★「コスト優先」だから当然のこと
SankeiBiz 8月1日(土)7時56分配信
電機大手、テレビ事業で明暗 営業増益は
日立とソニーだけ…シャープとパナは苦戦
テレビ事業の構造改革の進捗などで明暗を分けた格好
テレビからいち早く撤退した日立や、高付加価値商品
へのシフトでテレビ事業が７０億円の黒字になった
ソニーが、営業増益を達成したのとは対照的だ。
ソニーはスマートフォン事業が赤字だったが、好調な
画像センサーやゲーム事業でカバー・・とあります。
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テレビ事業の不振というが アナログからデジタル
への流れに乗れなかった～ということだろう
ソニ－にしても画像センサ―・ゲ―ムなどでの利益は
一時的だと思う ナゼかと言えば技術革新の結果として
の製品ではなく すでに在った技術を応用しただけに
すぎないからだ 現実に平井社長が「脱エレキ」とか
言い出している
紫が思うに 事業経営の理想は 創業当時の
「ソニ－・ホンダ」のように 技術と経理出身の二人を
共同トップとする体制がよいのでは・・
トップの出身部門がどこなのかで「基本方針も変わる」
今の電気業界のトップは 営業・企画・流通などの
出身者が多く【モノづくりよりもコスト削減】に傾注
している これでは消費者が欲するモノを作り出すこと
など到底できないでしょう
必要なのは「優秀な人材・研究費」であり その結果
として斬新な発想が生まれ 新しい画期的技術革新に
つながってくる たとえば「珍案の冷蔵庫」・・
食材を放り込む入り口を付けて放り込んだらセンサ－が
判断して自動的にそれぞれの室に納まるような仕組みに
すれば「全自動冷蔵庫」になると思うが・・。
★ 新国立競技場
解体・新設の工事費が膨らんで 騒いでます
あれこれと言われてますが 原因は「利益配分」
なんでしょうかねぇ・・
オリンピックなんだから 金がかかるのは当然だとの
考えからきているのか・・素人の紫が思うに・・
本体を8万人収容に開閉式屋根・可動式の座席・
免震構造などにして 付帯設備も含めた周辺環境までを
考慮した積算額が出て そのあとの「コストと要件」の
検討をして削減をする・・という議論がいい加減だった
のでは と思うんですね
私たちが自宅を建てる場合でも 基本設計があって
そこからアレもコレも欲しい コレはいらない～となる
当然欲しいとの要件が増えれば 予算額も膨らむ
ならば我慢するか金をもっと出すから～となるでしょう
この「さまざまな要件」が曲者で 勘繰りをすれば
そのウラに何やら蠢いているモノがあったのでは・・
そうなれば報道では「デザイン」が 悪者扱いされたが
「デザイン」の問題ではないのですね
議員・官僚・関係者 特に 議員と官僚が思うのは
「いつの時期に・どこの業界が・どのくらい儲かる」か
なんですね
事務官たちは 予算の配分権を握ってますから・・
そのウラには さまざまな動きがあるのだという事は
私たち国民も承知済みのことなんですが・・
この問題に限らず 昔から「箱物」と言われる場合は
予算の透明性が非難されますね
「箱物」問題の透明性を明らかにする手段としては
手間はかかるが 予算下限額の線引きが問題だが
「箱物」毎に限定した経理手法を使う
複式簿記により 金の流れを仕訳し末端の工事従事者に
まで「いつ・どの程度の・金の支払いがあったか」を
明らかにすべきだろう。