１１７億円のマンガ・アニメ・ゲーム博物館！
１４兆円の
大型補正予算の中に、
（私は景気対策の大型補正予算は賛成です）
「マンガ・アニメ・ゲーム博物館」
の建設予算が１１７億円も
計上されていることが
報道されています。
・マンガ
・アニメ
・ゲーム
を大枠のジャンルでくくって
博物館をつくるといってますが
相変わらずのお役所仕事だなあ、
と残念に思います。
麻生さんがこだわって創りたいというのであれば、
博物館の中にどんなメッセージをこめるのか？
という具体的なコンテンツがなければ
箱は決定できないと思います。
思いつきのレベルで１１７億円もの
予算を計上できるという
政治感覚に疑問を思います。
ある自民党の政治家が
この博物館をＴＤＬに例えていました。
コンテンツを示していない博物館と
ＴＤＬを一緒にしているあたりは
全く本質を理解していないとしか
いいようがないとガッカリでした。
そもそも
国家が
マンガや
ゲームのコンテンツを考えなくても
民間がしっかり消費者ニーズにあわせ
ニュージアムを運営しています。
私は１１７億円もあるのであれば
アニメやゲームの
次世代クリエーターが育成される
教育環境に投資してほしいと考えます。
具体的には
高知県で毎年開催される
「漫画甲子園」
のような高校生育成のような
機会提供をバックアップするような
機会投資です。
今一度
この博物館の予算計上を
考え直して頂きたいと
思います。
熱いぜ！
ファシリティー事業部ミラクルチーム！
ＣＳ事業部ドリームチームに
マネジャーの
門田政己君が
着任し、
１ヶ月が経過しました。
皆さんには
このブログで
ドリームチームの
顧客接点に関する情報共有方法として
朝会や
ディスプレイ
を紹介してきました。
そして、
全社的にも
顧客接点のあり方を
更に進化させるために
ドリームチームの朝会の
いい所を他事業部も盗んで欲しい、
と応援歌を贈りました。
その要望に答えるべく
ファシリティー事業部においても
顧客接点状況を
ディスプレイ化し
メンバーが共有しています。
伊藤君は
「ドリームチームのいい所は
どんどん盗み、
ミラクルチームが更に
いい活動をします！」
と力強く宣言してくれました。
いい動きを盗み合って
成果を競い合う風土は
まさに成功する強い組織に共通する
ＤＮＡです。
今期のファシリティー事業部は
大きな成果を残す
強い組織となることを
確信しました。
ミラクルチーム、
注目しているぜ、
熱いぜ！！
愛と怒りの中間点「見開き２Ｐのマンスリーだぜ！」
●今月のお悩み
私の悩みはスケジュール帳の
つけ方が下手なことです。
最初はきれいに書いているのですが、
予定が増えていくと共に、
どんどんぐちゃぐちゃに……。
スケジュール帳のつけ方の
コツってあるのでしょうか。
（東京都在住の34歳）
＜リード＞
本意でないことは本意でないと訴えようぜ！
本意なことは本意であると意思表示しようぜ。
物事のＹＥＳとＮＯを明確にしていくことが
ストレスから開放されるスキルだぜ、
熱いぜ！
＜本文＞
一般的にスケジュール帳と
課題表を一緒にする人が多いようだが、
俺はセパレートに管理しているぜ。
アドバイスするぜ、
熱いぜ！
１、見開き２Ｐのマンスリーだぜ！
まずスケジュール帳についてだが、
俺は見開き２Ｐのマンスリータイプを使用しているぜ。
それは１ヶ月の朝から夜までの予定を
全体的に俯瞰して見ることによって、
スケジュールの偏りをチェックするためだぜ。
例えば夜のスケジュールだが、
社内の人との会食や飲み会や会議で
埋まっているとすれば視点が内向きになっている
ことを示しており危険な状態だと認識できるぜ。
また、昼の打合せにおいても同様で
例えば社内会議と顧客接点のバランスが
一目瞭然となるぜ。
そのことは何を意味するかといえば、
スケジュールは正しく遂行するために
管理するものではなく、
スケジュールの内容のバランスを
とることが最も重要だ、
ということだぜ！
意外にその視点をもっているビジネスマンは少ないぜ。
いいビジネスをするためには、
社内と社外の交流バランスが
整っていることが大切であるし、
ＯＮとＯＦＦのバランスも重要だと考えるぜ。
このバランスをとるには最低でも
マンスリーの自分の行動予定を俯瞰してみて、
色分けをするということを癖にする必要があるぜ。
熱いぜ！
２、課題表に課題を書くな！
すぐに解決できる課題はなるべく
その瞬間に短時間で解決していくことで
課題としないことがベストだぜ。
俺はそもそもやるべきことは課題とせず、
処理できる限り処理しろと教えられたぜ。
リクルートを創業した江副さんは
打合せの際に発生した約束や課題をその場で
関係者にコンタクトし、指示を出し、
解決してしまうほどスピード感のある経営者だったぜ。
その姿が俺のモデルとなりできる限り課題解決の速度を早め
課題表に課題を明記しないことが理想系だと努力してきたぜ。
しかし、その場で解決できない課題が多いのも現実だぜ。
その場合は課題をしっかり書きとめながらも
プライオリティーを明確にすることで、
緊急度の高い課題解決の
スピード感を担保してほしいぜ。
スケジュール管理はビジネスマンとしての能力そのものであり、
信頼関係を構築するうえでの基本中の基本だぜ。
頑張ってほしいぜ、
熱いぜ！