2009、振り返り！
２００９年は
景況が悪化したことを
チャンスに変えるべく
全社員一人一人が
「変化しよう」
という
全社方針をかかげてスタートしました。
私は
１、高い目標を要望する
２、言うべきことを、はっきり言う
３、会社の「方針・姿勢」を社内外に訴える
という変化目標をかかげました。
変化目標のゴールは
一人一人が変化し、
全社の通期売上及び利益目標の達成すること
がゴールであります。
結果的に期初にかかげた
全社目標が達成できなかったことは
私自身の変化目標の達成度とイコールである
と評価せざるを得ません。
個人採点すると
０点
という厳しい結果となります。
私自身の反省と
反省からくる
２０１０年の方針は
年頭所感メッセージとして
来年１月４日の
ＺｅｒｏｉｎＷｅｅｋｌｙにて配信します。
来期は経営方針・組織運営を
大きく見直す予定です。
ここで
皆さんにもお願いです。
期初に皆さんが設定し
かかげた
「変化目標」
の達成度をしっかり検証してください。
そして
変化できたのか？
できなかったのか？
個人に設定された業績目標はいっかのか？
いかなかったのか？
自分で設定した変化ができなかった人、
何故変化できなかったのか？
しっかり振り返ってください。
個人が設定した変化はできたのに、
会社が求める業績目標が達成できなかった人
そもそも変化目標の設定が正しかったのか？
振り返ってください。
ふたつとも未達成の人
自分がどのような人間になりたいのか？
根本的に振り返ってください。
２００９年の振り返りと総括を
社員一人一人が真剣に行い、
２０１０年は全社員全員が
目標達成することを
お願いしたいと思います。
熱いぜ！
パナソニック社内報「新経営研究」からの取材！
リクルート広報室さんからの紹介で
パナソニックグループの
「新経営研究」
という
会員数約１万名の
社内マネジメント誌から
私への取材がありました。
毎号特集が設置され
企業経営者から
有名スポーツ選手まで
各界で活躍されている方に取材している
企画へのオファーでした。
ちなみに
私は
「日本中を元気にする男」
として、
いわば元気業界の第一人者として
「元気」
「熱いぜ」
について大いに語るという企画です。
パナソニックの
技術チームのＫさんが
この企画を担当されるようですが、
彼が設定した元気の定義は
「やりたいことにむけて様々な
障壁を乗り越える労をいとわない状態」
と表現されていました。
素晴らしい定義です。
来年早々に取材を受けますが、
元気をそのように定義づけられ
パナソニックのＫさんにお会いできることは
とても楽しみです。
熱いぜ！
年末ジャンボ宝くじ！
年末ジャンボ宝くじを
４０枚購入しました。
有楽町の売り場が
１億円の当選を一番出している
ラッキースポットと言われています。
が、
私の先輩で
銀座でカラオケバー
「Ｏｎｙ」
を経営するＴ社長が
宝くじの販売代理店事業を
実施している聞き、
私は有楽町以上に
当選確率が高いと判断し
Ｔ社長から購入しました。
Ｔ社長のラッキー力に
期待しています。
熱いぜ！