おはようございます。


先日聞いていた落語「ねずみ」のあらすじです。


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奥州仙台の宿場町。ある旅人が、宿引きの子供に誘われてネズミ屋
という宿に泊まる。

そこはとても貧乏で布団も飯もろくになく、腰の立たない主と十二歳の子供の二人だけでやっているという貧しい宿だった。


主の宇兵衛は元々、向かいにある虎屋という大きな宿の主人だったが、五年前に妻に先立たれ、

迎えた後妻は腰を悪くした宇兵衛とその子に辛く当たり、番頭とつるんで虎屋を乗っ取ってしまった。


宇兵衛は物置小屋を仕立ててなんとか宿にし、その物置に棲んでいたネズミにちなんで鼠屋と名付けたという。


この話を聞いて、旅人は自らが左甚五郎だと明かし、木片でねずみを彫り上げ、

それを店先に置いて立ち去っていった。


するとなんと、その木彫りねずみが本物のねずみのように自分で動き回る。

この噂が広まるやいなや、鼠屋に泊まればご利益があると、部屋に収まり切らないほどの客が入り、

見る見るうちに鼠屋は大きくなっていった。


一方、向かいの虎屋は鼠屋の繁盛につれてかつての主をいびり出したという自らの悪行も吹聴され、客足が途絶えていく。

腹を立てた虎屋の主人は、仙台の巨匠に虎を彫らせた。

巨匠は取るだけ金を取って実は弟子に彫らせていたが、主人はそれを鼠屋のねずみを見下ろすようにして店先に飾った。すると途端にねずみは動かなくなってしまった。


しばらくして、それを知った左甚五郎が再び鼠屋を訪れる。


自分が彫ったねずみは、虎に怯えたように顔を伏せ、じっとしていて動かない。しかし甚五郎には、虎屋の店先の虎はとても出来損ないの彫刻に見えた。顔はひどく弱気そうで、額に虎を示す王の字の模様もない。


「ねずみよ、俺は魂を込めてお前を彫った。なぜ、あんなおかしな顔の虎に怯える?」


すると、ねずみはふと振り返って、


「え、あれ虎だったの? 猫かと思ってた」


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息づかいが伝わってくるような、とても楽しいものでした☆


コミュニケーション能力の向上には、落語は必須項目だと、個人的には思っています(*^_^*)

こんばんは、yumesightです(^^)/


手帳が文具店に並ぶシーズンになりましたが、みなさんはどのような手帳を使っておられるでしょうか?


最近は、手帳を単なる時間管理の備忘録としてだけでなく、自己の目標達成につなげる、コントロール・

タワーとしての役割を果たす強力なツールとして用いる人が増えているようです。


インプットを手助けするツールが音声コンテンツであるように、

自分パフォーマンス最適化ツールが、手帳なのです。


その高機能手帳として大変注目を集めているのが、「フランクリン・プランナー」。



以下、身近に使っている人の喜びの声です。


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●かゆいところまで手の届く手帳だと思います。是非、使いこなしたいです。

●フランクリンプランナーを購入してからは今日の優先順位を朝10分程度
考えてから仕事を行うために一日のリズムと満足が得られるようになりました。

●優先順位をつけることで何が大事か自覚できるようになり、時間を有効に使うことができます。

●この手帳にであってからは、ストレスが軽減できるようになりました。

●とても使いやすく、時間管理、スケジュールがたてやすく、
今では自分の記憶代わりになっています。

●この手帳を使うようになってから、物事を踏まえて考え、行動できるようになりました。

●情報なんかに過去の記憶もいろいろ書き込んでくると、休みの日に外出する時も手放せません。

●持ち運びに便利で非常に効率的に無駄無く構成されていて、
使えば使うほどその機能や構成に感心させられるばかりです。

●まだ使い始めて一ヶ月に満たないですが、これまで使ったどの手帳よりも使いやすいです。

●自分に合った手帳に出会え、日々の予定、結果を記入する喜び、達成感を味わえ、大変満足しています。

こんなに多くの方が満足している手帳「フランクリン・プランナー」を、あなたも使ってみませんか?

ただ、使用する際には、その基本概念をよく学んでおかないと、宝の持ち腐れになってしまいます。

こちらもあわせて聞いてみては?






おはようございます、yumesightです(*^_^*)


今日紹介する本はコチラ☆






戦略を実践しなくてはならない立場の人にとっては、この本の内容はとても役に立つと思います。

戦略を経営に適合させていくための流れがスムーズに理解できるからです。


実践とは『流れ全体を差配する』ということ。


これまで数多くの戦略本が出版されていますが、この視点から書かれたものは初めてではない

でしょうか。


本書を手に取られるかたのほとんどが、おそらくこれまでになにかしら『戦略』についての本を

読んだことがあると思います。


そして、混乱して仕事への応用をあきらめるか、

理解できた一部分だけを敷衍して仕事に応用しようと試みて失敗するか、

そのどちらかであったケースがとても多いでしょう。


本書を理解することで、戦略立案と実践の作業が今までよりもかなりスムーズになると思われます。







第1章 戦略とは何か?


1 戦略とは「旅行の計画」である

2 大学受験の戦略を考える

3 戦略は、時間とともに成長する

4 戦略における完璧主義のワナ

5 戦略は中心メンバー選出から始まる


第2章 現在地を把握する ~情報収集と分析の方法~


1 情報力が戦略を簡単にする

2 集めるべき情報・行うべき分析とは何か?

3 顧客情報こそキングである

4 情報収集の3つのステップ

5 情報収集の現実

6 情報分析の基本


第3章 目的地を決定する ~目標設定の方法~


1 目標は何のためにあるのか?

2 目標設定の怖さを理解する

3 戦略立案を刺激する優れた目標・5つの条件


第4章 ルートを選定する ~戦略立案の方法~


1 戦略は本当に必要なのか?

2 スイート・スポットをシェアし、戦略を育てる

3 新しいアイデアが本当に求められるとき

4 クイック・ウィンのテスト・ケースを走らせる

5 立案される戦略の構造

6 やめるべきことを常に探す

7 リスク対策と、代替案の準備を忘れずに

8 戦略のキャッチ・コピーを考える


第5章 戦略の実行を成功させる


1 人を説得させるための方法論を知る

2 組織トップのコミットメントをマネジメントする

3 組織内で、危機感と希望を共有する

4 情熱の伝染を起こす

5 組織内に、「やさしい空気」をつくりだす

6 戦略の実行に反対する人々との戦い

7 戦略の実行に使えるノウハウ集