フィナンシャルジャパン１１月号
前に買ったのまだ読みきれてないけど約一週間に新しいの
- FINANCIAL JAPAN (フィナンシャル ジャパン) 2007年 11月号 [雑誌]
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がでたから購入。
表紙を見ると竹田和平、山崎元、宋文洲…の名前が。
投資の勉強だ。
歯医者
一応詰め物は持ってたけど使えるとは思えず期待せず渡す。
が予想外にもその日で治療終了。
治療箇所を見ると銀ではなく白いのが埋められてる。
今は症状がひどくなければそういう治し方もあるらしい。
早いし安いし詰め物よりとれにくいとのこと。
さらに治療前と後の映像を画面で見せてもらい、
治療前の酷さにびっくりしちゃんと歯磨きしようと決意。
（毎日磨いてたんだけど…）
受付で売ってる300円の水の歯磨き粉を購入。
そして1ヶ月が経過…
アフターケア的な感じで通院すると、
「歯茎別人のように良くなってますよ」
確かに出血もなくなった。
たまには歯医者行ってみるのもいいもんだ。
健康は全ての基礎ですから…
輸入品と売上原価と消費税
（うちの会社のやり方が特殊な可能性もある）
普通は100円で仕入れて200円で売ると、
売上原価100円で、
消費税が売上200円に5%かけて10円、
そこから100円に5%かけて5円を仕入控除、
差引5円納付でおしまい。
輸入の場合、
100円のものを輸入し、
10円の海外運賃が発生し、
通関時に20円関税が課税され、
業者に通関手数料15円と国内の運賃15円を支払。
売上原価はこれら全てを加算した160円。
仮払消費税は業者に支払った30円を除く130円に5%かけた6円を通関時に支払い、
国内の運賃にかかる分は業者に支払う。
通関手数料は非課税。
関税という税金にさらに課税するのも最初はピンとこないし、
タイとか（FTAの関係？）だと関税かからないし、
申告価額が10,000円以下だと（DHLにTelで聞いたら必ずしも10,000円ではないらしいが…）マニフェスト通関とかいう簡易通関で消費税も関税もかからない。
（あくまで自分がしたケース。他の全てのケースが当てはまるかは知りません…）
文章にするとまだましだけど、
発注と支払と検収と経理する人間が全て別人で、
これが月に何十件となると何かが合わない場合の原因究明は手間がかかる。
書類は大半英語で何処から何を輸入してるのかさっぱりわからんから経理的には資料のつじつまさえあってればなすがまま…
逆にあわなくても原因を知るよしもない…
会社の業務というのは色々な人が協力しあって成立するってことか。
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一週間で読めず…
第一章から（しか読み終ってない…）印象的なフレーズを2つ。
1、「良い結果を出すためには乗り込んだボート（ビジネス）をいかにうまく漕ぐかということよりも、
どのボートに乗り込むかということの方がはるかに重要」
（本ではバーリントンという企業が実例ででている）
2、「預金口座の元金を単に四倍にすれば利子も四倍になる。
そのことで賞賛する人はいない。しかし収益を四倍にしたCEOは褒めちぎられる。」
この文章は一部分だけだから説明足らずと思う。
それを踏まえた上で一応本文を読んだ個人的な感想は、
「衰退産業ではなく成長産業を、
さらに業界の成長の恩恵で利益を出す企業ではなく、
同業他社より効率的に利益を上げる、
つまりROEが高い企業に投資すべき。」
ってこと。
長い目で見れば成長産業といえば新興国や欧米で稼げる業界で、
逆に国内でしか稼げない業界
（厳重な規制や参入障壁に守られる業界は別かも）
は衰退産業と思う。
そう考えるとトヨタやらコマツといった製造業に魅力を感じるし、
一般的なサービス
（世界に通用するサービスは除くけどそんなのあるかな…）
や小売には魅力を感じない。
そこで自分のポートフォリオで最大の割合を占めるサイバーエージェント。
業界はインターネットだから成長余地は確実にある。
ROEは現在先行投資のため良くない。
