清掃業を起業して
事業を始めていく中で
ステージごとに
どのように事業を展開していくかで
様々なことがまるっきり違ってきます
前回は
大幅に得られた時間で
新たな事業の柱となる
不動産事業を始め
清掃業との相乗効果が大きく発揮された
たというところを
お伝えしました
清掃業の持っている
資源を
如何なく投入し
不動産運営に活かして
行くことが出来ました
退去清掃は自社で出来ます
共用清掃などの日々の管理も自社で出来ます
原状回復などの工事も
自社の外注先に発注できます
不動産運営をする上での
こうした
管理が内製化出来
ランニングコストも
抑えることができて
さらに言えば
内製化した分が
収益に反映されるという
一つの形も出来上がりました
この他にも
相乗効果はまだまだありましたが
中でも
これは！というものが二つありました
その一つ目が
不動産事業のために
新たに人材を雇用する必要が無かったことです
多くのことが
外注化できて
一部は元々の自社スタッフで対応できたことです
人的サービスが主である清掃業で
事業規模を拡大してく上では
とにかく
人材が必要不可欠
常に人手不足という
慢性的な状態がありました
一方で
不動産事業は
メンテナンス関連は
自社のスタッフや外注先で対応でき
入居者関連は
管理会社へ委託
最も生産性の高い
仕組みで
運営できたのが
一番大きいメリットでした
これまで
お伝えしてきた
常にキャパオーバーで
頭打ち状態となっていた
一人親でやっていたころの限界を
はるかに超えたところで
事業展開が出来たのが不動産でした
そしてもう一つの
大きな変化
それは次回へ
本日も
最後までお読みいただきありがとうございます
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ではまた次回お楽しみに～10２
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