スティーブ・ジョブズの経営手法-2

平等とか公平というのは、普段の生活の中では尊重されるべきではあるが、資本主義の最前線の企業の中においては全く必要の無いものだろう。上司に叱責されて「納得いかない」「理不尽だ」などと言ってる暇があったら、誰もが話を聞いてくれる立場にまずはなることだ。そのためには実績を作ることだろう。

企業の中であれば大きなプロジェクトの指揮をとって成功させ、会社にとって大きな利益をもたらしたとか、画期的な製品の企画を担当してその商品をヒットさせたとか、特許を取得してライセンス料で会社の利益に貢献したとか、営業成績で驚異的な数字を記録したとか、そんなことだろう。


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スティーブ・ジョブズの経営手法-1

ここ数日、特にネット上ではスティーブ・ジョブズの記事が溢れていて、その中でもスタンフォード大学でのスピーチと、アップルに復帰してからの経営手法が何かと取り上げられているようだ。スピーチに関しては今更書くまでもなく多くのサイトやSNSで語り尽くされているので、ある意味独裁政権とも言える経営手法について書いてみることにする。

新人が入社して、その時に色々と気づいたことを課長に提言したとする。すると課長は「それは、おまえが課長になったら言え！」と言われる。これは実は当然のことで、提言するにしても何も実績の無い人間の言うことなど、どんなに理にかなっていても誰も聞いてくれるはずもない。


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スマホの画面サイズ

当面iPhoneだけは3.5インチのままのようだが、Androidは毎年0.5インチずつでかくなる感じだ。もはやiPhoneは「画面の小さい1世代前のスマホ」になってしまっているが、iPhone5はどうなんだろか？一方でKindle Fireは7インチだ。Kindle Fireの筐体はiPhoneに比べて幅は広いが高さはあまり変わらない。今後はこのくらいのサイズがスマホの主流になるかもしれない。やっぱでかいのは使いやすいし。


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