愛と怒りの地平線「ルー大柴風はＮＧだぜ！」
＜相談内容＞
Q.距離感がわかりません。
人と会話するとき、
「もう少し離れて」
とよく言われます。
僕はいたって普通の距離だと思うのですが、
会話するときに
適当な距離ってどれくらいなのでしょうか。
※相手が（近いなあ）と思って離れると、
彼が近づくので、
フロアで追いかけっこのようになってしまうそうです。
＜回答＞
人と会話する距離感は
デジタルに回答することはできないぜ。
数々の経験から俺の距離感に関する感覚を
アドバイスするぜ、
熱いぜ！
●ルー大柴はＮＧだぜ！
人と会話する距離とはいったい何か？
を考えると、
相手が心を許して話ができる
心地よい環境づくりということになるぜ！
俺は答えがないからこそ
一定の距離をとって会話をし、
相手の心地よさを確認するようにしているぜ。
相手を配慮する会話方法だぜ！
ここに至るまで俺は数多くの失敗を
２０代の頃は繰り返してきたぜ。
あたかも
「ルー大柴」
ごときの勢いで
一方的な距離で一方的な会話を
していたこともあるぜ。
ところが、
そのやり方は内容の良し悪しに関わらず
話しを聞いてもらえず、
俺にとって最悪な結果となることを肌で感じたぜ。
お前も今日からは目線を変えて
相手にとっての心地よさ、
という視点をもって会話をしてほしいぜ。
これからお前の人生は
画期的に変わるはずだぜ、
熱いぜ！
B班研修スタート！
本日、
Ｂ班のリーダー研修がスタートしました。
9時スタートの研修に
当然一人の欠席も遅刻もなく
無事にスタートしました。
Ａ班の研修の報告を聞いていることもあり、
Ｂ班9名の参加者は
ワクワクして研修に集合しました。
私も研修参加者への期待を含めて
一番はじめのプログラムに
挨拶をさせて頂きました。
2月のこのタイミングで
リーダー研修を実施し、
リーダーの皆さんが
全社方針である
「顧客視点での変化」
をとげて、
大きな成果をあげて頂けることを
本当に楽しみにしております。
Ｂ班のみんな
じっくり研修で今後の行動プランを
整理してください。
熱いぜ！！
リーダー研修Ａ班、決意表明！
昨日、
2月の全社会を実施しました。
各事業部の上半期の見通しが
発表されました。
あらかじめ予測していたことではありますが、
目標達成にむけては
全社が一丸とならなければ
安易に達成できる状況でないことが
共有されました。
昨日の各事業部の戦略発表で
打ち手を確認しましたが、
・スピーディーに
・知恵を出し合い
・行動する
ことを、
あらためて要望したいと思います。
そんな中で
先日実施したリーダー研修Ａ班の
10名の決意表明を聞きました。
研修を受けて
多くのリーダーが
「顧客接点に対する考え方が整理できた」
という感想をいってました。
研修は成功といえるでしょう。
ただし、
その気付きを
リーダーの皆さんが日々の行動に変えてこそ
本当の価値となります。
リーダーの皆さんの顧客視点での行動変化が
全社に与える影響は大きいです。
6月末の上期終了まで
残り4.5ヶ月も時間があります。
絶対に目標達成しましょう。
我々の価値をしっかり顧客に伝えていきましょう。
昨日のリーダーの皆さんの決意表明を聞き、
それがでることを確信しました。
一緒に
「変化」
を楽しみましょう。
熱いぜ！！