アジア企業の人材開発
アジア企業の人材開発/著者不明
￥2,940
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中国、タイ、シンガポール、マレーシア、インドネシア、ベトナムなどのアジア各国別に統計・対企業インタビューなどが記載されている。
具体的なケースを求めて読んだが、どちらかというと統計や細かいデータが多く、全体的にまとまりのない内容だった。
中国の章は大変参考になった。
￥2,940
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中国、タイ、シンガポール、マレーシア、インドネシア、ベトナムなどのアジア各国別に統計・対企業インタビューなどが記載されている。
具体的なケースを求めて読んだが、どちらかというと統計や細かいデータが多く、全体的にまとまりのない内容だった。
中国の章は大変参考になった。
グローバル人材マネジメント論―日本企業の国際化と人材活用 (BEST SOLUTION)
グローバル人材マネジメント論―日本企業の国際化と人材活用 (BEST SOLUTION)/キャメルヤマモト
￥2,520
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外務省海外ビジネススクールを経て、国際人材コンサルティングで世界中を飛び回る著者が、
ビジネスの現場で蓄積した人材マネジメントにおける理論とケースを分り易く体系化したもの。
冒頭の著者の「グローバルマネジメント論」はなかなか核心を突いていたと思う。
反対に、後半に入るにつれ、内容が一般化していて、さーっと目を通すのみだった。残念。
「グローバル人材の開発」には、
「人材論」→「組織論」→「国際化（経営）論」の３つが必要
グローバル人材マネジメント（国際化に必要な人材とは、人材フロー）
グローバル人事（報酬・評価制度、インセンティブの向上、アジア各国事情）
グローバル組織マネジメント（グローバル企業の組織構造、企業のグローバル統合）
強み・価値のデザイン（マーケティング、各国例）
強み・価値のデザイン（財務面）
企業そのものの強み・価値を浸透させるプロセス
￥2,520
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外務省海外ビジネススクールを経て、国際人材コンサルティングで世界中を飛び回る著者が、
ビジネスの現場で蓄積した人材マネジメントにおける理論とケースを分り易く体系化したもの。
冒頭の著者の「グローバルマネジメント論」はなかなか核心を突いていたと思う。
反対に、後半に入るにつれ、内容が一般化していて、さーっと目を通すのみだった。残念。
「グローバル人材の開発」には、
「人材論」→「組織論」→「国際化（経営）論」の３つが必要
グローバル人材マネジメント（国際化に必要な人材とは、人材フロー）
グローバル人事（報酬・評価制度、インセンティブの向上、アジア各国事情）
グローバル組織マネジメント（グローバル企業の組織構造、企業のグローバル統合）
強み・価値のデザイン（マーケティング、各国例）
強み・価値のデザイン（財務面）
企業そのものの強み・価値を浸透させるプロセス
未来をつくる資本主義 世界の難問をビジネスは解決できるか [DIPシリーズ]
未来をつくる資本主義 世界の難問をビジネスは解決できるか [DIPシリーズ]/スチュアート・L・ハート
￥2,310
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世界大戦前、経済発展に伴い企業が大々的に環境破壊をし続けてきた時代から、規制によって環境破壊を未然に防ぐ時代へ。
そして現在、環境・貧困などの外部要因をビジネスチャンスに変え、「持続可能なグローバル企業」にならなければいけない時代に直面している。
本書では「持続可能なグローバル企業」とは何か、そして実際にどうやって世界の諸問題に企業の見地から対向していけばいいのかが述べてある。
今や世界を動かす主体者であるMNC（Maltinational Corporations）の思考を変革することが最も重要なことであるとのメッセージを受けた。
近年BOPビジネスや社会的企業が注目されているが、今までのトップ層に向けたビジネスモデルでは、持続可能な発展は成し遂げられない。
従来の「マルチナショナル」モデルから脱却し、徹底的に現地の視点でニーズを捉え、共創していくビジネスモデルである必要がある。
そのために、企業は「土着化」「ネイティブ力」を身につけなければならないと筆者は説く。
「ビジネスは、問題を解決するためにある。ピラミッドの頂点では、ほとんどの物質的ニーズがすでに満たされている。（中略）BOPでは、これとは逆の理論が成り立ち、膨大な数の人々のニーズがまだほとんど満たされていない。貧困層はその代りに、障害や制約、ギャップ、混乱に富んでいる。ビジネスに携わる身としては、こうした阻害要因を貧困者の視点で見ることができるようになることが、企業に利益と成長の両方をもたらし、かつBOPの人々の生活を大幅に改善する画期的なビジネス戦略を見つける最良の道だということを肝に銘じるべきだ。」（１９７ｐ）
貧困層の人々を消費者、顧客としてみるのではなく、生産者として見る。
モノを売りつけるのではなく、原材料から流通チャネルまで、徹底して現地の人々と共創していくビジネスモデルという視点に大変感銘を受けた。
今まで様々なBOPビジネスについての本が言いたかった主張を、一冊の本に集約した内容だと思う。
最後の方に、イスラムこそグローバルな持続システムにおける究極のチャレンジである。との内容があった。
イスラム世界の諸問題について、またイスラム世界とキリスト世界を結び付けるにはどうすればいいか、日々考えている私としては、とても面白い命題だと思った。
本書で学んだ内容を再度頭の中で整理し、今後活かしていきたいと思う。
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世界大戦前、経済発展に伴い企業が大々的に環境破壊をし続けてきた時代から、規制によって環境破壊を未然に防ぐ時代へ。
そして現在、環境・貧困などの外部要因をビジネスチャンスに変え、「持続可能なグローバル企業」にならなければいけない時代に直面している。
本書では「持続可能なグローバル企業」とは何か、そして実際にどうやって世界の諸問題に企業の見地から対向していけばいいのかが述べてある。
今や世界を動かす主体者であるMNC（Maltinational Corporations）の思考を変革することが最も重要なことであるとのメッセージを受けた。
近年BOPビジネスや社会的企業が注目されているが、今までのトップ層に向けたビジネスモデルでは、持続可能な発展は成し遂げられない。
従来の「マルチナショナル」モデルから脱却し、徹底的に現地の視点でニーズを捉え、共創していくビジネスモデルである必要がある。
そのために、企業は「土着化」「ネイティブ力」を身につけなければならないと筆者は説く。
「ビジネスは、問題を解決するためにある。ピラミッドの頂点では、ほとんどの物質的ニーズがすでに満たされている。（中略）BOPでは、これとは逆の理論が成り立ち、膨大な数の人々のニーズがまだほとんど満たされていない。貧困層はその代りに、障害や制約、ギャップ、混乱に富んでいる。ビジネスに携わる身としては、こうした阻害要因を貧困者の視点で見ることができるようになることが、企業に利益と成長の両方をもたらし、かつBOPの人々の生活を大幅に改善する画期的なビジネス戦略を見つける最良の道だということを肝に銘じるべきだ。」（１９７ｐ）
貧困層の人々を消費者、顧客としてみるのではなく、生産者として見る。
モノを売りつけるのではなく、原材料から流通チャネルまで、徹底して現地の人々と共創していくビジネスモデルという視点に大変感銘を受けた。
今まで様々なBOPビジネスについての本が言いたかった主張を、一冊の本に集約した内容だと思う。
最後の方に、イスラムこそグローバルな持続システムにおける究極のチャレンジである。との内容があった。
イスラム世界の諸問題について、またイスラム世界とキリスト世界を結び付けるにはどうすればいいか、日々考えている私としては、とても面白い命題だと思った。
本書で学んだ内容を再度頭の中で整理し、今後活かしていきたいと思う。