ラジウム-2

ではなぜ日本では健康に良い、つまり「安全」なのだろうか？原発で発生する人工的な放射性物質は体内に留まり長期間に渡って放射線を出し続けるのに対し、ラジウムは体内に留まる時間が30分～2時間と短く、すぐに体外に放出されるからとのこと。時間の問題なのだそうだ。しかし短くて安全なものは長くても安全、長くて危険なものは短くても危険のようにも思われるのだが。まあ「お灸」みたいな雰囲気のようだ。こんなデータ（言い分）もある→「ラジウム泉の近くに住んでいる人の癌発生率は他の地域の平均より低い。同様に原発で働いている人の癌発生率も低い」とのこと。あれ？人工的な放射性物質は危ないんじゃなかったっけ？


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スティーブ・ジョブズの経営手法-4

物を作る、それも他社とは違うものを作る、本当に消費者が求めているものを形にする。これは普通に仕事をしていただけではできないことだろう。少しでも新しいことをやろうとすると必ず周りから雑音が入る。今までと同じものを作るのであれば簡単だ。作る事ができた、売れた、という実績があるからだ。しかし新しいものには実績が無い。そこを突破するのはたとえ社長であったも簡単なことではない。

そのためには作る側の意識改革から始めなければいけない。普通の会社と同じように普通に働いているだけではいけない。自分の信じる道を突き進み、余計な雑音は一切耳にしない。自分と同じベクトルを向いた人間だけを招集して精鋭部隊で戦う。そんな執念、いや哲学を徹底したのがスティーブ・ジョブズの経営手法であったのではないかと思う。


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スティーブ・ジョブズの経営手法-3

また、その実績とは金銭的な成果とは限らない。どれだけ多くの人を感動させたか、感心させたか、笑わせたか、幸せにさせたか、そういった成果のほうが、むしろ重要かもしれない。

スティーブ・ジョブズは自分の意向に歯向かう人間は片っ端からクビにしていった、というと、あたかも独善的な支配者のように思われがちだが、それまでに多くの人を感動させた実績があるスティーブ・ジョブズにとって、そんな経験もない理屈だけをこねる人間は必要なかったという、経営者として当たり前の行動だったはずだ。


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