キャリアを諦めかけていた私が、
次女の育休明けにフルタイム勤務しながら
社会保険労務士試験に合格した中で確立した
時間管理術や独自の勉強法、
ワーママあるあるの日常をお伝えしています。
ながらあゆなです
人事の仕事をしているので、
年度末は成績評価の調整をします。
上司が部下の1年間の頑張りを評価する
成績評価制度。
「この人は今年、〇〇を頑張ったから」
と、どうしても高めの評価の人が
多くなりがち。
それをそのまま認めると、
翌年度の昇給額に反映されて、
会社の人件費が想定よりオーバー
そうならないよう、
高評価の人の割合を想定内に
おさめていく必要があります。
高めの評価が付いている人の
部署の上司の方に
一人ずつ事実確認をして、
会社で定められた実績に合わない方は
評価を１段階下げてもらう。
私は「評価を下げたい」、
その部署の上司の方は「高め評価を維持したい」
で利害が真っ向から対立するとき
この仕事を初めて担当したときの
しくじり体験があります。
昨日、出かけた京都でお土産に買って帰ったモンブラン。
絶対おいしいやつ～
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破壊力抜群の上長の言葉で悟ったしくじり
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高評価が３人ついている部署の部長さんに
「成績評価の件でご相談があります」
と言って時間を取ってもらった際、
「成績評価を下げてもらうことは可能か？」
と切り出すと、
「何を言い出すんだ
この人のことを君は知っているのか
」
と激怒
異動してきたばかりだったので、正直に
「申し訳ありません。存じ上げません」
と言うと、さらに怒りがヒートアップ
他の部署の部長さんは、「例年のことだから」
と半ば諦めモードで対応してくださるのに、
対応の違いに呆気にとられていると、
「その成績評価は、
課長たちが考え、相談して決めたもの。
それを『下げろ』だなんて、
どう説明したらいいんだ」
ここまできて、やっと怒りの理由に納得
部長ご自身が部署に戻ってから
どう説明すればいいか、
その説明の言葉が見つからなくて
混乱されていたのでした。
おそらく、「人事から言われたから」
とは説明したくなかったのでしょう。
あるいは、「この評価で大丈夫だ！」と
課長に太鼓判を押してしまった後
だったのかもしれません。
私自身、「評価を下げてください」と
お願いした後、部長さんがどういう行動を
取られるのか、
この部長さんから言われるまで、
全く想像できていませんでした
「評価を下げてください」
ってお願いするの、イヤだな～、
としか思っていなかった自分を反省
「相手の立場に立って」考えるって難しい
とつくづく実感した、しくじり経験。
分からないときは聞いてしまおう
と腹を括れるきっかけにもなりました。
「どうすれば、このお願いを
通してもらえますか？」
と聞くことで、
ちょっとでも自分のことを考えてくれている、
そう思ってもらえる方が、
結果的にお願い事が通ることも。
それもケースバイケースですが
利害が対立する依頼をするときは
今でもお腹がシクシクしますが．．．
日々精進ですね
せっかく京都に行ったので、
マールブランシュでも何か買えばよかったな。
焼き菓子ならWEBでも買えそうです
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