が、この会社10期目の若い会社と思いきや、
この業界でこれだけの歴史がある会社は老舗。
社長や他の経営陣の持つインターネット業界における経験は他社にないもの。
上場後も流れに合わせたビジネスモデルの変化を行い利益も出している。
将来のROEは期待できるはず。
株価は購入時の4割まで下落してるけど期待してます…
ガリガリ君とＮＹダウ
24日 ダウ工業平均 13,759.06 （-61.13）
米ドル 114.89 （ＡＭ8：15）
ああ、午後３時がくるのが恐ろしい・・
日経ネタ
○サブプライムＩＭＦ試算損失最大23兆円（７面）
これがＮＹ下落の要因の１つとのこと（ＢＹモーニングサテライト）
○「ガリガリ君」増産、赤城乳業が冷菓新工場（９面）
現在本社工場は24時間フル操業で、
約70億を投じて生産能力を現在の1.5倍に引き上げるらしい。
学生時代は夏なら１日２～３本は食べれたけど、
社会人になってから年に１回すら食べたいと思うことがなくなった。
昔に比べいろんなお菓子がある中、
自分が知らないだけでそんなに売れてたとは意外。
なんかうれしい、頑張って欲しい。
ディズニーランドと仕事
「完敗。」
自分の中で仕事の目標は
「オンリーワンな価値を提供して企業の成長に役に立つ。」
現状経理のしたっぱで誰でもできる仕事しかしてない。
（もちろん将来に向けて努力はしてるつもり）
会社が顧客にオンリーワンな価値を提供しているかといえばそうでもない。
年々シェアは落とすし倒産しても他の会社が代わりの役割を果たすと思う…残念ながら。
ディズニー。
まずミッキー達がパレード等を通じて与えてくれる楽しさ、
たぶんたくさんのこども達の一生の良い思い出として残り、
ココロ豊かな大人に成長していく手助けとなっていると思う。
間違いなくオンリーワンな価値で他の会社に代わりは出来ない。
そして大人としてそれ以上に感動したこと。
「従業員のおもてなしのココロ」
「それを実行できる場を提供する会社」
の2つ。
12時間程園内にいて従業員に不快な思いは一度もなかった。
ものすごい混んでるハンバーガーの店で特別オーダーに心良く応えてくれて、
さらに味が薄くなるからとケチャップを使って下さいと一言。
とんでもない人の多さなのにほとんどゴミが見当たらない園内。
アトラクションやパレードでの案内の手際の良さ…
行った人ならわかると思うけどマニュアルを超えたものがにじみでている。
そしてその場を提供する企業。
もちろん利益が出るから運営しているのは間違いない。
パレードでミッキー達以外の踊ってる人、誘導をする人、売店の人、ゴミを集める人等々…誰か一人いい加減なことしたら最高の思い出の実現は出来ない。
だからこそ全ての人が誇りを持って仕事に取り組んでいると感じてしまった。
たくさんの人が誇りを持って仕事に取り組み生活に必要なお金を稼ぐ。
それ以上に企業が果たすべき役割ってあるのだろうか？
利益を出すことが得意な人達が集まっただけでこんな会社ができるのだろうか？
利益を最大化するための合理的な行動ではなく、
事業が存続できる範囲内で最高の感動を与える。
そんな思いを持った人が集まり、
そんな意図を汲みとれる株主が集まってこそ実現できることじゃないか？
（鉄道会社が親会社で厳密にそうかと言われると分からないけど。）
ディズニーから会社と株主の原点を感じたように思う。
銀座とお台場
２日目。
AM11:00 ウィークリーマンション東京新浦安出発
線路沿いに歩くと15分くらいで新浦安駅に到着。
PM0:00 東京駅到着
JR構内の地下に大量にコインロッカーがあるが全滅。
八重洲口の方の改札をでた大丸らへんにも結構コインロッカーがある。
が、ここも全滅…
かと思いきやおじさんが荷物を取りに来て奇跡的に確保。
そして丸ノ内線に向かう。
途中のコインロッカーは結構空いていた。
PM2:00 銀座松坂屋
7Fの赤坂飯店で担々麺を食べる。
昔良くパレスサイド店で食べてた。
ここのが好き過ぎて大阪では担々麺は食べない。
ちなみに松坂屋とパレスでは麺が違い個人的にはパレスの方が好きだけど、
ここも問題なく美味しい。
東京はどこも人が多いのに松坂屋はかなり人が少ない。
