掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
朝は現場の準備。
昼は移動と作業。
夜は疲れて終わる。
これが普通の流れです。
でも、この流れの中に
少しだけ意識を入れると、
一日の質が変わってきます。
まず、朝。
長い時間は必要ありません。
10分でもいい。
・今日の現場確認
・スタッフ配置
・連絡事項の整理
ここで一日の軸を作る。
次に、昼の時間。
移動時間をただの移動にしない。
・振り返り
・連絡
・段取り
少しずつ処理していく。
そして、現場に入るかどうかを意識する。
現場に入る日は集中する。
入らない日は経営の仕事をする。
この切り分けが、未来の時間を作る。
トラブルが起きたときは、
その場の対応だけで終わらせない。
なぜ起きたかを整理し、次に活かす。
最後に、夜。
長く働く必要はありません。
ほんの少し、
・振り返り
・明日の準備
・数字の確認
この時間を作る。
理想の一日は、
特別なことをする日ではありません。
小さな意識を積み重ねた日。
例えばこんな流れです。
朝10分整える。
昼の移動で処理する。
現場と経営を分ける。
トラブルを学びに変える。
夜に少し見直す。
これを完璧にやる必要はありません。
できるところからでいい。
でも、この流れを意識し始めると、
一日の使い方が変わってきます。
掃除屋の会社は、
特別な戦略よりも、
日々の積み重ねで強くなる。
一日が変わると、
一週間が変わる。
一週間が変わると、
会社の流れが変わる。
理想の一日は、
特別なものではない。
少し整った一日。
それが、長く続く会社を作っていきます。
Vol.３２８
【お知らせ１】
●中四国ガラス外装クリーニング協会の発足●
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
詳細についてご興味ある方は
当方までメッセージください
【お知らせ２】
当社では各種清掃管理とは別に
ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の
事業承継にも対応しています
当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など
後継者不足であったり
なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている
という事がありましたらお気軽にご相談ください
【お知らせ３】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど
実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
ありがとうございます
ではまた次回お楽しみに
■ｂｂｃ株式会社■
●クリニック・病院・介護施設等の清掃管理（毎日の日常清掃管理や定期管理）
●賃貸ビル・アパート・分譲マンションの清掃管理（共用部清掃・退去清掃・原状回復）
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