NPOビジネス化の注意点！

ども、社会起業家コーチの馬場です。

僕が育成し増やしたい社会起業家は

ボランティア精神の強い起業家ではなく

ビジネスとしてミッションを遂行できる起業家です。

ようするに、補助金や助成金に頼ることなく

自力で収益を出しながらミッションを実現してく起業家のこと。

すなわち、

ミッションの実現とビジネスのバランス感覚が保てる能力

がある起業家のこと。

その能力がないものは社会問題を「事業」にすることは許されない。

例えば、

あのグッドウィルグループが福祉問題を「事業」にした結果、

とんでもないことになったのはまだ記憶に新しい。

心の貧しい経営者が社会問題を事業にするほど大きな問題はない。

社会起業家として社会問題を「事業」として扱う者は

ミッションとビジネスのバランス感覚だけは失ってはならない。

事業を継続・拡大する上で

「もっとお金が必要だ！」と思うことは必ずある。

その時こそ、

社会起業家としての才覚・資質・能力が試されるのだ。

もし、本来のミッションを忘れ、ビジネス（商業化）ばかりに
目を囚われてしまう社会起業家が増えてしまったら

いつしか社会起業家は世界からの信頼を失ってしまうだろう。

けど、大丈夫！

このブログで

信念のあるミッションとビジョンを

創り上げることができればバランス感覚を失うことはないからね。

ミッションとビジョンの創り方は

社会起業家育成コーチング（ＬＣ） の記事で！

社会起業家と起業家の違い・・・③

ども、社会起業家コーチの馬場です。

今日は、

「社会起業家と起業家（営利企業）の違い…③」

について書きます。

この「違い」を理解することによって

社会起業家としてのマネジメントや戦略をどう考えれば
いいのか見えてきます。

社会起業家と一般の起業家の最大の違いは

"起業の目的（ミッション）”にあることはもうみんな知っています。

すべての一般の起業家（営利企業）がそうだとは言いませんが、

彼らのミッションは、

「利潤を出して、市場を独占していく」です。

携帯電話の「乗り換え戦争」を考えればよくわかると思います。

そのために、もっといい商品を開発し、戦略を実行していきます。

それに対して

社会起業家のミッションは

「こんな社会を実現したい」という、公益のものです。

けど、社会起業家も利潤は出さなければなりません！

ビジネスですから！

だた、ミッションは公益です！

もう、勘がいい人は気づいたでしょう。

そう、

社会起業家に「市場の独占、シェアの拡大」
という思考があってはならないのです！

そう考えると

営利企業の戦略は、いかにライバル企業に勝つかですが、

社会起業家に必要な戦略は、

いかに協力者、協力企業を巻き込み、理想の社会を実現し
継続したビジネスを成り立たすかです！

社会起業家の方が、一般の起業家（営利企業）より
よっぽど戦略・マネジメント能力が求められます。

ただ、私利私欲の戦争をするよりよっぽど奥深く面白い！

社会起業家のマネジメントや戦略については別の記事で。

（ＬＣ６）あなたは何をして、世界をどうしたいですか？

ども、社会起業家コーチの馬場です。

今日は、これから社会起業家を目指すあなたをコーチする

「ＬＣ６」の時間です。

では、さっそくはじめましょう。

「起立、きょ～つけ、礼！よろしくお願いしま～す。はい、着席」

では、しずかちゃん！

「えっまた私？」

じゃ、御子柴！前回の授業（ＬＣ５） の要点をまとめて答えよ！

「はい！問題の本質を見極めることが大切だということです！」

簡潔すぎるが、まぁそんなところだな！

ハイジ　「先生！まだナッパくんのひどい行為が頭から離れません！」

カレーパンマン　「僕もです」

うむ。もう忘れてあげたまえ！

さて、先週の質問の答えが出た人はいるかな？

「はい！」

おっケンジ！

