掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
清掃業を起業して規模拡大する上で
最初にやってくる
収入（年商）
概ね１，０００万円のライン
ここからどのような形で取り組んでいけば
収入増につなげて事業規模を拡大していけるのか。。。
ということで
前回からの続きです
法人向けサービスの集客について
新規に営業を行って仕事を獲得する上で
元請けとしてやるのか
下請けとしてやるのかで
仕事のやり方は
大きく変わります
ある意味では
事業戦略という部分にも関連してくることです
ではどちらの方がいいのか？
という事を考えたときに
どちらも良し悪しあるという事を
お伝えしましたが
これと合わせて
向き不向きということも絡んできます
たとえば
内製化で事業を行っていきたい思いが強い場合は
下請け的なところの方が向いているかもしれません
多少割安であっても沢山仕事を受注して
自社部隊で作業を行っていくというスタイル
一方で
内製化はあまり得意ではない
営業の方が好きで外注化の方が得意という思いの方は
元請け的なところで
どんどん仕事を受注して
外注さんに仕事を振っていくというスタイルがいいです
社長さんの得意不得意や向き不向きというところで
こうした戦略は分かれていきます
こうした構図というのが
ビルメン業界ではよくある仕組みでもあります
大手や中堅クラスのビルメン会社がいて
そこの業務を受注している下請けさんたちが多くいるという形
当然中には
ビルメン会社でありながらも
内製化と外注化の両方で事業をされているところも
沢山あります
ちなみに当社では
大手でも中堅でもない
零細企業ですが
ほとんどの仕事は
元請けとして受注を行い
多くの下請けさんに仕事を振っていくという
外注化スタイルで行っています
内製化は挫折しました
その内製化に挫折した理由とは
次回
人
Vol.１7
【お知らせ１】
●中四国ガラス外装クリーニング協会の発足●
８月から協会が立ち上がる予定です
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
詳細についてご興味ある方は
当方までメッセージください
【お知らせ２】
当社では各種清掃管理とは別に
ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の
事業承継にも対応しています
当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など
後継者不足であったり
なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている
という事がありましたらお気軽にご相談ください
【お知らせ３】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど
実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
ありがとうございます
ではまた次回お楽しみに
■ｂｂｃ株式会社■
●クリニック・病院・介護施設等の清掃管理（毎日の日常清掃管理や定期管理）
●賃貸ビル・アパート・分譲マンションの清掃管理（共用部清掃・退去清掃・原状回復）
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