『スティーブ・ジョブズの経営手法-3』

また、その実績とは金銭的な成果とは限らない。どれだけ多くの人を感動させたか、感心させたか、笑わせたか、幸せにさせたか、そういった成果のほうが、むしろ重要かもしれない。

スティーブ・ジョブズは自分の意向に歯向かう人間は片っ端からクビにしていった、というと、あたかも独善的な支配者のように思われがちだが、それまでに多くの人を感動させた実績があるスティーブ・ジョブズにとって、そんな経験もない理屈だけをこねる人間は必要なかったという、経営者として当たり前の行動だったはずだ。