掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
現場を長くやっていると、
「この人、技術は本当にあるな」
と思う職人に出会うことは少なくありません。
手順も分かっている。
仕上がりもきれい。
段取りも頭に入っている。
それなのに
作業を見ていると、どこかヒヤッとする瞬間がある。
本来は2名体制で行うべき現場を、1名で入っている。
誰も補助に立たず、誰も止める人がいない。
「慣れてるから」
「今まで大丈夫だったから」という理由で。
事故は起きていない。
でもそれは、安全だからではない。
たまたま起きていないだけだ。
技術がある＝安全、ではない
この業界では、
「技術がある人は安全意識も高い」
そんな思い込みが、どこかにあります。
でも現実は違う。
技術がある人ほど、
・一人で何とかしてしまう
・無理がきいてしまう
・危ない状況に“慣れて”しまう
結果として、
一番リスクの高い動きをしているケースも少なくありません。
特に、価格が安い仕事ほど、この傾向は強くなります。
安さが判断を狂わせる
単価が低い現場では、常にこういう判断が入り込みます。
-
2人で入ると赤字になる
-
時間をかけられない
-
早く終わらせないと次に回れない
すると、
「今日は一人でいけるか」
「ちょっと無理すれば終わる」
という判断が、無意識に正当化されていく。
ここで削られるのは、
利益ではなく安全の余白です。
安全確認
補助動作
声掛け
一瞬の立ち止まり
そういった“見えない工程”が、真っ先に消えていく。
事故は突然起きるわけじゃない
事故というのは、
ある日いきなり起きるものではありません。
-
今日は一人でやった
-
前回も問題なかった
-
今回も大丈夫だった
その積み重ねの先で、
「たまたま条件が重なった日」に起きる。
つまり、事故の芽はもう何度も現場に落ちている。
技術が生かされていない、という現実
皮肉な話ですが、
こうした現場ほど「技術」は高いことが多い。
本来なら
-
役割分担
-
補助動作
-
安全確保
を前提に、もっと安定した仕事ができるはずなのに、
価格が安いことで、技術を削る方向に使ってしまっている。
これは職人個人の問題というより、
業界全体の構造の問題であることをしっかり認識し
改善に取り組んでいかなければならない課題です
Vol.２８１
【お知らせ１】
●中四国ガラス外装クリーニング協会の発足●
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
詳細についてご興味ある方は
当方までメッセージください
【お知らせ２】
当社では各種清掃管理とは別に
ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の
事業承継にも対応しています
当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など
後継者不足であったり
なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている
という事がありましたらお気軽にご相談ください
【お知らせ３】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど
実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
ありがとうございます
ではまた次回お楽しみに
■ｂｂｃ株式会社■
●クリニック・病院・介護施設等の清掃管理（毎日の日常清掃管理や定期管理）
●賃貸ビル・アパート・分譲マンションの清掃管理（共用部清掃・退去清掃・原状回復）
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