なのにエレベーターでおじさんが今日は人が多いとびっくりしてた。
人気ないのかな？
PM3:00 銀座をプラプラ歩く
歩行者天国になってて歩きやすい。
ティファニーとか見ながら新しく出来たマロニエゲートに入る。
ものすごい人だし特に見たいものなくすぐ出る。
JR有楽町駅に向かう。
この時に銀座が有楽町駅から歩いて行ける場所であることを初めて知る…
PM4:00 ゆりかもめでお台場到着
フジテレビをサラッと回ってヴィーナスフォートへ。
ここは建物の中がヨーロッパかと思うくらい
（行ったことないけど）
気合入ってて、
プラプラしてるだけで楽しい。
外にある広場にリングが設営されていて、
10月の有明コロシアムの世界戦の関係で亀田大穀が来るとか来ないとか。
次通ったらリングは解体されてた。
PM6:00 観覧車に向かう
階段の下の方まで並んでて1時間待ちとのこと。
が、30分くらい（たぶん）で乗れる。
東京タワー他東京のビルの光、
海の倉庫関係の赤い光、
ディズニーランドの花火等々…
色んなものが見えて最高にキレイ。
六甲山の夜景も最高だけど、
ここは光が近いしまた違った感じでいい。
PM8:00 東京駅に到着
八重洲地下街で奇跡的にねぎしを発見。
新宿とか渋谷で何度か行ってて相当好き。
牛タン、麦飯、とろろ、テールスープ。
そんなにお腹減ってなかったけどサラッと完食。
美味しい。
PM9:00 新幹線に乗る
おしまい。
ディズニーランド
1日目。
AM6:00 新幹線に乗る
朝食は新大阪駅の御堂筋線出たとこにあるMac。
普段とは違う朝食に旅行気分を盛り上げられる。
AM9:00 京葉線で舞浜に到着
荷物をコインロッカーに入れる。
ディズニーが8時開園やから着いたのは若干遅め。
空いてないかもって思ったけどそこそこ空いてた。
9:30 入園してファストパスを取る
クレジットカードで入場券購入。
ディズニーはJCBのみ使用可。
（2万以上の買物はしてないけど全てサインレス）
JCBが協賛してるからかな？
俺はいいけど今どきJCBのみって不便じゃないのかな？
プーさんのハニーハントのパスGET。
パスの指定時間に行けばほぼ並ばず（少し並ぶ）入れる。
パスは取る時間が遅い程指定時間も遅くなり、最後は発行されなくなる。
自分のパスを見るとなんと17:00～18:00！
プーさん恐るべし。
次のパスがとれるのは2時間後。
AM10:00 アトラクションと昼飯
カリブの海賊とか行く。
一時間待ちくらいなら何か食べながら並んでたらそれ程苦にならない。
入るまでに必ずゴミ箱もあるからゴミも棄てれる。
そしてサンダーマウンテンのパス16:00～17:00ゲット。
次のパスは1時間後にとれるらしい。
ルールは良く分からず…
昼食はハンバーガーセット。
中で食べれず外で食べる。
14:00 引き続きアトラクションとパス
ミクロなんとかのパス14:30～15:30ゲット。
結果的にプーさんが遅すぎてパスが程良い感じに貯まり夕方から並ぶことがなくなる。
プーさん恐るべし。。
スペースマウンテンに90分並んで乗る。
待つ間日陰少なく汗だくになりこの日一番の疲労。
が、乗り物凄すぎてテンション上がる。
15:30 パス3連発
楽に3つ連続で乗ってしまう。
もちろんどれもレベル高く満足。
でも並んで乗る達成感とゆうのもある意味大事だなぁと贅沢なことを思ってしまう。
途中歩いてると偶然パレードに遭遇。
さらに偶然目の前でミッキーが踊ってる。
凄い… その場の一体感に鳥肌が立つ。
バズのアトラクションへ。
1時間待ちのはずが30分後には乗り終わる。
入口のロボットのリアルさに感動。
18:00 エレクトリカルパレード
１時間前に席取り、そして睡眠…
パレードはとにかくキレイかつ楽しい。
21:30 舞浜駅から新浦安駅へ
宿泊は新浦安のウィークリーマンション東京。
二人で一部屋8000円。
タオル、歯ブラシ、シャンプー等々ビジネスホテル並のアメニティと設備。
駅から徒歩15分らしいが暗いし道がよく分からずタクシーに乗る。
もちろんワンメーター。
近所のバーミヤンとセブンイレブンに寄ってく。
気が付かないうちに就寝…
2日目に続く。