早朝ＭＧＲ会議0608！
本日も早朝ＭＧＲ会議を開催しました。
今回は
静君
石原君
入生田さん
の３名が指名されました。
静君は
ワタミ会長の渡邊会長の
「社員に贈った手紙」
と、
自分自身のマネジメントを対比させ
話しました。
渡邊会長の本の中で
「店長に厨房に逃ず、
問題の本質と向き合え」
というアドバイスがあります。
静君は
リーダーは忙しいからといって
安易に仕事に逃げるな、
と指導をしていくことを宣言しました。
上にたつものが実務に逃げては
根本的課題が解決できない
ということを自ら実践していくという話でした。
石原君は
「自分ができることをやる、
というスタンスから
組織が目標達成するために
必要なことは
できないことでもチャレンジする」
ことを、今期から心がけていると
話しました。
今期の全社方針の
「変化」
の象徴的意識改革です。
具体的は目標達成を目的とした
セミナーは活動は
自分が一人では
企画運営できないことでも
姥さんや朝田さんや門田君の力を借りてでも
やり切ることを優先しているということでした。
最後に
入生田さんからは
「自分がやられて嫌だと思うことを
自らはやらない」
というポリシーでメンバーや職場の仲間を
向き合っているという話がありました。
早朝ＭＧＲもこれで全ＭＧＲが発表しました。
ワンクール終了しました。
ＭＧＲの皆さんは
日々マネジメントの役割を意識し
その成果を発表するということの
難しさを実感したことと思います。
来週からは
本日姥さんが発表したように
発表の形式を少し変更しますが、
もともとの主旨である
ＭＧＲとしての役割の
成果を発表し、
共有する、
ということは変わりません。
来週からもよろしくお願いします。
熱いぜ！
つなげる力！
先週当社の横川から
エナジースイッチの平川さんを紹介されました。
平川さんはリクルートスタッフィングのＯＧで
現在はエナジースイッチという
研修企画・運営の会社を一人で実施しています。
平川さんはリクルート社内報の
私の人生相談コーナーのファンだったようで、
横川を通じて先週お会いしました。
彼女は私にとって
リクルートの後輩ですが
創業約１年で一人で会社をやっている
情熱的な活動を聞き、
私の創業を思い出せてくれる
楽しい時間でした。
「人」
と
「人」
をつなぐことや、
「課題をもっている人」
と
「課題を解決できる人」
をつなぐこと、
は信用力を向上するうえで
とても重要な能力です。
私の２０代を振り返るとき
「人のもつ課題」
を
「解決でそうな人」
につなぐ活動の量は
おそらく数限りなくやってきたような気がします。
それが
私自身コアテクノロジーだったのかな、
と振り返ります。
横川のさりげない
「つなぐ」
というアクションには
相手が欲している課題や要望を感じて
実現する人を
「つなぐ」
という、
信用を構築するうえで
基本的な要素を実行していると
感じます。
営業って
結局は
「つなげる力」
なんですよね、
尊敬する
藤原さんがおっしゃるように。
熱いぜ！
愛と怒りの地平線「全てはギャンブルだぜ！」
Q.生命保険で悩んでいます。
生命保険にはいつごろ入るべきですか？
私は30歳くらいになってからでも
いいかなあと思っているのですが、
何か起きたときに、
国の高額療養費＋自分で貯めたお金
で足りるでしょうか。
ちなみに毎月払って
掛け捨てというのも加入する意味を感じません。
＜回答＞
生命保険の正しい回答は存在しないぜ。
俺の保険論を紹介するぜ、
熱いぜ！
●全てはギャンブルだぜ！
俺は外資系保険に加入しているぜ。
それは完全ｵｰﾀﾞｰﾒｲﾄﾞで
貯蓄型の保険ができるからだぜ。
俺は３０歳で加入したぜ。
健康診断結果において肝機能障害などの欠陥があり
条件付加入で割高の保険費用を支払っているぜ。
俺の経験から保険をアドバイスすると、
加入するのであれば健康診断に問題がない
若い時に加入する方がベターだぜ。
ただし、加入したメリットがあるかどうか？
ついては、
これからも含めて疑問は残るぜ。
それは昨年のような
金融不況はこれからも起こるわけで、
保険会社が俺が死ぬまで生存するかどうかは
誰も保証できないからだぜ。
つまり、人生も保険も全てギャンブルであり、
全ての意思決定は
自分でするしかないということだぜ。
熱いぜ！