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アサーティブトレーナーのほのぼのブログ

アサーティブ ヒューマンセンターは、アサーティブ トレーニングを通じて、自分らしくイキイキと生活でき、自由で対等な人間関係を築くことができる個人と社会の構築に向けて貢献していきます。

ここ数日で歳をとったなぁーと思った出来事をご紹介


その1

出かけた後の筋肉痛

翌日より、翌々日の方が強くなったとき


その2

満員電車に乗ると

何故か前の人が

目と行動で合図を

その先には

朝のラッシュなのに

優先席が二つも空いていた^o^

前なら、3つ目で降りるからと

絶対に座らなかったが

「朝からラッキー」と思えて

ちゃっかり

着座


その3

夜勤は、絶対に10回

入らないなら

辞めますと

剣幕だった🅰️さんが

本当に10回入れたら

体調不良になり、一週間お休み

🅰️さんが出勤時に面談

「若い頃から夜勤ばかりしているのですが、32歳になり、体力が落ちていると感じた。10回でなく8回にして欲しい」

……

🅰️さん「私も歳をとったと実感しました」


歳をとったことで

体力は衰えましたが

聞く耳を持つことができるようになり

経験により対応できることが増え

柔軟性も高まり


マイナス面ばかりではありません(o^^o)


マイナスなことばかりと思った時は

角度を変え

視点を変え

もう一度

振り返ってみよう(╹◡╹)


きっと

違うことに

気づかますよ( ◠‿◠ )


マロン




何度か息子、娘家族と温泉旅行を企画していたが

なかなか

実現せず

やっと、

先日に実現


息子宅が5人

5歳

3歳

5ヶ月の女の子

息子

お嫁さん


娘宅が3人

7歳の男の子

4歳の女の子


夫婦2人


10人の大旅行


いろいろありましたが

日が経っても忘れられないのが

お嫁さんの行動


みんなで楽しく過ごしていたけれど

突然

息子を

公衆の面前で罵倒

お嫁さん「あなたは何をしてたのよ。なんで、子供の面倒を見れないのよ!いつも、私にばかり押しつけて…ちっとも子育て手伝わないで、お酒ばかり飲んで、自分だけ楽しんで…」

近くにいた叔母さんは

避難していきました^^


私たちも

ドン引き


遊んでいて楽しくて

3歳の子は、

おもらしをしてしまったのですが

それは、仕方ないですよね

それに気づかなかったのは

たまたま、ですし

公衆の面前で

言うことではないですよね


翌日もみんなで

遊園地に行ったのですが

お嫁さん「私も乗りたーい」と

5ヶ月の子供を預け

上の子供たちと楽しんでました

面倒を見せられていた

夫は

「もう車にいるわ」と

子守を辞退


夫の両親名前で

罵倒したことに関しても

「さっきは、興奮してしまって、取り乱してしまいすみません」の

一言もない


なんだか

悲しい😭


このことを

伝えたいとも思わない私


言わなければ

何も変わらない

伝わらないと

思うけれど

たまに会うだけのこともあり

伝えられないでいる(о´∀`о)


家族の

コミュニケーション

簡単なようで

簡単でないね^ ^


マロン


コンセンサスとは
一般的には
「一致した意見、総意」という意味^^

コンセンサスには、
2つの意味があるそうです^_^
1つ目は「複数の人の合意もしくは意見の一致」2つ目は「根回し」

確かに
何かをする時には
関係者によく言われる打診があります^o^
この打診も
打診をすることは良いのですが
こんな対応は🆖

🅰️さんから
「先に、Dさんに確認してOKもらっていますが、〇〇の研修をDさんに先に内諾をもらっています。」
と言われた上司の方の反応は
「Dさんが良いというのなら
良いのではないですか?」と
言葉にされなくても
思われることも予想されますので
ご注意を)^o^(

また、先日T係長が部署の整理をしたいと2ヶ月前から計画していたのですが
当日の通常業務をするスタッフへの説明、同意がされておらず
当日通常業務の責任者をしていたⓂ️さんが
「なんで平日の忙しい日に、片付けをするんですか?臨時の仕事も、忙しいスタッフがなんで対応するのですか?」と
猛剣幕😤

T係長に
状況報告して
対応してもらいました( ・∇・)

T係長「2ヶ月前から計画して説明してたので、コンセンサスが得られていると思っていたけれど、最後の確認ができてなかった。ノートに書いて送ったけれど、直接話さなかったから( ´∀`)直接伝えれば良かった」
Ⓜ️さんと再度話してくれました。
また、他のスタッフもどう思っていたのか
確認すると
話してくれました^_^

コンセンサスを得るには
コミュニケーションを撮ることが
大事(o^^o)

マロン


〇〇の専門性を高めたくて

〇〇の専任に🅰️スタッフを配置^ - ^


🅰️スタッフは、

係長職も経験しており

スタッフ対応に問題ない

業務改善できると思い

配置したのですが


実際に同じ部屋で仕事をすると

自分が何をして良いのか

どう行動すべきかを

自ら考えることができない

ことが発覚


新しい分野を

任せても大丈夫と判断したけれど

実際は

目の前のことしか見えず

スタッフ業務を

日常的にしていたことが

わかった(´∀`)



後任の🅱️は、

スタッフ業務をせず

管理業務をしているため

🅱️自身もスタッフ業務をした方が良いのかと悩んでいる^_^

忙しい時にスタッフ業務を手伝うことは

必要と思うが

日常的にスタッフ業務をしてしまうと

管理業務ができなくなってしまう。

部署全体

会社全体を見て

管理しないといけないと

話している^o^


話は🅰️スタッフに戻るが

🅰️スタッフには、

積極的ティーチングが必要な段階

わかってはいるが

課題を出しても

その日のうちに

仕上げてくるので

見ているこちらが

追いつかない


人の配置は

モチベーションにもつながること

難しさを実感 ^o^


マロン




専門職を目指し

入職したけれど

🅰️さんは

「やはり、違う職種になりたかった。自分は〇〇になりたい」と

5月に退職した1年目スタッフ


🅱️さんは

2年間頑張ったのですが

一人でお仕事は任せられない状態

任せないと 

自立しないと

見守るのですが

相手の方に不利益が生じてしまう状態


見守る側も

初めは良かったのですが

2カ所目の異動先でも

見守るスタッフも疲弊


🅱️さんも体調を崩してしまい

お休みも

多くなってしまいました( ´∀`)


最後は

🅱️さん自身から

今後はお母さんを通して欲しいと


先日

お母様と妹さんがきてくださり

色々な手続きを

してくださいました。


終始涙を浮かべていたお母様

淡々と聞いてくれた妹さん


電話でのやりとりでも

お母様は

🅱️さんに対応して欲しいという思いが

ひしひしと伝わり

私も出来るだけ

🅱️さんを尊重したかったことを

お伝えしました^^


スタッフ支援は

いつまでも

私の課題


マロン