掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
当社では
清掃会社
不動産会社
清掃資機材会社（M&Aした会社）
個人事業
この４つで事業を展開しております
どれも事業の柱となるように
事業展開を行っておりますが
ここ数年
非常に難しいながらも
取り組んでいるのがM&Aです
そんなM&Aですが
会社経営を承継する上で
色々と難しい検討事項が発生してきます
前回触れたのが
基本合意書を取り交わし
相手方の財務内容の詳細を
掘り下げて見て行きながら
相手の経営者と面談をしていく
という事をお伝えしました
ここで
そもそもな重要なことがあります
それは
自らが
数字に強いかどうかです
よく
経営者は数字に強くなければ
と言われます
その
数字に強いとは
そもそもどんなことなのかと考えたときに
いろんな切り口はありますが
まずは
最低でも
決算書にあるそれぞれの項目の意味は
分からないと
話になりません
そして
その項目と連動している
総勘定元帳の中身の分析が出来なければ
交渉は出来ません
さらに言えば
その数字を今後の経営で
どのように組み立てていくかということも
実務と照らし合わせながら
考えていく必要があります
正直なところ
ある一定規模までであれば
多少
数字に弱くても
なんとか会社は経営できたりしますが
そこからさらに企業の成長をさせるには
色んな意味で
数字に強くなければ
会社をやりくりしていくことは難しくなります
多くの経営者が必ずぶち当たる壁の一つが
これなんです
少し余談になりましたが
次回も
数字の壁についてお届けしようと思います
つづく
vol．６9
【お知らせ】
当社では各種清掃管理とは別に
ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の
事業承継にも対応しています
当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など
後継者不足であったり
なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている
という事がありましたらお気軽にご相談ください
【お知らせ２】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど
実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
ありがとうございます
ではまた次回お楽しみに
■ｂｂｃ株式会社■
●クリニック・病院・介護施設等の清掃管理（毎日の日常清掃管理や定期管理）
●賃貸ビル・アパート・分譲マンションの清掃管理（共用部清掃・退去清掃・原状回復）
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