「悪徳な宗教団体の被害にあった人を救うためには、

悪徳な宗教を撲滅しなけばならない！」

うむ。人の弱い心につけこんだ最低の団体だからな！

そのために、何ができそうかな？

「それは今、オッチョとマルオと考え中です。」

ルフィー　「世界の海を奇麗にするには、汚染をしている企業

　　　　　　　と話し合わなければならないことに気づきました！」

そうだね！

ルフィー！ＣＳＲって聞いたことあるかい？

ルフィー　「もっもちろんだ！」

知らないようだね！

ＣＳＲとは企業の社会的責任のことだ！

企業の活動に、社会的公正や倫理、環境への配慮を取り入れ

消費者、従業員、地域社会に対して責任ある行動を取るという考え方だ！

流川　「今、企業の不祥事の発覚が増えてますからね！」

ベジータ　「私利私欲におぼれたクソったれ企業め！」

社会起業家は、企業のＣＳＲをしっかり管理することも大切だ！

花道　「でないと、ルフィーの仕事が海での“うんこ拾い”で終わって

　　　　しまうからな！」

目を付けた問題の本質を考えると、すべきことがたくさん見つかるだろ？

全生徒　「たしかに・・・」

社会起業家として「事業」を考えるとき

目を付けた問題の本質を見極め

その本質を変えるために自分ができること「事業」

にするという考え方も覚えておくように！

海が汚いから、ゴミを拾う！

ではだたの慈善団体になってしまう！

私たちが目指す社会起業家は、

ゴミを拾いながらもその問題の本質を変えてゆき

なおかつ

ビジネスとして自立した活動を可能にしなければならない！

キキ　「かっこいいけど、とても難しそうね・・・」

言っとくけど、ただの営利目的の起業よりもずっと難しいよ！

けど、安心したまえ、

この社会起業家育成塾の卒業生であれば必ず成功する！

剣　「男塾より魅力的よ！社会起業家育成塾！」

では、今日の授業（ＬＣ６）の本題に入る！

「事業案」が見つかったとする！

ここでいう事業案とは、まだビジネスにはなっていなくていい！

どんな問題に目を付け、

どんな活動をしたいのか漠然と思う程度でＯＫだ！

よし、今日はミッションの作り方を伝授する！

全　「おおおおおっつ」

ミッションとは

社会起業家としての「使命」であり活動する「目的」のことだ！

ミッションを考える時のポイントを教えよう！

まず、抽象度の高い「ビッグミッション」を考える！

ちなみに私の掲げたビッグミッションは

夢に向かう人材を一人でも多く育成し、世界を強く元気にする！

全　「おっおぉ・・・」

・・・

クララ　「かなり漠然としてますね・・・」

そう！ビッグミッションは漠然としたものでいい！

抽象度の高いものである必要があるんだ！

ただ、ビッグミッションだけではダメだ！

ビッグミッションに基づいた、ミッション・ステートメントもなければね！

ミッション・ステートメントとは

「具体的手段」

と

「それの活動によって目指す具体的な社会変革」

を表現したものだ！

まぁ～ビッグミッションの具体的な説明だと思えばいい！

ちなみに、

“経営学の神様”と言われているドラッカーさんは

・社会に存在しているニーズ

・自らの組織が他に比して卓越している部分

・自らの組織が信じる価値観

の３つがミッション中に包含されていなければならないと主張している。

彼の言う３点は重要だが、学者ならではの発想でもある！

この主張は無視していい！今はね！

剣　「塾長・・・神様に向かって・・・」

今日は、

まず“ビッグミッション”を考える必要がある！

ということだけ覚えておいてくれ！

では、宿題の質問だ！

「あなたは何をして、世界をどうしたいですか？」

この質問だけでビッグミッションはできる！

具体的に制限することなく、抽象度高く考えてみよう！

コジコジ　「あっ今日ナッパお休みだぁ～」

全　「・・・」