掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
社長がSNSや現場で
「今月は休みなし！」
「現場がパンパンで死ぬほど忙しい！」と発信しているのを見て、
スタッフはどう思っているでしょうか？
「社長、稼いでてすごいな！」
「俺たちも気合入れなきゃ！」
……残念ながら、そんなふうに思ってくれるスタッフは、少数かもしれません
多くのスタッフが心の中で思っているのは、
「このままじゃ、いつか体が壊されるな」
職人上がりの社長は、厳しい現場を乗り越えた後の「達成感」が大好きです。
深夜作業を終えて、みんなでコンビニのコーヒーを飲みながら
「やり遂げたな！」と笑い合う。
でも、それは社長の思い出作りに過ぎません。
スタッフが会社に求めているのは、
一時的なハイテンションではなく、
「持続可能な日常」です。
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決まった時間に仕事が始まり、決まった時間に終わる。
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繁忙期だからといって、無理な連勤や長時間労働を強いられない。
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閑散期だからといって、急に休みが増えて給料が減る不安がない。
この「当たり前の安定」を提供できない会社に、優秀な人間は残りません
。 残るのは、どこにも行く宛がない人間か、その場しのぎのアルバイトだけです。
仕事ができる、計画性のあるスタッフほど、
自分の人生をコントロールしたいと考えています。
趣味の時間、家族との時間、自己研鑽の時間。
それなのに、社長が「スポット案件が入ったから明日も出てくれ！」と、
経営の波を現場に丸投げしてきたらどうでしょう。
優秀な人間から順番に、もっと計画的に働ける、
もっと「凪（なぎ）」の状態を維持できている競合他社へ移っていきます。
「忙しいアピール」は、
自ら「うちはブラックな働き方をさせています」と
触れ回っているのと同じなんです。
清掃の仕事は、派手さはありません。
でも、だからこそ「安定」という武器を最大限に活かせるはずです。
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毎月、決まった額の利益が出る仕組みを作る。
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その利益を、スタッフの休日や給与の安定に還元する。
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社長は「忙しい」と騒がず、常に現場の先にある「平穏な未来」を見せる。
これができれば、人は定着し、
さらに現場のクオリティが上がる。
そんな好循環は、「波を殺す」という社長の決断からしか生まれません。
すべては「掃除屋」を「ビルメン経営」へと昇華させるためのステップです。
「忙しい」を自慢にするのは、今日で終わりにしましょう。
目指すべきは、毎日が淡々と過ぎ、
スタッフが安心して長く働ける、波のない静かな会社です。
私も、まだまだその道を突き進んでいる最中です。
Vol.３０６
【お知らせ１】
●中四国ガラス外装クリーニング協会の発足●
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
詳細についてご興味ある方は
当方までメッセージください
【お知らせ２】
当社では各種清掃管理とは別に
ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の
事業承継にも対応しています
当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など
後継者不足であったり
なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている
という事がありましたらお気軽にご相談ください
【お知らせ３】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど
実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
ありがとうございます
ではまた次回お楽しみに
■ｂｂｃ株式会社■
●クリニック・病院・介護施設等の清掃管理（毎日の日常清掃管理や定期管理）
●賃貸ビル・アパート・分譲マンションの清掃管理（共用部清掃・退去清掃・原状回復）
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