バリ島の現地法人では、管理するヴィラが増えているので、
いい人材は常に募集している。
スタッフ募集の方法は、現地の新聞広告、学校からの紹介など
いくつかあるが、一番いいのは紹介だ。
スタッフから「親戚で働きたい人がいるんだけど」という話があると、
原則として採用することにしている。
というのも、バリ人は親戚間のメンツを大切にするからだ。
紹介してくれたスタッフのメンツがつぶれないよう、
頑張ってくれるし、お金をごまかす、可能性も少ない。
スタッフが友だちを紹介してくる場合も採用はするが、
親戚からの紹介と比べると、友だちの場合は信頼度が落ちる。
友だちのメンツをつぶす奴は、意外に多いからだ。
下の写真は、スタッフが親戚同士。
予約スタッフ（ジャサ）－ 会計スタッフ（妹）－ セキュリティー（いとこ）
予約スタッフ（アリ）－ 会計スタッフ（姪）
ハウスキーピング（メガ）－ セキュリティー（夫）
会計スタッフ（デウィ）－ 管理スタッフ（兄）
ウブドスタッフ（レポ）－ ハウスキーピング（息子）
ハウスキーピング（ネンガ）－ ハウスキーピング（弟）
まだまだいるが、よく覚えていない。
今回、ツーショットの写真を撮ろうとしたが、皆、照れてしまって、
表情が硬く、ロクな写真にならない。
親戚の紹介は、嬉しい。
ウチの仕事に満足している証拠だからだ。
ウチが採用するのは、基本的に経験か能力があり、若い人間が採用対象であり、
そういう人はそれなりに仕事が選べる状況にある。
だから、ウチの仕事に自信がなければ誘えない。
難しいのは上下関係だ。
会社の規模が大きくなるにつれて優秀な人を採用しやすくなった。
そうなると、後から採用したスタッフの方が優秀になる。
初期から会社を支えてくれた先輩社員より、後輩社員の方が優秀になっていく。
昇給・昇格をどうするか、難しい問題だ。
年功序列にすれば和気あいあいとやれるが、後からのスタッフを引き上げにくく
優秀なスタッフが辞めかねないし、かといって後輩を昇格されれば雰囲気が微妙になる。
特に親戚であればなおさらで、同じ仕事であれば、被紹介者が紹介者の給与を上回る
のは避けたい。
このサジ加減は難しい。
なので、できるだけ違う職種になるようにしている。
気の遣いすぎなのかな。。
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