前回、スタッフ削減に際して、人に仕事を押しつけてきた
恥も外聞（いや外見！）も無く、その醜悪な女性スタッフ達
の行った事実について記したが、同時に次のような記事が
タイムリーに目に止まった。
「なぜ、会社はエース社員に高給を支払わないのか」という記事。
自分は、エース社員ではないが、それなりに経験も長く且つ
国内外の公認資格等を駆使して、社内外での活動や講習も
千人単位でやってきた実績がある。しかし上述の様に
そうした実績に応じていない扱いなり、立場に置かれている。
同時に、醜い心根の彼女らもこの記事にあるような単なる
リスク分散のコマに過ぎない。極論すれば使い捨てだ。
言わば、使い捨て同志での仕事の押しつけとは、会社の思うつぼ。
これは、他人事ではない。
これを読んでいる自営業でない者、全てに当てはまる事だと思う。
（以下、「なぜ、会社はエース社員に高給を支払わないのか」記事より抜粋）
成果出しているのに、僕の給与全然上がらないんですよ。
まあ、少しボーナスは出ましたけど」という若手がいた。
「多分、利益ベースなら自分は他の人の10倍は稼いでます」という彼の鼻息は荒い。
「やっぱり日本人はできる人を高く評価しないんですよね。出る杭は打たれる、っていうか。」
彼は言う。
「あーあ、外資系にでも転職しようかな。あっちは青天井でしょう。
年収1千万、いやもっと出す会社があるはず。」
彼の言うことは正しいのだろうか。
それとも、会社が正しいのだろうか。
単純化して考えよう。雇うのにかかる手間は同じくらいとする。
利益を月に10万円出す、フツーの人を100人雇うのと、
利益を月に1000万円出す、卓越した人材を一人雇うのと、どちらが良いか。
色々な考え方があると思うが、経営者であれば上を選ぶひとが多いだろう。
なぜか。
単純である。「稼ぎ口は、分散させておくほうが良い」からだ。
下は、卓越した人材が突然「やめます」と言ったり、病気になったり、
家族の都合で引っ越したり、そう言った事自体が全てがリスクとなる。
要するに、実質の経営を彼に握られることになるのだ。
それは経営者として許容できないだろう。
月に1000万利益を出しても、仕組み化をしようとせず、
周りの社員をバカにするなど雰囲気を悪くするようなら、
その社員を排除する経営者もいる。
だから、上の若手は経営者にすれば
「嫌なら独立すればいいじゃない」という話にすぎず、
それ以上でもそれ以下でもない。
言い方は悪いが、逆に10万円稼ぐ社員が一人辞めたところで
「いくらでも替えがきく」ので、それを目指して経営者はできるだけ
「一人ひとりの社員に依存しない仕組み」を作りたがる。
だから、「一人で1000万利益を稼ぎだす社員」よりも
「10万円の利益を安定して100名に出させるマネジメントができる管理職」を、経営者は重用する。
これが「マネジメントができるようになってほしい」という経営者の意図だ。
だから「エース社員」は会社にとっては両刃の剣である。扱いづらいのだ。
だが、「そんなこと言っても、能力の卓越した人材がいなければ
の世の中で、勝っていけないのでは？」という反論もあろう。
つまり、プログラマーや金融スペシャリスト、コンサルタント、マーケター、など
「専門能力の高い人を少数精鋭で」という考え方だ。
これは上の経営方針と矛盾しない。
経営者がほしいのは、言い方は良くないが「卓越した部品」としての人材で、
一人で稼いでしまう人ではない。
「うちに居たほうが、能力の高い仲間と、やりがいのある仕事が提供されるよ」といって、
経営者は人材を引き止める。
良いチームで働くことは、自らの力を発揮するため、
専門家たちにとっても重要なのだ。
結局のところ、専門家は一人では稼げない。
また、稼げる人物はどうマネジメントしてもいずれ出て行く。
残念ながら「成果を出したらそれだけ欲しい」という上の稼ぎたいという若手は、
独立するか、成果を出せない時にはクビになるリスクを取って
、外資系で成果を出し続けけたほうが稼げるのではないだろうか。
余談だが「稼ぎ口を分散させる」のは、人事管理上の話だけではない。
経営者は常に「突然売上が下がるリスク」をヘッジしようとする。
例えば、できるだけ大口客に頼らず、顧客を分散させようとする。
これを極めればプラットフォーム化を志向することとなる。
経営者だけでなく、
個人でもリストラや減俸リスクをヘッジしたい時には
「稼ぎ口の分散」は重要だ。
その場合は給与収入だけではなく、
副業をできるだけ手広くやっておくのが正しい選択だ。
「稼ぎ口を一つに依存しない」という考え方は、だれであれ、
常に持っておいて良いのではないだろうか。
エース社員に高い給与を払わない、というのはそれと同じである
