原状回復）
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