赤坂日枝神社！
本日より仕事初めの当社は
朝一番から
クライアントへの挨拶訪問を行い
午後は恒例となっている
赤坂日枝神社への
新年のご祈祷参拝をしました。
この新年のご祈祷は
予約なしでは１時間待ちです。
本日の日枝神社は
長蛇の列ができておりました。
幸いにも
昨年から予約をしていたため
我々はスムーズにご祈祷ができました。
この行事を終えると
いよいよ１年がスタートした、
という実感が沸きます！
熱いぜ！！
「2010年、新年の抱負」その１！
２０１０年、新年の抱負 大條充能
１、２０１０年経済情勢予測
２０１０年は私が創業した９８年の寅年から
干支が一回りした１２年が経過し、
また寅年がやってきます。
ゼロイン創業の寅年は
山一證券の倒産に代表される日本金融不況の翌年であり、
景気は逆風の下での創業でした。
皮肉にも１２年が経過した寅年の２０１０年も
リーマンショックから日本経済が立ち直らず
２番底が警戒される景気の逆風下にあります。
私が尊敬する経営者であり、
ＨＩＳ創業者であり、
ＪＢＣ名誉会長である澤田さんは
日本の景気を
「経営者通信４号」
で次のように予測しておられます。
「ここ１年はデフレの状態が続き、
３～５年後にインフレがやってくる、
しかもかなりハイパーな
インフレになる可能性がある。」
澤田さんは９１年の日本のバブル崩壊を
ピタリと予測された経営者で有名です。
その澤田さんが予測された意味は
深いと感じています。
寅年である２０１０年の日本経済は
まだ予断を許さない状況あることは
間違いないということ、
そしてその先にはハイパーなインフレ（好景気）
が待っていることです。
この流れは私が創業した１２年前と
かなり共通するものがあります。
私は創業した逆風下の９８年を
ゼロイン創業メンバーが乗り越えたことが、
その後の１２年間の繁栄を
もたらせましたと評価しています。
２０１０年は厳しい経済状況であることを認識し、
全社員でその厳しさを乗り越えることで、
今後の１２年の繁栄を
勝ち取ることができるということです。
２、ゼロイン２０１０年方針
私が創業し現在に至るまでの
１２年間において多くの経営者が創業し、
そして多く経営者が市場から去っていきました。
ベンチャー企業の生存率は１０年で１０％と
一般的に表現されますが、
その意味を肌で実感しています。
我々は２０１０年の逆風下を
乗り越えるという強い決意をもたなければなりません。
その決意を分かりやすく、
シンプルに全社方針としてかかげます。
ゼロインの２０１０年の全社方針は
「全社粗利益目標の達成」
です。
我々には粗利益目標の達成が必要です。
市場から去っていった多くの経営者は
顧客満足をかかげ、
いいサービスの社会への提供をかかげ、
経営をしていました。が、
会社が生き残らなければ顧客満足も、
社会へのいいサービス提供も実現できません。
その意味で２０１０年は全社粗利益目標を
全員が一丸となって達成することを
全社方針とします。
～各事業部への期待は明日に続く～
「はずさない上司（講談社）」櫻井社長！
ストラデジック社の
代表取締役の櫻井さんが
「はずさない上司（講談社）」
を出版されました。
昨日
私に新刊本を贈って頂きました。
本当にありがとうございます。
この本で書かれていることは
櫻井社長が
人事コンサルタントとして
若手社員をインタビューした際
管理職になりたいか？
という問いかけに
「Ｙｅｓ」
と回答する人が１０％しかいないという
現状を踏まえ、
管理職のあり方が提示されています。
管理職の皆さん、
ぜひ読んでください。
熱いぜ！