ホテルが儲かるには
稼働率を上げる
客室管理費等の経費を抑える
主にこの二つが
収益を左右するものに
挙げられます
そんな中で
お客さんの
業績が下がってくると
ほんの数年前までは
経費圧迫という事で
真っ先に
目を向けられていたのが
管理会社への委託管理費
値下げや
実施回数等を減らした
仕様変更を伴う予算削減
外注に頼らない
管理の内製化への転換
経費削減を行う中で
簡単に出来るのは
管理費を抑える事
と考えられるところが多く
管理会社が
軽視されている時代が
ありました
今でも
大手のお客さんからの仕事案件の多くは
そういう風潮が見られ
価格にもそれがハッキリ出ております
一方で
現場との距離が近い
お客さんにおいては
管理会社を必要としてくれて
対等な関係で
接して頂けます
トータルで
お互い
負担にならないように
というお客さんが
すごく増えており
人手不足等と
言われる中であっても
お客さんと
協力体制が整えば
仕事に励みやすい
状況もあるんです
その結果で
双方の業績アップに
つながる事が
儲かる秘訣？
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2017年8月26日～ 再始動ブログ 464号
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建物清掃などを通して
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●ホテルの総合管理業（ベッドメイキング客室整備）
●クリニック・病院・介護施設等の清掃管理（毎日の日常清掃管理や定期管理）
●賃貸ビル・アパート・分譲マンションの清掃管理（共用部清掃・退去清掃・原状回復）
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【広島の清掃メンテナンス会社で唯一！毎日更新されているブログ】
清掃メンテナンスにしっかり予算をかけ外部委託することで、限られた人員を本業に集中させ事業の業績向上につなげていきたい方のために当社では価値観の変化に対応しながらサービスの提供を構築いたします
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