掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
ここまで「繁忙期」という言葉を何度も使ってきました。
忙しいことは悪くない。
売上が伸びることも悪くない。
ただ、それが“波”として存在している限り、
経営はどこか不安定です。
波がある会社は、
調子がいい時は強く見えます。
でも波が引いたとき、
本当の体力が露わになります。
売上が読めない。
資金繰りが揺れる。
人が定着しない。
単価が守れない。
これらはすべて、
波に依存している構造から来るものです。
波をなくすとは、
売上を均すこと。
・固定契約を増やす
・年間設計を作る
・利益の残る単価を守る
・顧客を選ぶ
派手さはありません。
でも、確実に安定へ近づく。
そしてもう一つ。
波をなくす会社は、
経営者の精神も安定します。
焦らない。
無理をしない。
過度に浮かれない。
この状態での判断は、驚くほど正確です。
経営はメンタルのゲームでもある。
繁忙期に振り回される会社は、
判断も感情に引っ張られやすい。
波が小さい会社は、判断もブレにくい。
最後に、少しだけ厳しいことを言います。
「忙しい」は評価にならない。
「安定している」が評価になる。
繁忙期を誇る会社より、
淡々と毎月利益を出している会社のほうが強い。
目立たなくても、派手でなくても、
数字が静かに積み上がっていく会社。
そういう会社が、最後に残ります。
波に乗るのは楽しい。
でも経営は、サーフィンではない。
設計です。
来年も同じ繁忙期を全力疾走するのか。
それとも、少し軽くするのか。
答えは、今日の設計にあります。
Vol.３０５
【お知らせ１】
●中四国ガラス外装クリーニング協会の発足●
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
詳細についてご興味ある方は
当方までメッセージください
【お知らせ２】
当社では各種清掃管理とは別に
ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の
事業承継にも対応しています
当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など
後継者不足であったり
なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている
という事がありましたらお気軽にご相談ください
【お知らせ３】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど
実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
ありがとうございます
ではまた次回お楽しみに
■ｂｂｃ株式会社■
●クリニック・病院・介護施設等の清掃管理（毎日の日常清掃管理や定期管理）
●賃貸ビル・アパート・分譲マンションの清掃管理（共用部清掃・退去清掃・原状回復）
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